WeMedia第三屆中國自媒體年會成功召開

以“解放·生產力”為主題的“WeMedia 第三屆中國自媒體年會”12月3日在北京香格里拉酒店盛大開幕。數十位行業領袖、國內知名自媒體、各路媒體齊聚一堂，共同見證規則變革、生產力解放時代的來臨。

主流企業齊聚：分享行業前沿

今年，內容創業、生活服務、共享經濟、大數據、VR、人工智能、跨境電商、直播、垂直招聘、二手車、區塊鏈等成為行業發展及關注的主流。

TalkingData、愛奇藝、一點資訊、美團點評、快手、盛諾一家、UC、瓜子二手車、天眼查、火幣、有信、友鄰優課、美囤媽媽、鏈家網、BOSS直聘、映客、藍港影業、招商銀行等企業代表出席大會，並向現場千餘名觀眾分享前沿觀點。嘉賓精彩觀點會在科技新媒體Bianews(id：bianews8)陸續放出。

WeMedia新媒體集團董事長兼CEO李巖發表了對行業的觀點。李巖認為，人們喜歡看自己希望看到的信息，不喜歡看真實的事情，往往會通過現在的社交平台、開放平台去閲讀新聞獲取信息，所以有很多假新聞的受益者。

對於內容，李巖表示現在是一個“內容解放”的時代：

第一，萬物內容。萬事萬物可以內容化，比如移動手機、家裏的一部電視、露天的樹、馬路上的一輛汽車，包括城市的房子都可以成為內容。

第二，普遍連接。媒體集中四個字“連接一切”，對今天而言絕大多數已經實現了普遍的連接，人與內容、人與設備、人與人、設備與設備連接。

第三，小額支付。最早我們確定年會主題，當時支付是代表之一，我可以給大家舉一個例子，我每週都會去我們家旁邊的路邊攤吃麻辣燙，這周去的時候小販建議我用微信支付，下週去就是支付寶付錢，真正體現了支付的解放。

“對於內容消費進化，在我們看來隨着人類習慣的改變將有兩個比較明顯的特徵，一個是我們從最早的導航式瀏覽，到今天的個性化推薦，到下拉刷新，這是第一個特色。第二，導航尋找式的關鍵詞搜索到AI化，類似網絡打車。”

今年的自媒體投資也成為一股熱潮，李巖稱，2016年多數自媒體投資都是低效的。

回顧2016年整個自媒體發現，所有融資的自媒體大多數都是具備盈利規模能養活自己的團隊，在我們看來這些團隊其實並不太需要所謂的投資。

人工智能是今年幾乎各大企業都在談的話題，並紛紛佈局。李巖拋出了一個疑問：人工智能的研究方向是取代人類，還是增強人類的能力？

新鋭投資人論壇：共話內容創業投資

在新鋭投資人論壇，《單點突破》的作者張本偉、創新谷&追夢者基金合夥人餘波、華映資本副總裁VP張宇文、高樟資本創始人兼CEO範衞鋒，共話內容創業投資。

餘波再度談及了其投資項目神奇百貨，“肯定是好事不出門，壞事傳千里，投的成功案例你説別人也不聽，把超級課程表這個事情給掩蓋了。嘉文日子很爽，罵他的人少了，天天在家裏數錢”。此外，餘波表示想投資小語種項目。

華映資本投資了很多和內容有關的項目，比如罐頭視頻、差評、30秒懂車、地心引力。張宇文認為流量變現的最高層次其實是金融，要跟金融掛鈎，這個回報是最高的，其次看好網生IP。

範衞鋒則表示，純粹從個人大V創號不太會去投，比較看好內容電商類,知識型的比較有垂直市場，但是天花板比較難，娛樂型如果是爆款也看好。

張本偉作為投資人也投資了一些年輕90後創業者，他認為自媒體發展裏面有廣義的自媒體還有垂直深入的自媒體，越來越多，但整個經濟結構週期變動比較快。張本偉給的建議是，找一個單點，打深打透，依舊有很多機會。

自媒體老友記：同道大叔、震驚文化、三表龍門陣、二更、潮人小羅、軍武次位面

作為自媒體年會的保留項目，這次邀請到了WeMedia聯盟的資深盟友易贊CEO契約，同道大叔投資人章晉源，震驚文化CEO樊不凡，三表龍門陣創始人三表，二更COO皮行早，潮人小羅創始人羅睿，以及軍武次衞面的CEO曾航。

其中，章晉源是同道大叔公共帳號的早期投資人之一，現在更多參與到同道大叔的經營管理當中去。震驚文化是網生內容產品開發的公司，旗下有“當時我就震驚了”、“娛樂圈葩姐”等新媒體品牌。

關於漲粉，小羅在日本7年，回國不到一年的時間，基本不借靠資本外力，只靠自己運營。把內容做好，做爆款，深挖自己的用户，也就是粉絲，把每個粉絲的能量全都榨出來。

樊不凡從09年開始玩微博，後來微信、視頻各路全部玩了一遍，它們只是分發的渠道，只不過粉絲沉澱到微博微信上。基本上還是把產品做好，抓住用户的痛點。

二更超過70%的營收來源來自於商業視頻原生廣告的定製。內容即廣告、廣告即內容，不會讓用户看完這條內容產生很強的反感，把這三五分鐘的廣告拍得像一個故事電影。

三表給出打造個人品牌的建議：天賦非常重要的，然後就是顏值，再要有一個清晰的態度，價值觀。

軍武次衞面的CEO曾航表示，做垂直細分領域的媒體創業人一定要有一種消費升級的概念，把沒有的消費理念創造出來，為粉絲開發出服務和消費。

章晉源認為，同道大叔不同於很多的自媒體創業者的一個非常有趣的地方在於，它從一開始帶有一個強烈的人格化特質，它已經不再是一個人，而是一個團隊。一個自媒體號能夠把它的品牌溢價、粉絲影響力從人轉變到團隊，創始人終於可以騰出兩隻手來思考其它的問題。