聚商圈聚•變企業轉型創新高峯論壇盛大開啓
隨着人類社會進入移動互聯的時代，各種新商業模式開始爆發，中國經濟處於引擎迭代、動能轉換的關鍵時期。聚商圈作為16萬企業家共同選擇的轉型加速器，為了助推企業進行技術創造和模式創新，促進新技術新模式在新經濟條件下的轉化和落地，為新舊經濟引擎轉化和中國經濟注入新的動力，12月3日-4日，由聚商圈集團主辦、《財經》和《21世紀商業評論》聯辦的聚·變企業轉型創新高峯論壇在北京大幕開啓。
國務院參事室特約研究員姚景源，國務院發展研究中心研究員錢平凡，轉型升級創業導師、系統創富教練艾莫以及聚商圈集團創始人王曉芳，聚景家族財富管理辦公室首席經濟學家張建華，以及中國績效股權設計導師薛傑耀等國家智囊、頂層設計者，步長製藥董事長趙濤、紅杉資本中國基金合夥人王岑、網信金融CEO盛佳等投資大牛、企業大咖相聚於此。巔峯對話，坐而論道，給全場上千餘位企業家帶來轉型創新的饕餮盛宴!
轉型升級創業導師、系統創富教練、國際華人企業諮詢顧問艾莫先生首先做了《企業轉型升級之路》的開幕致辭，他給在場的企業家分析了新常態下企業面臨的三大問題，以及在移動互聯時代企業轉型升級存在的機會點。鞭辟入裏的分析引起了現場千位企業家的共鳴，大呼聽得過癮。
接着，聚商圈集團創始人王曉芳董事長就本次峯會的主題《新經濟 新技術 新模式》進行了解讀和分享。她對新經濟的內涵這樣説：第一是新的增長動力;第二是新的動力機制，創新、技術、對經濟增長的作用;第三是新的經濟結構，過去是以工業為主，今天以轉型服務業為主導。最後，王曉芳董事長説：“在新經濟的浪潮中，我們希望和所有的大咖、導師和教練，一起來探索，找到企業風雨前行的那把傘，讓我們一起聚合力量，蜕變重生!”
國務院參事室特約研究員姚景源先生從國家戰略的高度指出了中國經濟未來的出路。中國經濟現在處於“L”型，經濟增長速度下行，到底有沒有底?他這樣説到：就平均速度來講，我們不應該低於6.5，把握以下幾點：第一點速度有所回落這是規律。第二速度回落它給我們帶來很多困難，但是它也是我們化解深層次矛盾問題的必須。第三速度回落不能影響全面小康目標的實現。面對新經濟，他用四個字概括：穩中求進。其中“進”，下行的趨勢穩住，“進”就是轉型升級、結構調整，這叫速度變化。第二叫結構優化，就是中國經濟深層次的問題就是結構問題。
國務院發展研究中心研究員錢平凡從《平台與分享經濟》的邏輯關係和發展做了説明，提起分享經濟，他説了三個關鍵詞：第一它是基於平台的，滴滴打車、都是有一個平台;第二是協作，有協調的合作;第三是朋輩。P2P，人人，今天開車我拉你，明天你開車拉我。聚商圈也是一個平台，資源集結力是聚商圈平台的重要屬性，大家變成價值共創、利益共享…
聚商圈通過調研10萬家企業，並進行大數據分析，在今天發佈了《企業互聯網+轉型升級白皮書》2017版。聚商圈長和鼎盛投行部執行董事、知名戰略諮詢專家胡津銘先生對白皮書進行了闡述。白皮書的發佈，給在轉型升級道路上的企業指明瞭方向，提供了參考的數據和方法，受到了與會企業家的極大關注。
在下午的“新資本、新財富”主題環節，投資大佬們就企業轉型創新如何和資本聯姻做了分享和探討。
漢景家族CEO景一先生講述了自己的“轉型”經歷，如何進入金融圈，傳奇經歷讓在座的企業家深受鼓舞。最後他送給企業家三句話：“在轉型的冬天，也許就是迎來我們轉型的春天，所謂冬天來了，春天還會遠嗎?第二，如果您不把握好轉型升級的平台，不跟最好的平台聯繫在一起，生存還是毀滅，這是一個問題。第三，現階段我們就要海闊天空去想，但是要腳踏實地去轉，腳踏實地去投。”
漢能投資集團董事長兼首席執行官陳宏先生就《如何投出新經濟時期的獨角獸》分享了自己的真知灼見。創業公司成長記是沒有硝煙的戰爭。資本的力量是作為創造獨角獸非常重要的力量。在看企業的時候，比較注重以下幾點：一是企業所在的行業是不是市場巨大;第二是有沒有一個具有戰略佈局、執行力強的名校畢業的團隊;第三是否具有一定的行業領導地位，或者企業很快能夠站到行業的領先地位;第四有沒有一個非常可持續的商業模式。光看用户量賺眼球的時代已經過去了，有沒有一個商業模式讓你持續賺錢很關鍵;另外一個就是資本的推動力。作為企業的CEO，就要鍛鍊自己的溝通能力，把自己的商業模式等各方面講的非常清楚的CEO，他的融資的成功率會高很多。
紅杉資本中國基金合夥人王岑先生來到現場，分享了他的投資哲學。近十年他專注於大消費領域的投資,主導並參與了慈銘體檢連鎖集團、周黑鴨食品連鎖集團、伊美爾醫療美容連鎖集團、德州扒雞連鎖集團等項目的直接投資。他很直接地説到，回到商業本質，在座的未來如果融資的話，無論你怎麼互聯網+，或者+互聯網也好，還是跟投資人回答一個問題：你的持續盈利模式是什麼。王岑先生給在場的企業家分享了他的個人投資哲學：專注一兩個細分行業扎深，投資沒有早晚期;投後跟企業家多溝通;俗極則雅，不起眼的小東西更有價值;投資最後還是投人。最後，好的企業家，應該給他足夠多的錢，甚至希望A輪投了之後把B輪也鎖死。
在《問道：新技術 新模式 新資本》圓桌對話上，聚景資本CEO吳珠智先生、紅杉資本中國基金合夥人王岑先生、漢景家族財富管理辦公室CEO景一、北信德實董事長石剛、心醫國際總裁邰從越、聚商圈長和鼎盛執行董事胡津銘先生圍繞企業家關心的新經濟條件下的技術模式創新和資本運作話題發表了各自看法，每位大咖都比較接地氣地做了分享，滿滿全是乾貨!
4日上午在“新標杆 新領袖”主題環節，步長製藥董事長趙濤先生做了《文化覺醒 中國崛起》的主題演講。他説，我們經常講美國是普世價值觀，民族自由，其實我們的仁義禮智信，這些文化的精髓也是當今的普世價值觀。什麼是普世價值觀?就是五湖四海各個民族、各個區域共同認知的價值觀。所以我們要向我們的老祖宗學習，不光是GDP發達，我們的文化建設、禮儀建設都要非常發達。總書記提到中國夢，首先在經濟上就實現了中國夢，但是真正實現中國夢，要成為文化大國，這樣才能引領世界，讓世界各國尊重這個民族，覺得這個民族有希望、有文化。
富鼎和股權投資基金管理(天津)有限公司總裁，曾為萬通六君子之一的王啓富先生給企業家分析了房地產行業的發展機遇和挑戰。他説：“房地產未來還有二十年的很好的發展機遇，這也是中國的城市化帶來的機會。房地產進入金融化，房地產是金融的分支，資本的屬性越來越明顯，房地產就是金融，金融的企業基本上也都參與房地產，比如萬科就是個例子，資本的作用在這一點上起的作用會越來越大。”
企業轉型創新之路如何走?有沒有一個可以借鑑的模式呢?聚商圈在2015年用短短30天的時間實現轉型升級，而且在這條道路上越走越遠。在廣大企業家的熱烈呼喚下，聚商圈創始人王曉芳董事長分享了聚商圈的轉型創新之路。她説：聚商圈存在的理由只有一條，為客户創造價值。聚商圈立志做新經濟時代第一產融生態圈，從1.0升級到今天的3.0，搭建了商學、商機、資本和財富四大平台。聚商圈在11月3日發佈了生態戰略，推動企業級服務，尋找為聚商圈平台上16萬企業家提供轉型升級服務的聚商圈生態聯盟的服務商，共建共享共贏。
在新經濟時代如歌重新定義我們的財富呢?漢景家族財富管理辦公室首席經濟學家張建華教授就此話題做了精彩的分享了。從一個歷史的長河看，你會發現一個問題，所有的偉大的公司，一定是在危機誕生，沒有危機就沒有一點機會;第二，所有的偉大公司，它都是新人創造的，它一定不是從事原來行業的這些人，觀念滯住了，他一定要跳出來;第三所有偉大的公司一定是創造了客户的需求;第四，所有偉大的公司，其實都是把老錢變成了新錢，財富變成新的增量。
在4日下午的“新技術 新模式”主題環節， 聚集了一些轉型創新成功的明星企業家，其中多家都是獨角獸，他們把他們走過的“路”分享給在做的企業家，就採用的驗證成功的的新技術、新模式傾囊相授，一石激起千層浪，企業家無不叫好。對標學習，尋找路徑!
青島紅領集團副總裁柳屹立女士分享了紅領成功的秘訣：源點論組織體系，就紅領的數據管理、創新訂製模式、零庫存打造以及渠道解決等企業家備受關注的問題進行了詳實地闡述。作為一家傳統的服裝行業，站在“互聯網+”的風口上，困境求變，自主摸索出“互聯網+服裝定製”的發展路徑，重新定義了新經濟時代的組織形態，成為工業4.0時代的工業化定製的標杆和供給側改革的典型企業!她號召在座的企業家應該去做高品質，高附加值的產品，不要再紅海當中廝殺，一定要怎麼思考走向藍海，怎麼樣真正的滿足用户的需求。
移動互聯網讓在線教育都置於風口之上，互聯網教育裏的獨角獸如何煉成?這個問題他最有話語權。在線教育平台滬江的創始人伏彩瑞先生為在場的企業家分享了他白手起家的創業經歷，從在校期間創辦BBS起步，到如今成為互聯網教育領域雄霸一方的“獨角獸”，讓企業家深受鼓舞。“好企業都是長出來的，因為拔苗助長會為未來留坑。互聯網教育有四個特質：第一是大規模、複雜交互的解決方案;第二是普惠性，不要讓少數人有機會，而是讓任何人都有機會受教育;第三個是極其重視用户的C端體驗，而不是由老師説你用這個就用這個，學生用的不爽不管。第四個是社羣教育。”他給企業家分享到。
網信金融CEO盛佳就互聯網如何與金融更好地結合做了分享，説到：“網信在產業金融上，在過去實際上十幾年的當中，也做了一些探索，實際上金融對於產業來説還是有很多的價值，本質上來説是幫助企業更有效的進行資源配置，能夠在企業最需要，有的時候不光是資金，在最需要資源的時候，以一個比較合適的價格和很高的效率去提供給企業，這個是整合產業金融結合最大的意義。”
寒冬一直在，很多做家庭服務，或者O2O的一些行業，特別是要做線上和線下的行業要面臨更大的挑戰。每天都被投資人問到過的好不好?融資了沒有?e袋洗CEO陸文勇在峯會現場給企業家講到：e袋洗也面臨線上線下的挑戰，在寒冬這一年做了一個事情，大半年時間，從今年2月份開始我們做了第一個是供應鏈全面優化，我們把我們洗衣從取到品牌店到工廠，整個鏈條全部梳理一遍，我們整個效益提升了40%左右。同時我們也在大規模的進行行業整合，希望這個行業能夠真正把優秀的好的資源聚攏在一起。通過大家去給用户提供服務，因為創業的本質不是説乾死誰，我們希望通過我們技術革新模式創新，或者工具創新給用户帶來更好的體驗，如果能完成這樣的目標我們願意跟所有夥伴一起來完成。
本次峯會國家智囊團、頂層設計者幫助我們把脈轉型和創新的趨勢和動態;轉型創新路上領先的企業分享成功的新技術、新模式，給予我們更多的工具和方法論;投資大咖詳解受青昧企業獲投的關鍵因素;掙扎中的企業藉此回頭看看走過的“坑”，未雨綢繆，精準發力，培育發展新動力，破繭成蝶!