讓製造更“聰明”需要集體合力

智能製造不是靠個別企業單打獨鬥能實現的，需要更多企業集體共舞才能形成一個“聰明”的生態，進而帶動中國製造業的新一次騰飛

正在南京舉行的世界智能製造大會，來自世界各地的企業展示着“聰明的機器”和“聰明的產品”，國內外專家在觀點交鋒中共同憧憬着人類“聰明”的未來，中國企業家們也充滿渴望地在會上探尋怎麼讓自己的工廠更“聰明”，但是很少人注意到讓製造更“聰明”其實需要一種集體合力。

展會現場，能看到用微信下單就可以進行個性化生產的西門子生產線，也能看到能書會畫的ABB機器人，但是一般人很難察覺到兩個獨立的企業內部有着怎樣的關聯。其中隱藏的是一個集成製造的經典案例：西門子沒有製造和銷售機器人，但庫卡、安川、ABB的機器人所用的核心控制器卻是西門子製造的，而據説西門子正在用合作企業的機器人來生產自己的控制器。同類型的企業之間形成了一個各有所長的產業鏈閉環，推動着機器人產品不斷升級進步。

中國企業家們似乎沒有發現西門子與ABB們之間的秘密。許多企業家在展示自己自動化製造成果的同時，也在與國外同行交流，希望能夠讓自己的製造也迅速變得“聰明”。中國製造業正在經歷轉型的陣痛，許多企業家希望抓住每一個機會降低成本、提升質量，他們有的自己造機器人，有的乾脆直接“拿來主義”從國外買機器人。但是簡單的機器換人並不能長久地解決成本高企的問題，因為高精尖的機器同樣耗費不菲。以往引進一項新潮的技術就可以盈利的“舊態”不再了，取而代之的是一種低水平重複。

從企業家們的表現可以看到中國製造的現狀：技術創新遇到瓶頸，單純的“拿來主義”也遇到瓶頸。雖然大家都看到了智能製造的前景，但是誰也邁不過“聰明”與“不聰明”之間的那道鴻溝。問題出在哪裏?中國工程院院士、清華大學副校長尤政提到了“集成”二字。翻閲國外的材料，不難發現外國人提得更多的是“集成製造”（Integrated Manufacturing）而非“智能製造”（Intelligent Manufacturing）。“集成”的概念還可以從前述的企業間協作繼續拓展，從一個機器人制造產業鏈，拓展到機器人生產服務體系。從工業應用到生活應用的眾多企業可以參與其中各展所長。

在一個集成的體系中，環環生產的智能化，不僅可以保證產品生產是“聰明”的，還可以讓產品的使用環境也是“聰明”的。比如，有企業發明了微信，有企業實現了微信下單生產訂製產品，於是用户個體的需求就能直接與生產線對接。這不正是我們的供給側改革想解決的問題嗎？在一個萬物互聯的時代，智能製造的驅動力正是消費者的需求。比如，一家中國企業在生產的每一包紙巾上都印上了“物聯碼”，確保消費者投訴時可以及時追溯生產信息。他們甚至可以在產線上安裝更多探測器，以收集更多產品生產的數據，隨時接受消費者的查證，這樣的一個互動的過程，也是集成的結果。

其實，即便西方國家有關於智能製造“集成”的經典案例，他們也沒能全面推開普及。想要抓住“集成”這個秘方，不僅需要政府從頂層設計方面進行宏觀引導，更需要企業之間相互協作、加強關聯，形成互信互助的生態。沒有王冠，把寶石配在草帽上，可能是一種行為藝術，卻很難組成一件好的產品。因此，如果要想讓自己更“聰明”，應該讓別人和自己都“聰明”起來。智能製造不是靠個別企業單打獨鬥能實現的，需要更多企業集體共舞才能形成一個“聰明”的生態，進而帶動中國製造業的新一次騰飛。（楊紹功）