Testin王軍：創業歸根結底是在和時間賽跑
我在不同場合聽到王軍談珠穆朗瑪峯，他很喜歡拿這個來比喻。有新興的創業公司來找他諮詢，他都會説：如果你問哪座山最高，你一定回答是珠穆朗瑪峯。如果你説要超過它? 如果你回答“是”，“你覺得這個可能性存在嗎?”他露出略帶深意的笑容，讓你心了開始犯嘀咕。“我覺得這種假設是存在的，但也許不現實。更現實的做法是什麼呢?你從飛機上看，巍峨聳立的珠穆朗瑪峯之外，還有很多的羣山丘陵在周邊，你可以挖得更深。”他是個有戰略格局的人。
王軍永遠不缺話題。
作為全球首家也是最大的App 真機自動化雲測試平台，市面上可見的App幾乎都在使用Testin的測試服務。過往，Testin雲測的客户和合作夥伴涵蓋ARM、英特爾、高通、Imagination、MTK這樣的芯片廠商，聯想、三星、酷派、OPPO、VIVO等終端廠商;再到微軟、IBM、Google、阿里、小米、360等互聯網巨頭，Unity、Cocos、Unreal、友盟等垂直領軍者。這些背後服務的體量巨大的開發者甚至吸引了廣州市政府的目光。
這次，我們在第三屆互聯網大會上見到了他，他説了很多，你也許很難聽到的，關於企業創新與發展的那些事兒。
看到珠穆朗瑪峯外的羣山丘陵
我們今天面對競爭，你説“巨頭珠穆朗瑪峯做的並不好，我要超過他”，你説這個可能性假設存在嗎?我覺得這種假設是存在的。
但可能不現實。
更現實的做法是什麼呢?你從飛機上看珠穆朗瑪之外，還有很多的羣山丘陵在周邊，你可以挖得更深，比如説現在針對於微信，陌陌就做得很好。Testin做得不怎麼樣，我要跟Testin競爭，微信做得也不怎麼樣，我要跟微信競爭，這個其實是不現實的，我們創業還是要現實一點。
創業首先要把握小的細分領域能夠誕生的新機會，這樣社會才能進步，否則你説永遠沒機會，一旦形成壟斷，那時候還怎麼玩。特別還有一個實際問題，今年資本又是一個很熱的問題，雖然今年很熱，但是比如説現在O2O大面積地死亡，從出行到到家服務，到很多的這種細分領域，美業、婚姻，類似於做殯葬的都有。消費升級，到處都有新的機會出現，這個機會出現是什麼呢?首先一定是移動金融，各種金融手段，過去其實很傳統，銀行是躺着掙錢，我們把錢存到那他掙錢，你説憑什麼，所以很多移動創新、金融創新，會使得原來銀行、證券、保險將來的整個格局會被打破。
第二個大機會我覺得是電商。電商即使雙11各種點在做，其實我覺得現在做的還完全不到位，根本原因就是它還有一些細分領域，沒有有效地結合起來。使得可能説用户還是覺得好的東西，用户沒有選擇權，其實你説去淘寶上，你覺得哪個東西好壞，完全是看定價，你是不是該吃這樣的一個食品，你的小孩的營養品對你是不是更合適，他應該面臨着可能和健康、醫療、基因、生活習慣上的關係。
第三個我覺得很大一個趨勢就是消費升級，你想我們今天可能最頭疼的事情就是你的下一個生日禮物，你的男朋友希望送你什麼東西，你不知道，他也不知道，晚上你們約會去哪吃飯，吃啥啊，不知道。也就是説今天我們面臨的食物匱乏、消費匱乏的時代，就是正在進化，都在轟炸着你，吃、喝、玩所有的，這就是中國特色，就是人口，二胎一開放，未來30年到50年又是一撥新的機會，從母嬰類、健康、教育、養老、醫療，這一系列都是，當然還有一個更大的機會，我覺得是行業應用，因為企業的效率現在其實還是非常低下，你説未來也許五年之後，我們展會應該不在實體線下呢?在哪呢?咱們之間也不用這麼坐着的，也許你現在正坐在你的梳妝枱前，我坐在汽車裏，你的梳妝枱的鏡子，我的汽車的前面的擋風玻璃就可以實現我們今天的這種面對面的談話。
Testin 現在針對不同領域的App在做成長性分析，根據App的市場、運營、產品、研發的14個維度的數據採集，我們會調整不同係數的權重，但規則是一致的，我們沒權利改變分數。
創新的終點就是壟斷
Testin今年開始做了一箇中國好應用Next Big 50的排行榜，20個細分行業，今年我們改變了一些做法，原因是什麼?因為今年是互聯網+戰略和中國2025規劃的元年，從這個角度來説，今年的形勢和去年就完全不一樣，在很多細分行業已經佔據了世界應該説創新的這個龍頭，特別是在支付、移動應用、場景以及應用的集成上，我們所應用的用户體驗比美歐強很多了，這個是好的一面。
壞的一面是什麼呢?在很多細分的領域，似乎戰爭結束了，比如説在出行，比如説在電商的入口，各種創業公司的結婚十年此起彼伏，比如説滴滴、優步，還有很多很多，這裏面就帶來一個問題。創新本來應該是一個持續的，長江後浪推前浪的過程。
但是移動物聯網在很多領域形成了一個新的壟斷。
六年以前的微博是第一，但後來微信顛覆他，今天微信壟斷了社交媒體，但是總有一天有可能被另一個新興的產品代替。
任何一個生態他不一定是一個只有一個人的舞台。首先作為它是一個移動互聯網的開發者服務的先驅，我們很歡迎一些細分服務能夠進入到Testin的領域，因為整個生態好了，服務更多了，我們才能享受到更好的服務。
我們不可以想象世界上只有一箇中國電信，所以有了中國移動和聯通，我們不可以想象世界上只有一個滴滴，世界將是暗無天日的，如果只有一箇中國民航，我想飛機是沒法做的，作為開發者同樣有權利去選擇自己該有的一個服務。首先有人進入這個行業絕對是好事情，證明這個行業有前途。
世界上的競技或者是説這種競爭模式都有一個時間很長的沉澱，比如説奧林匹克，奧林匹克賽場一定是按照某種規則，你説有人不公平嗎?有，相對公平。但是這會有一個問題是説如果裁判本身是運動員，那他遇到的問題你毫無懷疑他會偏向自己。如果説IOS是蘋果説了算，所有的服務蘋果自己開發應用，你們都別玩了，這個生態就死了一片。其實還有其它的第三方。
開發者需求其實非常大，每個行業需要其它的創業者和技術力量。這個世界一定是百花齊放的， 新進者對既定的壟斷者也是好事，它是一種鞭策。
真正的壁壘是時間
今天假設你在美國，你説我要打敗谷歌的搜索，那你説他的壁壘在哪?
市場?那是一個很虛的詞。那我們自己舉例：Testin所做的工作，首先是積攢了大量的數據，這個數據其實是下一次測試的基礎，每一次測試我們都完成了一次進化，就會積累一個進化後的腳本，這個腳本通過人工智能變成下一次測試的基礎。今天你把Testin的人全部挖走，把我也挖走，就像你把李彥宏從百度挖走、把張小龍從微信挖走，你覺得能不能再造一個同樣的產品出來?
你還要進行超過1.5億的測試。我們計算一下，你一天連續24小時不睡覺，一年365天也不睡，如果説快點，三年時間吧。三年之後Testin不會停在那，他還會發展。其實我説的壁壘是什麼呢?真正的壁壘是時間。如果時光倒流到10年前，誰都有機會，Testin不一定能跑出來。到了今天其實你説任何一個人想超越他，我覺得想法是非常好，就像今天如果有誰要説讓百度去死，讓谷歌去死，讓騰訊去死，我要超越他們。
夢想非常好。
我們應該鼓勵這種創新精神，但其實可行性沒有那個時間點，就像你今天再去做滴滴出行很難，不是説超越不了，你得從其他地方去超越，你説今天我做微信，微信不行，太爛了，我要超越微信，我相信你是好孩子，好好幹。
後來我們做了一個增速排行榜，也是源於這個思路。你今天和對手之間的差距不重要，對手比你高多少也不重要，重要的是你要和明天，也許明年或者是後年，你和他之間的距離在哪，其實你就是要和你的明天競爭，跳水的時候對手失誤了，你才能更好，這是我們人人都希望的，但是你不能期盼你的對手老是發生失誤。
其實還是你和你的明天競爭，今天同樣是這個道理，任何一個細分行業，我覺得一定要了解外面的情況，競爭對手的情況，他的變化，其實就是你説的，他的明天。你突然發現對手砸了很多市場，可是他的版本已經更新迭代了，這不就是你的機會嗎?也就是相當於説你發現對手不訓練了，有意思，奧運比賽之前對手突然發現不訓練了，甭管他怎麼樣，你的機會來了。
測試的意義
我們有一個產品就是所有在你能接觸到所有的應用，我們先會在Testin平台，一個應用發佈之後會拿到這個包的包名，然後在Testin的庫裏做比較，因為到今天為止你所見到的所有的應用，不是説某一些應用，一是主動來測試，第二Testin和合作平台去完成測試，我們會比較，比較之後，它的特徵，我們會把這個ID存在Testin的庫裏面，然後我們會把它人工地去做分類，然後會觀察他14個維度的數據，然後分成市場運營、產品研發，最後形成一個矩陣圖，其實今天大家創業或者説是任何一個細分領域，就像一台馬拉松，沒有終點。而且大家都戴着眼罩，不能誰前誰後，你都不清楚。還有一些假數據，當然我們相信廣東的開發者不做假數據，有一些無良的開發者造假數據，你不知道你周邊都是誰在跑馬拉松?
創業者在發展過程中最大的一個風險，當我身體條件不好的時候，我要衝刺，而創業又是一個沒有終點的馬拉松，你不知道調整那個速度，那時候只能做一個事情，我要保持我和第一名之間的一個有效距離，我要保持我的體力，我要觀察誰在我周圍，誰在我後面，誰在我前面，誰砸了大的廣告，投了電梯廣告，投了其他廣告之後到底好不好，我不知道，你也不可能去看他的數據，這個時候需要第三方的機構來告訴你，Testin就掌握了很多的數據，我們不能説他的實際數據怎麼樣，那亂了，我們只能告訴他最近的增速會怎麼樣，然後我告訴你應該接下來你要保持一個什麼樣的跑速，其實我不能告訴你他具體的身體參數，但是我可以告訴你他和你之間的距離，保持就行了。
在已經知道的世界，在已經確認存在的世界裏，Testin在不斷地努力，我不敢説我未來一定很好，但是我在堅持，念念不忘必有迴響。另外我説的問題還有一些變化，比如説在人工智能、無人駕駛，還有一些新的領域，在這個領域我們也一直在跟進，這裏麪包括可能説和整個的芯片製造、架構、方案，像因特爾、谷歌、蘋果，都跟他們保持一個密切的合作和溝通關係，因為世界的驅動不光是資本，一定要技術。沒有基礎設施，沒有基礎的技術的提供，這事做不下去的，你説未來會不會一定成為現實，我覺得還要經過一段時間。
不是任何一個應用都會獲得用户可能頻繁地打開，它跟場景有關，比如説你要不出行的時候，你絕對不會打開一個出行APP去玩社交。但每一個app都有他的一些價值和能力，因為比如篩現在租房買房的人，一輩子會天天買房嗎?不可能吧，但你不能説他做的App沒有價值。
創業的這場馬拉松沒有截止日期，也沒有終點。