連隊軍事考核成績慘淡 老連長調離後仍被問責

儘管已調離原崗位，但依舊“攤上事了”。11月下旬，第39集團軍某師公示的一份問責通報，彰顯了該師黨委從嚴治黨的決心：對前任直屬隊警調連連長給予通報批評，並按相關規定對其嚴肅問責。

此前，直屬隊警調連連長換人。原連長調到師教導隊任正連職教員，集團軍“優秀教練員”、新連長張宇走馬上任。巧在這時，連隊接到通知，準備參加半個月後師“百連創優”軍事考核。張宇不敢懈怠，第一時間組織摸底考核，發現連隊訓練存在不小的短板。他和官兵加班加點，狠抓補差訓練。

然而，時間倉促，“臨陣磨槍”已經晚了。考核中，儘管警調連官兵在張宇的帶領下拼盡全力，但由於平常欠下的“功課”太多，5公里武裝越野、自動步槍精度射擊兩個課目的及格率，還是未達到80%的標準。

考核結果慘淡，根據軍事訓練相關規定，連隊軍事主官應被問責。問題是，新連長剛上任，老連長已被調離，問責的“板子”到底該打向誰？

有人覺得，誰帶隊考核誰就該負責，問責的板子應打在現任連長身上。也有人提出，前任連長治訓不力，責無旁貸，應該向他追責。

“出了問題，‘板子’必須打準，才能起到應有的警醒作用。”師黨委一班人調閲考核報告，分析認為，這次考核，反映了連隊平常基礎性訓練不紮實、底子不過硬，老連長是主要責任人。儘管他已調到別的崗位，也照樣應該向他嚴肅問責。他們決定：對原連長全師通報批評，並進行黨內誡勉談話。

該師黨委以此事為契機，進一步細化問責制度，合理區分上級和下級責任、前任和現任責任、集體和個人責任、主觀和客觀原因，對責任追究的情形進行明確，避免了責任追究的隨意性。

有錯必糾，有責必問。記者翻閲該師近期領導幹部問責名單看到，4名營連主官、2名機關股長、1名團常委赫然在列。不少官兵感慨地説，出了問題，甭管是已經提拔了的還是調離了的，一律嚴肅問責，原先那種“拍屁股走人”的心態不行了，幹工作必須得有擔當精神，否則遲早要付出代價。