賈躍亭冰與火之歌后首度公開演講：互聯網生態模式代表未來
12月11日，樂視創始人賈躍亭受邀以中國企業領袖年會主席的身份在“導師私享會”環節發表主題為“互聯生態模式代表未來：DreamOnandAllIn”的演講。
這是賈躍亭在其11月6日發出那封震動整個市場的全員信後首度公開亮相，他一如既往身穿黑色衝鋒衣上場，身形略顯清瘦、但狀態頗佳。
賈躍亭用“風波”而不是“危機”一詞形容樂視過往一個月的狀態。對於公司所遭受質疑與攻擊、樂視生態模式的現狀與未來、供應鏈、資金與汽車等等諸多外界關心的問題一一進行正面回應。
賈躍亭認為，此次樂視的風波，雖然很大程度上是因為競爭對手在背後策劃推動。但更深層次的原因，其實是傳統思維和互聯網生態思維、專業分工理論和破界化反的生態模式之間的衝撞。他希望市場能否給謀求創業創新、轉型升級的企業提供一個足夠寬容開明的環境，樂視也在努力成長為市場可供借鑑的下一代模式。
賈躍亭表示，樂視模式作為一個“新物種”、“反常規”的存在，它註定只能孤獨的奔跑、在試錯中前行和進化。他再一次強調公司在生態戰略第一階段所取得的成績，並深刻反思過程中存在的問題。
他再一次強調，樂視沒有改變戰略方向，只是在節奏上做出了調整。生態戰略第二階段，公司將聚焦現有市場、子生態之間強化反;上市公司樂視網將很快進入盈利高速增長週期，而非上市公司也將盡快實現生態經營現金流正向快速增長與規模獲取高價值用户並重的發展目標。
賈躍亭首次公佈了手機供應鏈、融資與組織變革的進展情況，並對未來表現出充分的信心：“兩三年後大家再看樂視將會完全是另一個維度的公司了。”
對於外界最關心的樂視汽車，賈躍亭全面解讀了當初樂視造車的起因、技術儲備、生態支持、未來願景與產業和社會使命。他同時宣佈兩大里程碑事件：樂視超級汽車在浙江莫干山工廠地塊已經正式受讓，並擬在12月底公佈產業園的重大進展情況;樂視戰略合作伙伴FF首款量產車即將在明年1月3日CES上正式發佈。
特別值得注意的事，賈躍亭在現場意外曝光了其戰略合作伙伴FF首款量產車競速視頻，並透露它已經顛覆了世界百公里加速記錄。
“我已經將全部身家甚至是生命都交給了我的夢想。”賈躍亭在演講最後如是表示，他要以“AllIn”的態度去為“世界創造獨一無二的東西”——那既包括他還世界以藍天的夢想，也包括他用互聯網智能電動汽車去變革百年傳統汽車產業的夢想，或許還包括了他要用互聯網生態模式開啓一個全新時代、成為下一個蘋果的夢想。
“我已經把我的全部身家甚至生命都交給了我的夢想，相信一定會成為那1%’。賈躍亭希望大家能給樂視多一點時間，最終樂視將“用行動説話、用結果説話、用事實説話”——互聯網生態模式一定能代表未來，而世界將會為“AllIn”者讓路。
以下附賈躍亭演講全文：
互聯網生態模式代表未來：Dream On and All In
大家下午好!去年，我第一次受《中國企業家》雜誌社邀請做公開主題演講，同大家介紹了樂視的互聯網生態模式和全球化，以及我們致力於衝破霧霾、變革百年汽車產業的夢想。今天我在來的路上有一個感受，相信大家也都能感受到，就是我們生活在一個充滿霧霾的環境裏。我們要如何才能改變這種現象?其實我覺得只要大家都參與其中，它是有可能會實現的。所以，我就和大家在這裏談談現在和未來。
我演講的主題是：互聯網生態模式代表未來：Dream On and All In
就在上個月，樂視成立12週年之際，我在樂視內部發出了一封全員信。在信中首先闡述了我們在過去幾個月經歷的海水與火焰。一方面，樂視在市場和用户中不斷取得很好的成績，互聯網生態模式也逐漸獲得認可;另一方面，我們也深刻的反思了公司生態戰略高速發展的第一階段中的一些問題，同時宣告生態戰略節奏進入全新階段。我卻沒想到，這封信居然引起一場軒然大波。過去一個月，樂視每天都是各大媒體的頭條。
樂視中場戰事的背後：兩種思維的衝撞
大家可以看到這些天來關於LeEco的種種文章：“龐氏騙局”、“德隆系”、“瀕臨破產”，甚至還驚動了遠在美國某州的財長先生……各種各樣聳人聽聞的標籤打在LeEco身上。這一切恐怕要特別感謝一些人在背後的百般策劃推動——的確是發自內心的感謝，因為人們常説把你送上領獎台的往往不是你的朋友，而是你的對手。
最近一些人還希望將非上市公司LeEco這場風波傳遞到上市公司樂視網身上。就在12月6日，一系列有策劃痕跡的消息傳出的同時，當日股價尾盤時出現異常下跌。目的也許是干擾我們籌劃中的重大事項，樂視網已經申請停牌並對異動原因進行核查，我們的產業資源整合事項也順利推進當中。
在這裏我在這裏想送上一句話：越被黑、越堅韌、沙場見。更何況，樂視的身後有多年來堅定跟隨我們的投資人;有理解創業創新艱難、信任和支持樂視模式的許許多多謀求轉型和創新的企業家;當然還有千萬用户和樂迷們。
就在上個月的投資人交流會上，第一個站起來發問的股東就跟我説，他們想在A股投出自己的BAT。他很擔心，樂視受到壓力後會改變戰略。
我知道樂視承載了很多長期價值投資者的期待。它從一開始就是一家深深紮根於中國本土市場和本土投資者的企業。過去這幾年，PC時代的流量紅利已消耗殆盡，移動互聯網的船票亦被BAT瓜分完畢，而享受這場饕餮盛宴的，大多是海外的風險資本和投資人。此後，互聯網行業日益走向壟斷。
在這種環境下，樂視有兩個選擇。一是按照安全而傳統的老路走，去做傳統互聯網和硬件巨頭主導產業裏的延長線，等待被主宰的命運，或者被兼併收購後套現退出;二是掙扎破局而出，探索出一個全新的道路，成為擁有顛覆和價值創造力量的全新物種。
樂視選擇了後者。2009年它從一家在線視頻網站逐漸升維到跨界垂直整合、同時又橫向開放的生態系統。這些年，我們切切實實取得了一些成績、創下了一些奇蹟：2016年，樂視全生態營收有望超過500億，去年這一數字是接近200億，同比實現150%的增長。其中上市公司樂視網更是實實在在交出一份高增長的成績單：樂視網2010年IPO時營收是2個多億，到2016年營收已經有望突破200億，我們僅僅用了6年時間，營收已經增長了近百倍。
上市公司體系內的超級電視，馬上要宣佈突破1000萬台保有量。大家都知道它背後的用户的價值是什麼，它要比傳統產業的兩千到三千萬台的價值都要高很多。而且樂視超級電視不僅僅是在數量上取得了重大突破，更讓我們驕傲的是，樂視是從金字塔塔尖的用户開始做起，也就是説市場上一半以上的中高端用户都在選擇樂視的電視。我們不止是在高端市場上把3S等國際大牌遠遠甩開好幾個身位，在整個智能電視市場上銷量也遙遙領先;
非上市公司LeEco體系內的超級手機，今年也將創下2000萬的銷售記錄，在手機這個競爭堪稱慘烈的市場上成為2016年全行業增速最快的品牌。在這兩大智能終端為依託的超級入口下，樂視運營維護着5000萬樂迷;以內容為“軟”入口，樂視視頻攜花兒影視、樂視影業，為數億用户提供內容服務。就在下週五，樂視影業聯合出品、藝謀導演執導的鉅製《長城》全國公映，還請大家多多支持。
更重要的是，樂視獨一無二的商業模式為全世界所有嘗試創新、轉型升級的企業提供了一個方向、一種可能。
然而，全員信發出後這一個月的風波，已經影響到真正關注生態模式、關心下一個時代商業經濟到底該何去何從的企業家、公眾和媒體朋友們的判斷。
就在前幾天，我非常尊重的一位樂視重量級供應商夥伴的董事長特意來找我聊了2個多小時。他不是來談供應鏈問題的，他是專程來跟我討論生態的。他專注於一個產業二十多年並做到全球領先的位置。這幾年看到樂視模式後，開始研究跨界和生態，現在看到我們的階段性問題後又認為商業的未來還是得靠專業分工。
最後他問了我一句話：其實人這一輩子很短，像你這樣拼命到底為了什麼?
這件事對我觸動非常大。我意識到，圍繞樂視這場輿論風暴，本質上其實是傳統思維與下一代互聯網生態思維的衝撞;是專業分工模式與互聯網生態模式誰才能代表商業未來的趨勢之爭。
具體而言，專業分工模式，本質上是通過規模經濟而不是顛覆式創新來做大做強自身，然後以市場領先者甚至是壟斷者的身份去追逐企業利潤最大化;而互聯網生態模式，是在打破產業、創新和組織的邊界後通過價值重構、價值共享來做強做大自身，目的是創造全新價值、實現用户價值最大化。
所以在中國經濟轉型過程中，市場能否為眾多謀求創業創新、轉型升級的企業提供一個足夠寬容開明環境?而樂視，恰在這個時候充當了這塊試金石。反過來，樂視又能否通過自身的實踐，真正成為市場可供借鑑的下一代模式?
生態戰略第一階段：新物種、反常規和矇眼狂奔
在給出答案之前，我們想先自我剖析一下。請大家看一個曾經在2012年9月19日“顛覆日”發佈會上播放的一個視頻。
樂視從誕生那一天起，就是一個新物種，它骨子裏帶着反常規的基因。
生態模式太新了。樂視超級電視向市場推出剛剛三年，手機、體育、汽車是去年才對外發布，互聯網金融到今年11月才正式亮相。它新到很多人聽不懂樂視在説什麼，新到很多人為了説服自己要拼命尋找我們的邊界和邏輯;它新到無法讓自身處在一個更長的時間維度去讓人們審視和判斷，無法自證也無法它證——它是時代轉換罅隙裏最孤獨的物種。
生態模式太反常規了。它以新生之力要推翻盛行百餘年的、工業時代的專業分工理論，試圖通過破界創新、生態化反去創造全新價值;
樂視進入新產業的速度很快，它幾乎是以反常規的態勢崛起。很多人在質疑樂視的速度，樂視從來不是盲目的進入，我們的邊界其實非常清晰;我們也不是單一的為了追求規模而擴張，我們進入的都是強相關領域，並在尋求一切破界創新、價值創造的機會。破界創新、價值創造其實是一個漫長而艱險的過程——這是毫無捷徑的一條道路，因為我們不能複製、不能跟隨、只能聽從內心的指引。
真正的創新就是這樣的。賺錢和盈利是每一個企業都會的事情，但如果我們想在全球經濟格局中扮演一個受人尊重的角色，除去要快速抓住時代賦予我們機會，還必須要以堅韌的耐心和創業的初心去抵禦過程中的孤獨和磨難。
樂視卻又不急着盈利。從樂視超級電視誕生之初就開創了高品質、低價格的先河。中國用户一路走過“低質高價——低質低價——性價比”的三十年，他們已經很滿足很習慣了。所以樂視這種行為也被視為是反常規的——人們看到了樂視燒錢補貼用户，事實上樂視做得不止這些，為了讓用户擁有更好的體驗，我們犧牲了盈利、推遲了商業化——這是樂視為“反常規”付出的非常大的代價;
樂視汽車，它不只是反常規、它簡直是最反常識的存在。樂視的規模、業務、基因似乎都和汽車毫無關聯——憑什麼進入這個投資巨大、週期漫長、技術門檻高不可攀，就連蘋果也沒法做成的產業?
但我們恰恰認為，樂視不僅是能造車，而且是世界上最適合造車的企業。這幾年我們會不斷地向市場闡述我們的觀點，闡述我們的理念，不斷地向市場介紹到底汽車的未來是什麼，相信已經有很多人都能夠比較瞭解，我們正在做的事情是一件什麼樣的事情。
基於以上種種，很多人把樂視視為異類。如果説異類的潛台詞是不同於傳統的新思維、新模式，新策略，那麼樂視確實是異類、是中國互聯網走向下一個時代前夕出現的新物種。
這一路“矇眼狂奔”中，正像視頻中看到的那樣，樂視人會跌倒、受傷、爬起，直至實現真正的飛躍。而正是經過一次次“渡劫”般的磨鍊，樂視真正實現了生態第一階段的目標：
樂視所有已經正式推出產品的子生態都在各自的產業裏取得相對理想的市場地位，它的成績我就不贅述了。我們將用三大核心智能硬件全面覆蓋用户的家庭、移動和出行生活，“平台+內容+硬件+軟件+應用”每一層都是入口、整合起來就是一個立體多維的場景。
生態戰略第二階段：聚焦、強化反、經營與規模獲取高價值用户並重
生態戰略第一階段出現的種種問題，我已經在全員信中進行清楚的表達。每一個想要成就偉大的企業在發展中都要經過很多這樣的坎坷，重要的是我們能夠清醒的認識到自身的短板和不足，並且積極有效的進行了改進和昇華。這些對樂視來説才是最寶貴的財富，對我們未來的發展影響至為深遠。
我再次強調，樂視從來沒有説過、也不會改變戰略方向，要改變的只是戰略節奏。我們將提前進入生態戰略節奏第二階段：聚焦現有市場，啓動內部組織變革，爭取在三年內實現跨組織之間的生態強化反;在上市公司樂視網體系內，我會投入更多的精力，上市公司和電視生態的盈利會進入高速增長階段;在非上市公司LeEco體系內，則將全面推進P&L(損益)經營管理，我會密切關注生態經營現金流正向快速增長與規模獲取高價值用户並重的發展目標。
大家關心的手機供應鏈正在逐步得到解決，產品供應將恢復正常，樂Pro3已經恢復售賣。生態AI手機LeDual3即將發佈;
相關融資工作都在順利推進之中，我們會在合適的時機對外發布;
銷售體系變革已經啓動。我們通過業務整合與組織變革，建立起樂視生態銷售與服務平台，這是以UP2U為理念、以自有O2O平台為核心的全渠道、立體化、全付費生態產品的銷售及服務體系。自零售業從線下到線上第一次變革之後，希望它能創造一個全新價值，為我們的生態夥伴和用户創造價值、創造一個全新的零售業態。
我的藍天夢和百年汽車產業的變革夢
現在我們談談大家眼裏最反常規的存在：樂視超級汽車。
八年前，人們依然以為手機是一個通訊產品，喬布斯説它是移動互聯網產品。當有一天蘋果讓它集手機、互聯網和應用於一身的時候，蘋果成為了世界上最偉大的公司;
四年前，人們依然以為電視是一個家電產品時，可樂視認為它是一個家庭互聯網生態系統。當有一天樂視讓它集內容、雲、應用和互聯網於一身的時候，真正的生態電視誕生了，它顛覆了整個電視產業;當大屏和互聯網融為一體時，具有破界創新、生態化反模式的顛覆性理念的公司的樂視出現了;
現在，人們依然以為汽車是一個出行工具時，而我們認為它是一個交通互聯網生態系統。當有一天我們讓它集電動、智能、共享與互聯網於一身的時候，它將顛覆整個汽車產業。當汽車和互聯網將要融為一體時，將會出現超越蘋果的公司，而樂視將最有可能成為那家公司。
如果站在現在看未來，樂視造車看上去是一場反常識的豪賭;但站在未來看未來，樂視是全世界最適合、也是最有能力做互聯網智能電動汽車的企業。
因為下一代的汽車產業將是跨界創新科技的集大成者。我們認為，電動化、智能化、互聯網化和社會化是未來十年全球汽車產業的變革方向。基於對產業趨勢的判斷，樂視汽車從一開始就以三重思維致力於引領變革。
第一重是破界創新思維：互聯網智能電動汽車是繼互聯網之外下一個顛覆式技術與創新頻繁誕生、跨界科技完美融合的領域。
汽車產業的價值鏈正在被重構和遷移——汽車的核心價值從交通工具變成一個全新的交通互聯網生活場景;汽車從不可再生的石油能源驅動進入到新能源時代已經不可逆轉，傳統汽車的核心技術只是圍繞發動機的汽油動力系統。而下一個時代，互聯網智能電動汽車的核心繫統則是由計算系統、無人駕駛和AI，互聯網以及電動四大技術構成。
所以，我們必須去打破互聯網與科技、電動汽車與傳統汽車、汽車與其它智能終端、從底層技術到上層應用等等各個產業之間的邊界。而樂視這些年來通過打破互聯網及雲、大數據及人工智能、汽車與其它智能終端之間的技術邊界，再加上三年來我們在互聯網智能電動汽車技術的研發積累，已經擁有了變革傳統汽車產業所需要的全部核心技術，在全球下一代汽車領域的新玩家中處於絕對領跑的地位：
大家將在未來的汽車上看到很多樂視今天業務的縮影：現在的樂視電視將成為未來汽車的顯示系統;現在的樂視手機將成為未來汽車的大腦;現在的EUI將成為未來汽車的神經中樞;現在的樂視影視，體育，音樂，車聯網將成為未來汽車的娛樂服務系統;現在的樂視雲平台將成為未來汽車的人工智能，自動駕駛平台;現在的易到和零派樂享將成為未來汽車共享的平台。
第二重是極限技術和極致產品思維：與手機不同，樂視是在智能汽車產業價值鏈還很不成熟的發展早期就進入其中。我們的挑戰和機會在於，要能夠製造出一輛能夠徹底替代傳統汽車、推動用户習慣快速遷移的產品，就必須從最底層的技術開始全面佈局，對創新苛求極致：譬如高密度和高安全性的電池成組技術和電池管理解決方案、明顯超越發動機性能和能量利用效率的電機系統、高效利用電能的電控系統、車車互聯及車內交互在內的人工智能與無人駕駛系統、電動汽車網絡通訊解決方案、車聯網技術和應用系統等等領域;
電動汽車在加速性能等方面完全可以秒殺傳統汽車，但需要近乎苛刻的極致要求才能把技術性能推到最極限水平，樂視是一個生來就擁有為用户提供極致性能體驗基因的公司，我們從一開始就堅持超越競爭對手的下一代產品，招募全球最頂級的團隊，在所有核心參數和性能上進行頂級配置和開發。
第三重是顛覆模式思維：我們通過用未來定義未來的大屏生態系統、移動互聯網生態系統的建設和運營，也為超級汽車徹底顛覆現有傳統汽車產業規則和用户體驗做好了一切其它準備：顛覆性的商業模式、盈利模式、營銷模式，以及領先的研發模式和產品價值。產業變革，註定了既有規則必須被顛覆、一切都要徹底創新和進化，樂視，在這件事情上，有十足的把握和成功的經驗可以為之所用。
四個月前，我們宣佈了樂視超級汽車落户浙江莫干山的消息。前天，我們正式拿到了這個地塊。以此為起點，我們將在這裏建成中國首個D級車工廠、中國首個互聯網生態超級汽車工廠，還是中國首個以UP2U為理念，用户全流程參與的開放超級汽車產業園區。12月底，我們將正式向大家發佈樂視超級汽車產業園的重大進展。
用三年時間，樂視在汽車的各個領域進行顛覆式探索：基於智能、電動、互聯網與共享進行跨界產業佈局，全面顛覆從外觀設計到性能、從車速到駕駛體驗等關鍵硬件指標，研發並掌握了算法、AI等核心技術。在克服掉無數艱難和壓力之後，我們與戰略合作伙伴FF很快可以向大家展示我們所取得的革命性成果。
今天，我想在這裏和大家劇透一個最受關注的汽車動力性能測試視頻：FF量產車是如何顛覆掉世界最快百公里提速記錄的：
競速視頻播放
百公里加速時間肯定會是一個令世界震驚的數字。這段視頻是一個提前的劇透，給大家留個懸念，1月3日CES見，我們一起見證這個歷史的時刻。相信有99%的人都不相信一家互聯網公司通過掌握電池、電機和電控等核心技術來讓汽車擁有如此極限的性能。它是互聯網生態模式在全球市場上留下的一個印記，是創業公司構建並擁有顛覆式創新能力的一個體現。
結語——
各位，過去這兩年，樂視生態創造過太多的奇蹟，當然它也走了很多彎路：我們戰略實施節奏過快、積極佈局未來科技與創新項目的同時，卻忽視了當下生態經營現金流的正向快速增長…….坦白説，以前我經常講“樂視也許會成功，也許會死在成功的路上。”是因為知道互聯網生態模式獨一無二，我們沒有經驗可以借鑑，只有在不斷試錯中進化，才有可能走向未來。
這一場風波後，樂視會真正走向成熟。我現在可以這樣説，樂視生態一定能夠成功，超級汽車一定能成功。
我知道很多人都想知道那個問題的答案——這樣拼命，到底為什麼?
因為我想給這個世界創造出獨一無二的東西。
如果大家願意，就請給我們一些時間去調整和修復;當然過程中針對樂視的質疑不會就此停止，戰士的歸處是戰場，所有的一切只能交給時間來證明：用行動説話、用結果説話、用事實説話。
我們擁有這樣一羣“同路人”，他們相信互聯網生態模式一定能夠代表未來：DreamOnandAllIn
我已經把我的全部身家甚至生命都交給了我的夢想，相信一定會成為那1%;相信如果你也可以為你的夢想付出全部、奮不顧身時，你也會成為那1%。
相信，世界會為AllIn者讓路。