樂視賈躍亭回應外界所有質疑獲力挺：互聯網生態才是未來
12月11日，賈躍亭現身中國企業領袖年會，並發表《互聯網生態模式代表未來：Dream On and All In》主題演講，總結樂視過去一個月的風波，強調互聯網生態模式一定代表未來。對外界較為關心的樂視手機、樂視電視及超級汽車等業務的最新動向做了回覆。可以説，在短暫風波過後，樂視迎來多種利好消息，生態化反即將爆發，生態戰略第二階段堅實起航。
賈躍亭本次現身中企領袖年會引發行業和媒體股廣泛關注。樂視生態作為全球獨一無二的商業模式，在當前全球經濟整體放緩的背景下，為所有嘗試創新、轉型升級的企業提供了發展方向。同時賈躍亭針對當前現有問題，提出了可實踐性解決方案，通過調整戰略節奏,業務和組織重心，實現現金流的正向流動。 賈躍亭的這一做法，彰顯出了企業領袖在創業道路上不畏艱難、勇於挑戰、堅守創新的精神，提振了各方的信心，獲得了現場各界人士的認可與好評。
回應外界質疑 堅信互聯網生態模式代表未來
不同於中國其他互聯網公司可以參考照搬國外商業模式獲得成功，樂視提出的生態模式全球唯一且獨有,根本沒有參考對象。因而，矇眼狂奔之路，註定受到磨難與坎坷。
事實上，在過去一個多月中，外界對樂視的質疑表現在樂視發展步伐過快，燒錢擴張獲取用户，造成供血不足。而在賈躍亭看來，過去這場輿論風波本質上，其實是傳統思維與下一代互聯網生態思維的衝撞;是專業分工模式與互聯網生態模式誰才能代表商業未來的趨勢之爭。
眾所周知，2016年全球經濟整體放緩，各行各業都面臨生產成本上漲、用户需求飽和以及業務增長遇到瓶頸等問題。從根本來説，是創新不足導致生產力無法得到釋放，經濟增長趨緩。
樂視站在未來定義未來，再從未來定義現在的趨勢角度,創造性的提出了完整的生態理念模式。樂視認為，專業分工本質上是通過規模經濟而不是顛覆式創新來做大做強自身，然後以市場領先者甚至是壟斷者的身份去追逐企業利潤最大化;而互聯網生態模式，是在打破產業、創新和組織的邊界後通過價值重構、價值共享來做強做大自身，目的是創造全新價值、實現用户價值最大化。
因而，樂視生態模式是否可行，要看樂視的生態模式能否符合未來趨勢。樂視避免了傳統BAT公司原有的商業模式，做傳統互聯網和硬件巨頭主導產業裏的延長線，等待被主宰的命運，或者被兼併收購後套現退出。而是有預見性的探索全新道路，打造擁有顛覆和價值創造力量的新物種。
樂視從2009年一家視頻網站轉型升維到跨界垂直整合、同時又橫向開放閉環的生態系統。樂視基於內容+平台+應用+軟件+硬件的生態模式，創造性的取得了一項又一項成績。2016年樂視全生態將超過500億，而去年則是200億，同比實現150%增長;截至2016年12月，樂視超級電視只用了3年的時間，保有量將達1000萬台，在市場增速、用户價值和科技實力上穩居中國智能電視行業第一;截至12月，樂視手機用了1年半的時間，總銷量將突破2000萬，成為最快破2000萬銷量的新晉手機品牌;樂視打造的全球首款互聯網智能電動汽車不久後也將面世，為改善人類生存環境而做出應有努力。
同時，對於外界普遍提出的對樂視打法看不懂等問題，賈躍亭也做了解釋。他説，樂視屬於新物種，生態模式太新， 橫跨7大產業的子生態發展很快，讓人在短時間內看不懂;同時又一反常規，打破現有專業分工制度，每個子生態都進入了強相關領域， 尋求一切破解創新、價值創造的機會。而這又是一條漫長而艱辛的道路。特別是樂視提出打造全球首款互聯網智能電動汽車，面臨資金投入大、週期長、技術高不可攀等問題。因而，樂視矇眼狂奔之路一次次跌倒，又一次次爬起。
不難想象，隨着樂視第一階段目標的完成，樂視終端已與樂視影視及體育等內容生態資源產生強化反關聯，未來將覆蓋移動互聯網、家庭互聯網及出行互聯網的入口,為用户提供極致的生態服務，打造全新的生態生活方式。
因而，樂視取得一系列成績的背後，彰顯出的是生態模式的可行性，必將引領全球未來經濟趨勢。
超級手機、超級電視及超級汽車等業務迎來多種利好 生態戰略第二階段堅實起航
除了對外界的質疑進行解答，賈躍亭還再次強調樂視不會改變戰略方向，改的只是戰略節奏。
早前的內部信是對生態戰略第一階段的問題進行深刻反思與總結，有針對性的提出瞭解決方案，並宣佈進入生態戰略第二階段:聚焦現有市場，啓動組織變革，3年內實現跨組織之間生態化反;上市公司體系內，投入精力，上市公司和電視盈利進入高速增長期間;非上市公司體系，全面推進損益制度，實現生態現金流正向快速增長與規模獲取用户的高價值目標。
此外， 對樂視當前業務近況，賈躍亭也做了特地説明。自11月初以來，經過一個多月努力，樂視困難得以基本解決。 樂視手機供應鏈問題逐步解決，產品恢復正常，樂Pro3已恢復售賣。生態AI手機Le Dual3也即將發佈。這體現的是樂視銷售高端、高價值手機能力並獲得樂迷的認可;超級電視銷量將創造全新記錄，銷量將達1000萬;融資業務也取得最新動向，將在合適時間進行對外宣佈;銷售體系變革也啓動，業務整合與組織變革,建立生態銷售與服務平台，以UP2U為理念、以自有O2O平台為核心的全渠道、立體化、全付費生態產品的銷售及服務體系，將引領零售業二次革命
同時，針對外界普遍關注的樂視汽車業務，賈躍亭也放出“重磅消息”。一是樂視汽車戰略合作伙伴FF首款量款車將於1月3日在美國CES亮相，在百公里加速性能上有望超過法拉利等世界賽車。 二是幾天前，樂視正式拿下浙江莫干山這塊地。並在12月底，將正式向大家發佈樂視超級汽車產業園的重大進展。
可以看出，樂視通過一系列組織變革和業務調整，解決了生態戰略第一階段出現的一些問題。樂視手機、電視及汽車等業務接連迎來利好，既是為正式開啓生態戰略第二階段掃清障礙，又為當前資本及市場注入強心劑，增強信心。迎來創造高價值用户，高營收價值增長階段。
賈躍亭創業精神受各界點贊認可 榮膺2016年度最具影響力的企業領袖獎項
據瞭解， 本屆中企領袖年會聚集了百餘位來自不同行業的企業家，對當前經濟形勢下企業如何做好轉型升級獻言獻策。 值得注意的是，不少企業家都透露出在轉型過程中都會遇到難以克服的困難，但企業家都堅定信心，相信只有創新才能化解難題，推動產業整體發展。 正如格力董明珠談到日前收購銀隆的問題，她説盡管失敗了，但是繼續做新能源汽車的決心不動搖。堅持看好這個產業未來的發展。
賈躍亭作為互聯網行業的一名創業者， 曾在多次公開場合表示，由於樂視生態模式的獨有性和特殊性，使得樂視每經歷一段時間發展就會出現週期性波動。慶幸的是，樂視在賈躍亭的帶領下，每次出現問題後都能沉着冷靜面對，化解難題。因而，在本屆中企領袖年會上，賈躍亭憑藉在創業過程中表現出的睿智以及克服困難的勇氣等出色表現，榮膺組委會頒發的2016年度最具影響力的企業領袖獎。
值得注意的是，賈躍亭的創業精神還受到來自政界人士的點贊好評。山西省副省長王一在現場發言時公開力挺支持賈躍亭。他説，“我們以前不認識，今天在這裏是偶遇。躍亭是我們山西人，是我們當代新晉商的代表性人物，也是我們山西人的驕傲。我也注意到最近躍亭和樂視遇到一些困難。我想跟躍亭説的就是兩個字“挺住”。他稱讚賈躍亭擁有晉商精神“無中生有”,就是不靠資源靠頭腦。 同時，他鼓勵賈躍亭只要心中有定力、有底氣，就能克服困難。家鄉永遠是他的依靠。
在賈躍亭自己看來,“自己遠談不上企業領袖，樂視仍是創業公司，自己也是創業者。樂視的探索之路依然任重道遠，百年汽車產業變革夢還在路上。”賈躍亭這番話，不只體現出他的謙虛態度，同時也深知未來生態化反之路的艱難，需要投入各項支出，並且要經歷很長一段時間才能實現。
波折之後， 樂視已調整好狀態，全力以赴，迎來生態戰略的全面爆發。用賈躍亭的話來説，“我已經把我的全部身家甚至生命都交給了我的夢想，相信一定會成為那1%;相信如果你也可以為你的夢想奮不顧身，你也會成為那1%。”