故宮文創產品一年賣出10億 傳統文化需供給側改革

原標題：600歲故宮文創產品一年賣出10億 傳統文化載體也需供給側改革

朝珠成了耳機、頂戴花翎做成了防曬傘、久居深宮的後宮娘娘戴上了VR眼鏡，“朕就是這樣的漢子”成為網紅式的金句；……近年來，故宮左手浩瀚厚重，右手“萌萌噠”。當600歲的故宮決心試水“互聯網+”，贏得的不僅是文創產品1年賣出10個億的財富，還有外界對其開放、創新的由衷點贊。

傳統文化的創新，不是什麼新概念。然而當傳統文化融入大量現代因素，不少人擔心一個問題：那些承載了悠久歷史的傳統工藝、戲曲等，如何不能保持原汁原味、古香古色，還算是“傳統”嗎？

面對這樣的擔心，北京故宮博物院可以説提供了傳統文化“供給側改革”的成功案例。故宮淘寶，故宮新媒體……這一切“逆生長”的舉動，聽起來似乎都不那麼“故宮”。但憑藉一系列動作和口碑，故宮已經成為博物館乃至傳統文化載體與互聯網結合的典範。

保持傳統固然重要，但並不意味着一成不變、原封不動地保留傳統。放眼全國，每天都會有諸如老字號、傳統工藝、傳統戲曲等遭遇困境和危機：不僅市場接受度低、而且傳承面臨斷檔。其實，今日的傳統，正是往日的流行。這些傳統工藝、戲曲、老字號，之所以能流傳下來，就是因為契合甚至激發了當時公眾和市場的需求。當公眾的口味、市場的需求變化，用“供給側改革”的精神，吸引青年、走向市場，向自己發起一場內部革命，無疑是必須邁出的一步。

文化創新是文化傳承的重要動力，它能讓傳統文化永不落伍、代代相傳。當傳統文化與現代文明擦出火花，我們樂見吳裕泰推出了茉莉花茶味的冰淇凌，；內聯升布鞋與迪士尼和動畫電影《大魚海棠》跨界合作推出系列布鞋……這正是中華傳統文化守正創新的最有力詮釋。（央廣評論員 曹波）