螞蟻金服啓動首次架構大調整，支付寶效仿天貓啓動班委制

12月17日，脱胎於支付寶的螞蟻金服集團宣佈對其組織陣型進行調整：組建新的全球核身平台，一些業務線總裁開啓輪崗，並將在阿里巴巴實踐過多次的“班委制”複製到支付寶事業羣。

值得一提的是，這也是螞蟻金服成立兩年多來第一次進行大的組織調整和人才輪動。在本次調整之前，從10月16日起，井賢棟接棒彭蕾，擔任螞蟻金服CEO，彭蕾則繼續擔任董事長。

井賢棟親自掛帥任支付寶“班長”

在輪崗方面，2014年加入螞蟻金服前身小微金融服務集團的網商銀行行長俞勝法，將擔任螞蟻金服CRO（首席風險官），全面負責整個螞蟻金服的風險管理，下設安全管理部，交易風險管理及客户服務中心。此外，程立繼續擔任螞蟻金服CTO（首席技術官），同時兼任國際事業羣CTO。

與此同時，螞蟻金服旗下的多個業務線“一把手”開始輪崗：原先負責財富事業羣的黃浩將負責微貸及消費者金融事業羣，樊治銘將從支付事業羣調任負責財富事業羣。

變化最大的，當屬支付寶。支付寶事業羣將嘗試新的組織管理模式——班委制。由螞蟻金服CEO井賢棟擔任班長，曾松柏與倪行軍擔任副班長，班委成員包括鄒亮、袁雷鳴、陶瑩，幾位眼下都是支付寶事業羣的核心骨幹。

這是在阿里巴巴實踐過多次的班委制管理模式第一次引入螞蟻金服。

井賢棟在內部郵件中表示，輪崗歷來是螞蟻金服組織成長和創新的一個優良傳統。這也是塑造新挑戰下組織能力的一個重要里程碑，並帶動所有螞蟻人更快更好的成長。他同時希望大家要解放思想，去創造未來。

同時，螞蟻金服還將組建全球核身平台業務。該平台由螞蟻金服副總裁陸傑訊負責，領導生物識別、安全智能團隊及相關板塊團隊。在螞蟻金服的設想中，這一平台將利用生物識別及AI（人工智能）技術來構建全球核身平台，更好的為消費者解決“我是我”、為機構解決“你是誰”這個挑戰。同時，這一平台也將是未來全球信用體系及風控體系的重要基礎能力。

螞蟻金服開啓第五個3年

在完成組織架構的調整後，脱胎於支付寶的螞蟻金服將開啓自己的第五個3年。

從2004年成立開始，支付寶第一個3年，以服務淘寶等阿里系公司為主，初步建立了網上的信任體系；第二個3年，支付寶開始服務更多的線上商家，為消費者提供更多不同場景的支付服務；第三個3年，實現全面的移動化，建立了一個全球服務人數最多的移動支付體系；第四個3年，以支付寶為基礎，升級到螞蟻金服集團，堅持以用户為中心、堅持開放，和所有合作伙伴一起為用户提供支付、理財、信用、保險，以及小微企業融資等服務。2017年，脱胎於支付寶的螞蟻金服開啓第五個3年。

井賢棟在內部郵件中表示，螞蟻金服將於2017年全面迎來新的發展戰略，“打造一個以信用體系和風控體系為核心的共享平台，為世界帶來平等的金融服務，將成為螞蟻下一個戰略階段的核心工作。”