華為YunOS掌閲 這些企業如何突破自己的鋼鋸嶺

年近歲末，很多“大導演”導演的大片開始陸續登台，明星雲集，畫面華麗。但是，總讓人感覺熱鬧的背後缺了點什麼，這種欠缺的，也許就是觸動觀眾的那種感覺吧。説到觸動，前幾天上映的《血戰鋼鋸嶺》則一路口碑上揚，在收穫2億票房的同時，也在豆瓣上獲得了8.8分的高分。

故事講的是在太平洋戰場上，軍醫戴斯蒙德·道斯在沖繩島戰役中，在血腥的戰場上，以自己的綿薄之力將75名受傷戰友奇蹟般的運送至安全之地的故事。其經典台詞“主啊，求求你，幫我多救一個”打動了無數中國觀眾。

為什麼《血戰鋼鋸嶺》受到國人好評？我們可以看看網友的評價：

真正讓人激動的，還是見證普通人創造的奇蹟，因為這是真的;

道斯的信仰之戰的勝利，意義不亞於鋼鋸嶺戰役的勝利;

信仰是人精神意義上賴以存在的基礎，是我們平衡物慾的工具;

最打動我的，是一個非主流在對其不友好的社會里，找到了容身以及實現自身價值的一席之地;

片中道斯的一句話“當這個世界分崩離析，我只想一點一點把它拼湊回來”，讓人不禁潸然淚下。

大家表達的意思大體一致，我們不一定認同劇中主人公的信仰，但卻深深被信仰堅定的人所爆發出來的偉大的力量所打動。

聯繫到現代的商戰中，很多中國企業所缺少的，不正是能讓每一位員工迸發出巨大能量的信仰嗎？正如掌閲科技CEO成湘均最近所闡述的一樣，創業中一個極易被忽略的一個重要環節，就是企業文化的建設，就是一個創業團隊的信仰。

他談到，當創業團隊的人越來越多的時候，管理者第一時間會去想到抓管理，而且往往認為管理是一抓就會有效。但情況恰恰不是這般簡單：管理的本質是統一意識、統一意願、統一思維，而這幾點要改變，一兩年的時間是不可能做到的。

所以成湘均建議創業者，“如果你們希望團隊能夠更加的有競爭力，那麼從一開始就應該去重視企業文化的建設，因為等到你發現競爭力已經不行的時候，你再去抓管理、提升競爭力其實已經來不及了。”

實際上，正是有了信仰，很多企業才可以一片不被看好聲中逐步崛起，最終路越走越寬。尤其是在苦哈哈的挑戰巨大困難的案例中，這種靠着信仰成功的企業就更多了，我們這裏可以隨便舉出幾個。

華為的麒麟處理器

在智能手機興起的早起，中國企業是基本不涉及處理器這個領域的，直到華為開始進入併發力。在談到為什要做處理器時候，任正非認為：“我們在價值平衡上，即使做成功了暫時沒有用，還要繼續做下去。我們可能堅持做幾十年都不用，但是還得做，一旦公司出現戰略性的漏洞，我們不是幾百億美金的損失，而是幾千億美金的損失。我們公司今天積累了這麼多的財富，這些財富可能就是因為那一個點，讓別人卡住，最後死掉。”

做一個其它巨頭已經很強大的產品，所受到的壓力是巨大的，記得網上還有一個“華為處理器終將害死華為高端機”的帖子，可以作為當時輿論的一個佐證。現在，當華為Mate 9因為麒麟960的出色表現而供不應求的時候，一切都已經明瞭。

堅持做正確的事，努力做好，信仰的力量最終證明了一切。

説到YunOS，不能不提到一個人，就是王堅，王堅心理學專業出身，曾是浙江大學心理學教授、博士生導師，之後在微軟亞洲研究院從事科研技術，2008年被馬雲挖到了阿里擔任CTO，主導阿里雲技術研發。

2010年8月，王堅率領團隊研發阿里雲OS操作系統。而此前，阿里雲OS的前身雲手機業務剛剛因為宕機、黑屏、故障頻頻飽受質疑。當時，來自集團內的爭議和質疑越來越多，例如“一直有個疑問，不知道CTO能不能回答一下：王堅博士會不會寫代碼呀？”

2012年年中，阿里雲內外交困，王堅在會上把每年一度的阿里雲“飛天獎”頒給了全體員工，頒獎詞是一句略帶悲情的話——“堅持就是偉大”。

6年後，令所有人都沒想到，阿里雲已經守得雲開見月明。據IDC最新數據顯示，亞馬遜AWS、微軟Azure、阿里雲已成為全球公共雲市場前三名。而在國內，阿里雲市場份額已是排名第二的20倍之多!同時，採用YunOS系統的設備已超過1億台。

目前，YunOS對阿里巴巴核心電商業務形成一種強大的支撐和擴展，其價值愈發巨大。而這個產品的成功，絕對與信仰有關。

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回到最初的話題，從《血戰鋼鋸嶺》裏，我們讀出了信仰的力量，這個信仰可以指引一個人、一個企業前行，這個信仰可以讓人們忘記批評和質疑，勇往直前。信仰背後，是勇敢的心，而就算像電影《勇敢的心》所呈現的，即使一個人因為信仰而倒下，更多的人也會因為共同的信仰而站起來，這同樣適用於企業。