美軍打造城市無人"蜂羣"作戰能力 為"抵消戰略"而生

中國網新聞12月21日訊 據DARPA官網2016年12月7日報道，高聳的建築物、狹窄的空間以及受限的視野形成了“城市峽谷”，極大地限制了軍事通訊、移動和戰術實施。且在一些美軍無法依靠供應鏈、基礎設施和缺少區域狀況及潛在威脅信息等掌控的地區，這些問題和挑戰將變得更加艱鉅。無人機和無人車在城市地區的空中偵察和建築清剿作戰中具有明顯優勢，而如果地面軍隊可以同時操控數以百計的無人平台“蜂羣”，部隊作戰能力將得到大幅提升。隨着機器人性能和負載能力的增強，實現這一目標的瓶頸已經不在於機器人本身，而是當前美軍缺乏作戰“蜂羣”管理與交互技術，和快速開發與共享使用於包括城市地區在內的多場景下的“蜂羣”戰術的方法。

美軍第三次“抵消戰略”與前兩次一脈相承，但特點鮮明

自二戰結束以來，美共提出過三次帶有“抵消”性質的戰略。第一次是1953年朝鮮戰爭後，美面臨財政危機和蘇聯威脅，提出以核技術優勢抵消蘇軍常規兵力數量優勢的“新面貌”戰略。第二次是20世紀70年代中後期，美針對越戰後的困境，特別是蘇聯的常規軍力優勢，提出以精確打擊技術為龍頭，以信息技術為核心的“抵消戰略”。

美軍三次“抵消戰略”思想與前兩次一脈相承，都是在戰爭結束初期，國力相對下降，大國挑戰加劇的背景下，謀求以技術創新來支撐並拉大軍事優勢的長期競爭戰略。與前兩次相比，本輪“抵消戰略”的特點在於：

一是戰略對手不同。前兩次都是明確針對蘇聯，旨在贏得美蘇爭霸；而本輪“抵消戰略”是在全球戰略格局深刻變化、國際安全環境日趨複雜的背景下提出，名義上針對所有可能對美構成威脅挑戰的大國。

二是更加強調主動戰略預置。雖然三次“抵消戰略”都帶有戰略預置性，但前兩次戰略提出時，美蘇軍力對比美並不佔優甚至略處下風，不得不被動扭轉局面。而本輪“抵消戰略”卻是在美軍力明顯優於對手的背景下提出，更突顯其着眼於未來長期競爭以確保絕對優勢地位的前瞻性和危機感。

三是運用的技術形態層次更高。如果説前兩次“抵消戰略”的實質是核技術優勢和信息技術優勢，那麼此輪“抵消戰略”的實質則是謀求憑藉能夠“改變未來戰局”的顛覆性技術羣優勢制勝。

四是前兩次“抵消戰略”，美謀求對對手全面超越，而此輪“抵消戰略”更聚焦於對對手相對優勢實施精確對沖，利用非對稱手段使對手的“長板不長，短板更短”。

從戰略體系角度看，第三次“抵消戰略”是在美國家戰略框架下，統籌軍事和經濟力量的國防創新發展戰略。特別是2014年美國防部提出將《國防創新倡議備忘錄》與第三次“抵消戰略”相融合，進一步深化了該戰略的國防戰略指導性質。一方面，美以《國防創新倡議備忘錄》為框架，利用強大的國防工業基礎，將經濟與軍事高度融合，圍繞技術創新，結合採辦、人事、軍民融合等，對內實施改革與發展計劃；另一方面，以第三次“抵消戰略”為內涵，在延續“勸阻、威懾和戰勝”的預防思想基礎上，瞄準對手，使《國防創新倡議備忘錄》發展重點更加聚焦，從而形成內外統籌、協調發展的國防創新發展戰略。

為奪取在新一輪大國軍事競爭中的絕對優勢地位，美國於2014年推出以“創新驅動”為核心，重點發展能夠“改變未來戰局”的顛覆性技術羣優勢的第三次“抵消戰略”。美第三次“抵消戰略”旨在通過技術創新發展，運用非對稱手段對對手優勢實施抵消，增加對手軍力發展成本，特別是全面破解對手“反進入/區域拒止”能力，以確保美在大國軍事競爭中佔據絕對優勢地位。