“玻璃大王”不會跑，背後的問題當重視

兩個月前，由福耀玻璃投資的美國俄亥俄州的汽車玻璃工廠正式竣工投產，成為全球最大的汽車玻璃單體工廠。據公開資料，福耀玻璃對俄亥俄工廠的總投資約6億美元，成為該州歷史上最大的一筆中國投資。

福耀玻璃是世界第二大汽車玻璃供應商，福耀玻璃董事長曹德旺也被稱作“玻璃大王”。他在接受媒體採訪時公開算了一筆賬，認為中國除勞動力外，多數生產要素都比美國貴。美國電價僅是中國的一半，天然氣價格僅中國的五分之一，加上當地政府補貼，所以購買廠房基本沒花錢。若把其他優惠條件都考慮在內，在美國投資的總利潤比中國“多百分之十幾”。於是，輿論認為，“玻璃大王”也要跑了。（相關報道見A15版）

一邊鼓勵企業加快“走出去”步伐，積極到海外投資辦廠，一邊又把企業對外投資辦廠看作是企業家“跑路”，到底是“跑路”還是投資，到底需不需要企業到國外投資，這是一個問題。畢竟，這關係到中國經濟發展大局，關係到中國對外投資戰略。如果盲目地給企業對外投資扣上一個“跑路”的帽子，是會影響到企業的對外投資熱情的。

筆者的看法是，“玻璃大王”是不會跑的，但是，他所反映的問題，卻值得好好思考。因為，他所進行的成本比較，是近年來輿論一直非常關注的問題，也是已經引起決策層高度重視的問題。中央提出的“五大任務”，就有降成本，而所説的成本，就是指企業成本，其中，實體經濟成本過高是核心。為什麼製造企業在投資、創新方面的能力下降、動力減弱，很大程度上就與成本過高有關，與各種負擔過重有關。成本高，利潤自然就少，風險也就大了，這對企業來説，當然是不願接受的，當然會選擇到成本低的地方去投資。

説“玻璃大王”不會跑，至少有三個方面的理由。首先，中國仍然是消費的主戰場，產品需求容量大。雖然福耀玻璃在美國投資辦廠，生產的玻璃主要針對美國和北美市場，但是，國內市場也是不可能放棄的。不放棄國內市場，“玻璃大王”就不可能把企業全部搬遷到美國去。除非他真的想“跑路”，不然，只會是去海外投資。

其二，美國的勞動力成本並不只是一個“高”字，還有一個“嚴”。勞動力成本“高”，可以通過其他方面消化，甚至獲得的利潤更高。但是，“嚴”字可能就不是“玻璃大王”所能掌控和消化的了。這裏所説的“嚴”，是指美國勞工可不像中國工人那麼“温順”，那麼好管理，加班、報酬、社會福利等都會比中國要求高得多、規矩多得多。特別是加班，美國勞工是不會輕易加的。如果強行加班，就會驚動工會。一旦工會出面，企業主是沒有辦法的，否則就會罷工。這對已經習慣了讓職工加班的中國企業和企業家來説，可能不是一件簡單的事。

再者，美國政府對環境、能耗等方面的要求高於中國，即便眼前為了鼓勵製造業迴流美國採取了一些容忍措施，但時間長了，還能允許嗎？像福耀玻璃這樣在中國也會被要求加強環保措施的企業來説，環保投入會不會大幅增加，值得關注。

事實上，製造企業到其他國家投資，包括遷移，本身並不是什麼問題。中國企業税負重、要素成本高、制度交易成本多、融資貴，一直是企業生存環境惡化、生存條件惡劣的主要問題之一。目前相關的政策措施都直指成本問題，特別是“五大任務”也把降成本作為任務之一，更是從一個側面反映了決策層對成本問題的重視，反映了成本問題對製造企業的影響。

“玻璃大王”應該是被迫轉移，而非“跑路”。如果國內經濟環境得不到改善，企業運行成本降不下來，特別是融資成本、要素成本、制度交易成本不明顯地降下來，“轉移”就會轉變成“跑路”。一旦“跑了”，就不會再回來了。

“玻璃大王”不會跑，但所反映的問題卻不能不引起重視和警覺。（艾琳）