能用眾智，善用眾力

什麼是領導？怎樣發揮領導力？每個成功的領導者都會有獨到的心得，然而有一點是共同的，就是善於發揮集體的智慧。

漢代名將韓信在比較自己和劉邦帶兵上的差別時説：“陛下不能將兵，而善將將，此乃信之所以為陛下禽也。”“將將”和“將兵”，道出領導和被領導的區別。劉邦的成功之處，也就在於能用、善用眾人的智慧，讓韓信、張良、蕭何各盡其才。這也正如三國時期孫權所説：“能用眾力，則無敵於天下矣；能用眾智，則無畏於聖人矣”。

領導幹部要善於整合力量。善用眾智者，是將將之才，把對的人放到對的位置上，用其所長，發揮“1+1>2”的整合力。善用眾智者，領導眾智，使其各司其職，避免“三個和尚沒水喝”的窘境。然而有的領導往往沉迷於權術，樂於看到下屬勾心鬥角、互相制約，認為這樣可以使每一個人都不能獨大，都需要自己的支持，從而有利於維護自己的權威。這種封建帝王的權術思維，和共產黨人一心為公的要求背道而馳，只會造成無謂的內鬥，大大削弱集體的力量，損害黨和羣眾的利益。

領導幹部要善於汲取智慧。領導者的優勢在於能調動資源，成為手腳和智力的延伸。而相應的另一面，就是容易慣出懶惰的毛病。出席一個會議，只要帶一張嘴去就可以了；帶隊參加調研，只要帶一雙腿下去就可以了；出席一個活動，只要露露臉就可以了。其他的一切細節都有人準備，以至於有些領導失去了原本應有的學習能力和務實作風，離了講話稿就成了啞巴，離了秘書就成了傻瓜。善用眾智者，要明白領導和下屬只是分工不同，應該在領導下屬的同時，善於從下屬身上發現閃光點，吸收他人的智慧，為我所用，提高領導能力，而不是在依賴中失去自我。

領導幹部還要善於培育人才。很多機關裏的年輕同志，有聰明才智和旺盛的精力，卻缺乏豐富的閲歷和沉穩的心理素質。通用汽車副總裁馬克·赫根説：“我努力讓最聰明、最有創造性的人們在我周圍。我的目標是永遠為那些最優秀、最有天才的人們創造他們想要的工作環境。”善用眾智的領導幹部，不但要用好年輕幹部，更要培養好年輕幹部，給他們壓上工作的擔子，創造學習的機會，提供歷練的崗位，以此來增長他們的聰明才智。此外，還要有一顆包容的心，呵護好年輕幹部。對於成功，不要吝嗇自己的表揚和激勵；對於失敗，不要不捨得給予包容和鼓勵。因為包容失敗，也體現領導幹部的涵養和智慧。

對於領導幹部來説，一項重要的工作是做人的工作。團結大家的力量，凝聚大家的智慧，就能最大程度激發集體的智慧，形成最大合力。（作者:曾瑜華 上海市寶山區區委組織部幹部）