樂視商城超級進化: 生態電商2.0引領行業變革

12月20日，樂視商城全新改版上線。至此，樂視商城通過紅藍戰略(朱雀與藍胖子計劃)進一步強化內容化、視頻化、場景化的特徵，全面升級為生態型電商2.0。

樂視商城2.0的上線，不僅是樂視商城新戰略進階升級，也標誌着樂視生態型電商的模式，已經從最初的被質疑，走到了今天被接受、被肯定甚至被效仿，正在成為中國電商行業場景革命的引領者。

生態型電商2.0：內容化 視頻化 場景化

和傳統的平台電商、品牌自營電商相比，樂視生態型電商具備七大特徵：垂直產業鏈打通;跨產業鏈整合;UP2U閉環;生態O2O一體化;內容化;視頻化;場景化。

而在新上線的2.0版本中，樂視商城增加了諸多極具內容化、視頻化與場景化功能的新產品。

內容化。為搭建集視頻、資訊、知識、營銷、交易、社交、服務為一體的內容化電商平台，樂視商城上線了比一比，看一看，問一問，測一測等簡單易用的功能性軟件，以及全面及時地資訊更新平台“生態頭條”;

視頻化。依靠樂視生態本身的強勢視頻內容，打造視頻、VR、直播內容有機集合、讓購物體驗可視化的視頻化電商平台。其中，VR購物是為樂迷打造的場景沉浸式購物模式，而樂喵麼麼答和樂喵直播則以美女主持人超強脱口秀的形式讓樂迷更加直觀地瞭解產品、知曉優惠，更近距離地參與到樂視商城的“生態鏈條”當中來;

場景化。新版購物平台實現了將平台、內容、應用、硬件、軟件有效打通，實現無處不在的場景化購物體驗。如樂視商城玩到輕車熟路的“邊看邊買”，充分打通了生態場景與購物場景，為樂迷帶來更好的用户體驗，也成為樂視商城在生態電商道路上的重要實踐。

而此次樂視商城的新版本上線，不僅將這些產品功能實現了拓展，更是將此前碎片化的、鬆散的用户體驗連接起來，完全實現樂迷的“所見即所買”，在看電視、玩遊戲、聽音樂過程中，隨時隨地完成購物過程。

紅藍戰略勾勒生態圖譜漸成型

2016年下半年樂視商城力推的創新目標“紅藍戰略”，實則已經勾勒出樂視生態型電商2.0的面貌。

紅藍戰略，即“朱雀計劃”+“藍胖子計劃”。作為電商平台的生態化項目，“朱雀計劃”的基本理念是以樂視七大子生態為基礎，搭建集視頻、資訊、知識、營銷、交易、社交和服務為一體的內容視頻電商平台。

而“藍胖子計劃”，目標則是要將樂視商城打造成基於樂視生態四層架構和用户四維場景服務的一個無時無處不在的場景化生活購物口袋。

紅藍戰略的核心策略之一是入口策略，主要以生態內為核心拓展入口，在平台層、內容層、終端層、應用層等各個層級根據不同的入口特點進行拓展和打通，比如平台層的樂視雲、LePar、影院，內容層的樂視視頻、樂視體育、樂視音樂和樂視遊戲，終端層的超級電視、超級手機以及超級汽車，應用層的樂看搜索等。

而藍胖子計劃的另一個核心策略是產品策略——基於入口資源定製產品形態。樂視商城在內容端開發的邊看邊買、邊看邊定、邊看邊發、邊看邊猜等一系列產品形態，在應用層打造邊玩邊買、邊玩邊充、邊聽邊拍等系列產品形式，在終端入口，打造電視購物桌面、手機購物桌面、車載交易平台等產品，都是藍胖子計劃的具體實踐。

今天，樂視生態型電商2.0的升級完成，無論是內容電商平台的實現，還是UP2U的完整閉環，都是紅藍戰略勾勒的生態購物圖譜的真正落地。

行業進階之路：從品牌電商到生態型電商2.0

最初，樂視商城作為樂視智能硬件銷售平台出現，在電商行業風起雲湧的大潮下，樂視商城依託樂視逐漸構建的完整七大生態，於2015年5月更改域名，站穩了“生態型電商”的全新定位。

隨後，樂視商城推出一系列花樣繁多的生態玩法，尤其是在去年的黑色919樂迷節，成為樂視商城一戰成名的重要節點。數據顯示，9月19日樂迷節總銷售17億元，智能硬件110萬件，超級電視35.5萬台，超級手機57.2萬部，樂視連創了八大行業紀錄。

同時，這也讓樂視商城一躍成為與阿里系、京東並列的第三大商城：權威數據公司艾瑞發佈的B2C商城月度覆蓋人數報告顯示，早在2015年5月整月樂視商城總覆蓋人數就達到4505萬人，已躋身行業前三，排名超蘇寧易購、唯品會、亞馬遜、噹噹網、國美等電商網站，成為電商主流。

2016年上半年的生態414硬件免費日，將硬件與內容、服務綁定在一起，重新定義了用户價值，讓硬件實現了零成本。這是中國互聯網界第一次將硬件價格“歸零”的行動，這也是隻有樂視生態、樂視生態商城才能實現的行動。樂視商城做到了讓用户價值真正迴歸，去渠道溢價、去品牌溢價、去硬件溢價，讓用户只為核心價值買單。此外，樂視商城也是唯一一家一年內同時打造了兩個電商節的電商。

而2016年919樂迷電商節，樂視全生態銷售額超過49億，會員總銷售額超過了27億。這個節已經成為行業618、雙十一之外的第三大電商節，頁成為億萬樂迷最期待和參與積極性最高的電商節。

在用數據為自己闢得一席之地的同時，樂視商城在不斷自我進階的道路上，還用獨闢蹊徑的“生態玩法”引領行業進入了電商新時代：從運營貨品走向運營內容，再以內容為紐帶觸達人羣，獲得消費者，最後轉化為會員。

同時，在這樣的電商模式之下，樂視商城已然實現了其秉承的“三重價值”：首先是用户價值——為用户提供全新的生態生活體驗，讓用户能共享生態世界;其次是行業價值。通過實踐為傳統電商行業注入一些活力，引領整個電商行業進入生態時代;最後是對於企業自身而言，樂視商城為集團各子生態提供了一個集合品牌傳播、銷售、用户經營、用户互動和用户體驗五大角色為一體的平台。