整合VS聚合，樂視大屏生態的開放閉環有何優勢？

在本週“Open Eco”發佈會上，在樂視大屏達千萬級用户規模之後，樂視宣佈將2017年作為超級電視開放元年，後續逐步實現全服務開放，同時提供了一套大屏開放內容建設的方案。

按照樂視的邏輯，開放內容建設的核心要點包括：1、將在樂視垂直整合的閉環生態系統裏，率先展開與第三方夥伴深度合作，讓他們無縫整合到樂視生態系統中，形成一致的用户體驗和更高的商業價值;2、這不僅是入口的開放，樂視提供的是包括樂視雲、運營、內容、技術、營銷等端到端全平台完整生態能力的支撐。

很明顯，樂視這種“整合”做法，與此前友商們那種只是入口開放、做內容聚合完全不同。那麼，樂視大屏內容開放閉環中的“內容整合”有何優勢？

用户層面：解決了割裂式體驗痛點

目前互聯網電視廠商一般是簡單與7大牌照、以及各大視頻網站合作引入內容，但也只是作為入口存在。

這帶來的結果是：內容雜、體驗差。

用户們需要不斷的切換視頻APP才能觀看到來自不同提供商的內容，同時雜亂佈局讓人暈頭轉向，用户很難獲得符合他們口味的內容及相關推薦，還要為每個服務付費，用户無奈地處於支離破碎的視頻體驗中。

與這種情況不同，樂視大屏內容開放建設中“整合”模式，向所有合作伙伴開放整個大屏生態能力，去APP化，與合作伙伴共享樂視雲、入口、AI能力等，一方面，打破樂視體系資源侷限，迅速搭建起自己豐富多樣的內容平台;另一方面，為這些內容做了統一的“桌面化”“標籤化”處理，從而可以為用户提供統一極致的體驗。

再者，把碎片化的、不同場景下的用户信息做更多的整合，形成用户行為相對完整的軌跡。而12.20“共生”發佈會亮相的“觀星系統”，則是超級電視對用户有了相對完整的“畫像”之後，實現內容和服務的“精準推薦”，也是未來樂視超級電視系統地進行精準營銷的利器。

我們可以把樂視電視看做是一個大型超市，它向所有優質商品供貨商開放，所有優質商品都可以入駐這個超級，統一管理和經營，首先會根據產品屬性進行分門別類的梳理，然後按照方便消費者購買的原則，將這些產品們整齊擺放在不同的位置，統一售貨、收費，然後與供貨商分成。

顧客至上，一切服務為了顧客，是這家超市必須遵守的原則。

資深業內人士分析，大屏端去app化將是未來趨勢，大屏互聯網是一個完全不同於PC/移動端全新體系，pc端那種用户主要依靠域名或者搜索尋找內容的方式，以及移動端主要依靠APP嫁接用户與互聯網的模式將完全無法適用於大屏互聯網端。

合作伙伴層面：可以充分釋放自身價值

此次發佈會中，樂視公佈了內容方面的重要的合作伙伴，進而通過利潤分成等方式實現共贏。

當然，樂視也將生態價值賦能CINB，通過入口(桌面、輪播頻道、搜索、播放記錄、智能導視)、AI能力(統一的標籤系統、桌面間及桌面與輪播打通)、數據(行為數據、商業化數據、行業數據)等方面詮釋生態能力的開放。

這對於合夥夥伴而言，通過開放的樂視雲平台，可以將內容供應商從即將過時的運營和分銷模式中解放出來。利用樂視雲平台，在內容傳輸和上網服務方面，內容提供商將能夠最大限度地發揮他們的內容價值，並通過大規模發佈降低運營費用，增強在觀眾中的知名度和影響力。

這也就是梁軍所説的不是友商簡單的入口開放。這裏可以借用馬雲的一句話，入口開放只是“烏合之眾，沒有共同的企業願景，長久不了”。

正如一位業內人士所言，樂視大屏內容的開放或許只是小試牛刀，一旦在未來形成規模，帶給樂視的不僅僅限於內容分成、應用分發、遊戲運營、大屏購物等等，還會有許多人們想不到的商業價值。