“三桶油”證券化加速 中曼石油IPO轉型綜合性服務商

相比於中石化和中海油，中石油在上游鑽探開採的競爭力要強得多，因此從今年年初以來，關於中石油即將推動旗下油服業務上市的消息就不絕於耳。

作為“三桶油”中證券化進展較慢的一家，今年以來中石油在旗下業務上市的運作上明顯加速，在今年9月份先後將旗下的工程建設業務和金融服務業務先後置入到旗下兩家上市公司以後，關於油服業務的整合也顯得更為迫切，畢竟，這塊業務佔據了國內油服市場超過六成的市場份額，是具有相當強的競爭力的。

而更重大的戰略意義在於，隨着“一帶一路”戰略的推進，中石油迫切需要推動旗下的油服業務能夠自力更生，更多地參與到國際市場的競爭，提升旗下油服業務的綜合競爭力。

不同於國內市場，國際上的幾大油服公司已經形成了寡頭競爭的局面，其主要的競爭力並不是體現在開採設備的製造和技術上，這些業務多數都外包給專業的供應商製造和研發，他們更多的是會聚焦在軟件和整體的勘探解決方案上。

在剛剛過去的10月份，美國知名的電氣設備生產商GE公司完成了旗下油服業務和第三大油服公司貝克休斯公司的合併，通過產業協同和延伸產業鏈的方式提升競爭力，這無疑給中國的油服公司帶來了更大的挑戰。

在國內油服市場上，由於主要業務和技術長期都掌控在大型石油公司旗下，一些民營油服公司多數都只是從事油服設備的生產供應，即便設計到油服業務，其所涉及的業務範圍也非常狹窄，通過一些垂直細分行業的專業化戰略，提升自己的市場競爭力。

從2014年國際油價持續走低開始，隨着整個油服行業進入到低迷期，和國際油服行業的併購重組步伐同步，國內的油服行業內部也在加速整合，通過產業鏈之間的協同效應提升自身的綜合服務能力，以實現“抱團取暖”。

作為一家民營油服公司，目前正在籌備A股上市的中曼石油，一方面憑藉其在鑽井工程服務環節督導的技術和頗具競爭力的價格優勢在境外鑽井市場迅速擴張，另一方面實現自身從分包向總包的角色轉換，不但能夠自行組織各種設備的採購，同時還能綜合利用測錄井技術、定向井技術、固井技術、完井技術等專業服務技術，為客户提供油田開發“交鑰匙”工程服務。

與此同時，公司在承接到一些總包工程後，也發現自身在部分工程環節資源上的不足，不得不將一些測井、固井等工程環節分包給其他油服公司，大大增加了經營成本。因此，公司也希望能夠通過國內油服行業的產業整合契機，提升自身的競爭力，逐步向綜合性油服企業發展。

在石油行業內人士看來，中曼石油相比於A股現有的油服行業公司，也產業鏈的覆蓋範圍更長，目前該公司已經設立了定向井事業部、固井事業部、鑽井液事業部、測錄井事業部、完井事業部和管具事業部等六大事業部，這也意味着公司未來在產業併購上的選擇範圍更廣，業績增長的彈性也會更高。