十年樹木百年樹業——良子20週年的回首與展望

從初創時的9萬元到如今僅品牌價值就超過3個億，朱國凡良子旗下的“良子”和“良子健身”已經不知不覺走過了20個年頭。但良子人從不過分看重這些。

金融、運作、商業邏輯等等，固然能夠幫良子快速發展。但真正在背後支撐良子人走過這二十年的，更是專心、良心和身為中國民族企業的決心。

20年的時間，回到最初的原點，良子恰好趕上90年代中期社會經濟巨大的變革期。經濟上的繁榮為中國帶來更多的新面貌，人們漸漸從物質消費上升到精神需求的過程中，也為良子創造了巨大的商機。從作坊式的運營到企業化軍事化的管理，讓良子在20年裏完成了從個體商户走向民族企業的蜕變。而這種蜕變，也正是一家誓要做百年老店的中國民營企業成功的必由之路。

良子認為作為一家服務型企業，最重要的，就是人。所以，“良子健身”首先要保持一個穩定的員工數量和優秀的管理模式。如今，良子每一家店都有300多名員工，給國家創造了10萬人級的就業崗位。而這麼多的人，應該運用什麼行之有效的管理方式呢?

“垂直管理模式”，良子通過層層選拔的管理制度善用人才。也就是排長挑選士兵，連長挑選排長，以此類推。這種組織系統是垂直的，但是每一層都要對上級和下級絕對負責。這種軍事化架構的好處不僅體現在人員管理上，更體現在人才的培養和技術的提高上。

2003年，良子在北京懷柔設立了準軍事化培訓基地，自此“良家軍”正式成立。“冬天泡腳43度，夏天41度，少一度都不行。”“標準洗腳水是18cm深，技師手法也要統一。”服務要從客人還沒進門就開始，從形象到手法，從禮儀到服裝，全部要軍事化統一……這一連串幾近苛求的規矩背後，是良子身為民族企業不斷進取的決心。

2014年8月26日，由中國標準化研究院、中標標準技術研究所與北京朱國凡良子健身技術發展有限公司合作共建，將全國首個“中國健康服務業綜合標準化應用研究示範基地”設在北京朱國凡良子健身總部。

此外，良子還陸續榮獲了全面建設小康社會“百佳誠信單位”，朱國凡榮獲“百佳誠信個人”等殊榮。而後，良子又榮獲第八屆科博會“隱形冠軍”等榮譽稱號，良子的營業額也邁出了新的台階。這一系列的用心努力，都得到了最真誠的回報——社會的認可和顧客的信賴。

關於那些文化的傳承和發展

從96年到現在，朱國凡良子旗下的“良子”和“良子健身”在市場的巨大變革中日新月異，但一直不變的，卻是良子身為中國傳統民族企業的執着恪守——“五良家訓”。

良子，20年堅持聚焦在主航道，堅持以“良家子女，用良藥，憑精良技術，靠優良服務，掙的是良心錢”為家訓;以“誠信永在心，以德換真情”為良子人的準則;以“用智慧去創新，用心靈去服務”為良子人的精神;以“開健康服務之先河，創自然療法之奇蹟”為良子人的追求。

“良家子女”，是良子對員工的要求與規範。良子的員工都是靠誠實勞動生活的，是樸實、忠厚、善良的人。擁有吃苦、耐勞、勤奮的品質，具有克服各種困難，堅韌不拔的精神。

良子人歷盡艱辛獨創出“良子中草藥配方”和多種“良子足浴保健手法”，受到社會各界人士的贊同和認可，使“良子”成為全國知名品牌，“良子”商標在美國、韓國、日本等多個國家註冊，這標誌着良子事業又邁出了重要一步。良子健身正在其創始人朱國凡的帶領下鋭意進取，不斷創新，一定會為人類的健康事業做出更卓越的貢獻。

20年，良子一步步發展壯大，雖然步伐不快，卻每一步，都算數。無論是追求至極的精緻服務，還是準軍事化的管理，良子都一步步走出了極具良子文化的健康事業道路。

20年的時間裏，良子為家鄉人民創造了十萬多的就業崗位，為國家貢獻了數以億計的税賦。更在全國廣佈門店，光在北京就有超過15家直營店，培養了數千萬的忠實顧客，為中國的健康事業添磚加瓦。而這些，對良子而言僅僅只是起點，面對下一個20年，嶄新的大門已打開，等待良子和中國的，又將是一個怎樣的新機遇，且讓我們拭目以待。