鴻海又使陰招：三星之後 海信也被夏普斷貨了

上週，雷鋒網曾報道夏普旗下堺顯示器產品公司（Sakai Display Product，以下簡稱SDP）將停止向其最大客户——三星電視事業部供應LCD顯示器，為此，三星不得不找上其競爭對手LG Display來填補這一缺口。

然而一波未平一波又起，現在中國海信集團也不幸躺槍了。據日本經濟新聞報道，夏普已經計劃在2017年停止向海信集團供應電視用液晶顯示器，相關的細節還未正式公佈，但令人費解的是，鴻海旗下羣創也無故砍掉了海信70萬片的訂單。

據雷鋒網瞭解，海信和三星一樣同為夏普最大的客户，海信每年向夏普SDP採購的電視顯示器數量大約在100萬-200萬片（SDP每年出貨給三星的電視顯示器數量為400-500萬片）。據悉，夏普對海信“禁售”之後，海信將被迫把更多的訂單轉移到友達以及TCL集團子公司華星光電，根據市場調研機構IHS的分析，明年海信在友達、華星光電採購的份額將分別提升至29%與23%。

鴻海葫蘆裏賣的什麼藥？

據夏普內部人士透露，兩次合作的終止都是由鴻海主導，但至於為何會連續放棄大客户，業界仍是眾説紛紜。液晶顯示器產能吃緊被認為是鴻海“大開殺戒”的導火索。眾所周知，今年三星、LG以及部分台灣廠商相繼關閉部分生產線導致整個液晶顯示器產能吃緊，市場價格持續攀升，僅11月份，43英寸、55英寸、65英寸等電視顯示器的平均價格就上漲了10美元，顯示器已經佔據了電視整機成本的65%以上。

顯示器供不應求，鴻海自然不會忍受下游廠商對夏普的壓價。夏普電視顯示器擁有三星和海信這樣的大客户，但利潤貢獻甚微，他們希望靠漲價來提高利潤（據説郭台銘要對三星提價一倍），結果雙方並沒有談攏，這是夏普先後停止三星和海信兩家電視廠商供貨的一種説法，似乎合情合理。

但如果僅僅是這個理由，難以服眾。業內人士認為這背後還存在更宏觀的因素：鴻海一直希望去掉代工廠的標籤，而夏普的電視業務正是鴻海打造自主品牌的關鍵棋子，這是鴻海收購夏普的主要原因之一。

反觀夏普的現狀，其自有電視品牌早已淪為雞肋。據瞭解，自2010年後，夏普液晶電視的銷量在持續下滑。根據第三方的數據顯示，夏普液晶電視在2015年的出貨量只有582萬台，市場份額為2.8％左右，這與三星（22%）和LG（13%）等品牌相差勝遠。

但鴻海熱衷夏普看中的還是電視業務，郭台銘多次表示要重振夏普電視品牌，並且採取了一系列行動，如在全球範圍內裁員，還有消息指出，鴻海為此制定了“天虎計劃”來推廣銷售夏普液晶電視。現在，夏普已經定下了2018財年全球銷售1000萬台液晶電視的目標，郭台銘豪言，“我們將來會是世界上最大的面板採購者。”

這句話有兩層意思：一、鴻海要把夏普打造成全球最大的電視廠商，而不僅僅是顯示器供應商；二、未來幾年，夏普電視的銷量會持續提升，夏普顯示器的產量只能滿足內需，未來還會向其它廠商採購顯示器。

雖然，要完成這一目標道阻且長，但算是夏普敢放棄三星的400多萬和海信的100多萬訂單最好的解釋，他們準備將這500-600萬片液晶顯示器將全部留給自家產品。

要做到1000萬銷量，很難！

2010年是夏普的高光時刻，其年出貨量一度超過了1000萬，但此後便一闋不振，業績每況愈下。不過郭台銘認為夏普擁有強大的技術儲備，再加上鴻海的製造優勢，重振電視業務指日可待。夏普社長戴正吳已經明確表示，未來電視將全部由鴻海製造，這的確解決了夏普的後顧之憂。此外，鴻海內部還制定了以Aquos、Sharp、InFocus分別定位高、中、低端品牌的計劃，以適應不同的客户和市場。

那麼問題來了。目前夏普電視此前的銷量主要集中在日本和中國市場，也是夏普電視未來的主要增長市場。然而這兩大市場在最近一年都遭到了不同程度的下滑，原因之一就是中國本土品牌的崛起，背靠鴻海能否幫夏普電視扭轉局勢是個問題。

另外，在更遠的歐洲和北美市場，夏普的擴張計劃也不盡如人意。去年，夏普先後把其歐洲以及北美洲的電視業務分別授權給了斯洛伐克電視廠商UMC（Universal Media Corporation）集團和海信集團。

而今年9月，在鴻海集團的干涉下，夏普和UMC達成合作，成功收回了其在歐洲市場的品牌授權，但在隨後的10月份，夏普要求收回北美市場品牌卻遭到了海信的拒絕，鴻海的如意算盤落空，這可能會成為夏普完成1000萬台目標的另一大阻礙。

然而箭在弦上不得不發，鴻海和夏普已經做好了擴充產能的準備，本月13日，日經新聞報道稱，他們正計劃在廣東省廣州市再建一條全球產能最大的11代線，瞄準的就是電視顯示器，預計該工廠投資總額將超過8千億日圓（約合69.5億美元），並計劃在2019年以低成本實現量產。

最後雷鋒網想説的是，無論鴻海能否讓夏普重拾輝煌，這場供應鏈鬧劇都已經給顯示器以及電視廠商敲醒了一個警鐘，在這個拼資源的時代，電視廠商如果無法掌控上游供應鏈會非常被動。