央廣前廣告中心主任加盟SMG新媒體阿基米德

12 月的一個清晨。

北京。

重度霾。

周偉被困北京首都機場。他搭乘最早一班飛機,但航班不斷晚點。朋友圈裏,盡是有關霧霾的段子,但他卻格外關心了一下上海的 PM2.5 值,57。

這,讓他稍稍感到寬心。

生於1965 年的周偉,有着異於常人的充沛精力和前瞻眼光。高級編輯和主持人出身的他,廣播從業履歷堪稱輝煌,曾是中央人民廣播電台廣告經營中心主任、財務管理中心主任、首席營銷專家,央廣傳媒發展總公司執行董事,央廣廣告公司總經理。後毅然走出體制。他曾獲“全國廣播電視十佳理論人才”、 “全國廣告最有影響力人物”等廣電系統和廣告圈內最高榮譽,享受國務院政府特殊津貼,是中國廣播圈乃至中國廣告圈公認的大腕。

在機場等候的三個多小時裏,他倒沒什麼焦慮,打開手機認真聽了十多檔阿基米德 FM 平台上的節目,有些地方還做了記錄:這正是音頻類APP 存在意義,場景陪伴……

9 點半,航班獲准起飛。飛機衝破重重霧霾,一路南下。 此行上海,周偉正式加盟阿基米德(上海)傳媒有限公司,出任首席戰略官，全面負責阿基米德 FM的戰略佈局及整體運營,推動傳統廣播轉型以及阿基米德商業的良性發展。

“像阿基米德這樣的一個音頻社交平台,是可以有效助力傳統廣播轉型的。傳統廣播電台通過社區聚集了細分人羣,實現有效傳播、推廣營銷,並由此創建了獨特的商業模式。這種商業模式更加精準地與傳統廣播的訴求相結合,對頻點的互聯網盈利能夠產生幾何增長效應。” 周偉認真地看着手機説。

説起來,周偉浸淫廣播音頻行業已經 30 餘年,熟悉廣電媒體特點和傳播策略,瞭解各級媒體機構經營現狀與核心需求,市場營銷實戰經驗相當豐富,由他獨創的時間媒體(廣播電視) “收入-價格-飽和度營銷模型”、“廣告梭形產品陣列”、“廣告價格營銷及剩餘時間銷售模型”等創新理論和營銷模式獲得廣播電視行業的廣泛採用,在較大範圍獲得了良好的經濟效益。

這正是阿基米德CEO 王海濱看重的地方,周偉對傳統廣播透徹的認知、新媒體的實踐經歷、以及廣泛的人脈資源和高超的運營能力,將使阿基米德 FM 團隊補上關鍵一環,整體實力得到極大提高。

“我從來沒有看衰傳統廣播,但中國廣播必須轉型,而且是高滲透的轉型。”周偉在與阿基米德高層的交流中説,“廣播不應自己搞互聯網,互聯網就是一匹紅棕烈馬,因為技術迭代的日新月異,這匹烈馬跑得太快,傳統的廣播人在這方面並不擅長,因此,廣播最可行的成功路徑是借勢騎到馬背上去。而阿基米德就是為廣播量身打造坐騎的馬場!”

在周偉看來,阿基米德有三大優勢:首先是包括平台、內容、資質等方面的資源優勢; 其次,阿基米德作為一個傳統廣播轉型而來的新媒體項目,現在發展成為獨立的公司,是一個 體制內外優勢的理想組合;第三,這個完全市場化招聘而來的團隊也是吸引他的重要一點,有着強烈的互聯網思維、靠數據運營、有創意能力、有激情……周偉希望加盟阿基米德後，促進阿基米德與車語傳媒的合作，利用車語成熟廣播業務的代理經驗為阿基米德拓展市場。

晚上九點,周偉趕赴返京航班。去機場路上,周偉通過手機查看了北京的霧霾情況,“針對不同場景,阿基米德的社區除了可以做資訊傳遞,還可以更有作為”,他喃喃自語。

航班晚點。等到飛機起飛時,已近午夜。