吳餘海：棚改拆遷創出“副中心速度”

通州潞城，城市副中心建設工地一片火熱景象。而在一年半前，這裏還是萬餘人居住的十多個村落。彼時，棚户區改造的重任由北京新奧集團通州分公司負責。對於公司黨支部副書記、副總經理吳餘海來説，搞拆遷還是頭一回。

第一次到潞城，擺在他面前的2015年一期拆遷補償安置工作，涉及6個自然村、1787宗宅基地、9000餘人，時間緊、任務重。

吳餘海日夜工作，“吃透”政策及相關法律法規，琢磨出了一套工作方法：以黨建工作拉近和村裏的距離，和村支部共建，“支委包片、黨員包村”。他一頭扎進村裏，和村兩委幹部促膝長談。效果立竿見影，村幹部積極帶動村民簽約。

但是，拆遷中還是遇上了“老大難”問題。有户村民一家三兄弟，擔心老人到了自己家成了選房“累贅”，遲遲未簽約。吳餘海帶着律師和心理師多次拜訪，從司法和政策角度幫他們出謀劃策。談了一週，三兄弟達成協議，終於順利簽約。

都説拆遷中容易藏“貓膩兒”，吳餘海不信邪，他牽頭制定了一套滴水不漏的“陽光流程”。吳餘海的工作詞典裏自創了“六方認定”的詞條：每户的所有信息都要經過拆遷人、測繪公司、拆遷公司、評估公司、村兩委、鎮政府的六方認定，所有流程全部錄像，所有信息都貼在牆上。

從去年8月21日開始，短短80天拆遷安置工作便順利完結，實現了三個“零”的目標：零滯留、零上訪、零強拆。今年9月15日第二期拆遷補償安置工作啓動，涉及11個自然村、2164宗宅基地、1萬餘人。有了一期工作經驗，吳餘海帶領團隊又破了個紀錄：20天內簽約率就達到了100%。

有人説，吳餘海創造了棚改拆遷的“副中心速度”，他説：“對本職工作認真鑽研，把百姓的利益放在首位，就能讓棚改成為惠民工程。”