大眾創業 萬眾創新——傳澄首創“負”風險創業+ALL IN戰略

“沒有所謂的傳統行業，只有不敢放棄過去成功路徑的傳統企業和傳統企業家，當新的思維模式誕生，行業一定會因新的價值觀而重塑。”這句看似縹緲的命題，來自傳澄品牌創始人朱澄。出身於傳統企業的他，僅僅半年時間就用驚豔四方的成績，證明了這個經濟命題的可行性及可塑性，甚至在一定程度上形成了“傳澄效應”，引發了移動互聯資本井噴現象。憑藉對移動互聯的嫺熟營銷，傳澄已然成為移動互聯一方巨擘，而朱澄的一個舉動，卻又將移動互聯領域開闢出另一番別有洞天——移動互聯傳澄首創”負風險創業+ALL IN”戰略。

朱澄：負風險的含義，廣泛來講就是最大限度為代理爭取權益。落實到具體細節，即指公司提供好的產品+好的營銷，並且公司為代理全盤兜底，而作為基層創業者的代理，只需要提供好的執行力和好的宣傳力，在規定的期限內，貨沒有賣出去，公司予以全額退款，代理不需要退貨，這就是公司所説的“負”風險創業。

記者：為什麼説是傳澄首創?

朱澄：首先傳澄公司是一家有十多年品牌的連鎖、貿易、加工、互聯網創業的公司，而在未來的三年計劃中，將要實現在新三板上市，建立一所工業化4.0的觀光工廠——包括今年火遍大江南北的傳澄恆温襪，也使傳澄公司更加積累了良好的口碑，而此時的傳澄就像一個身強力壯的少年，還在努力前行，而在此時傳澄這個少年，在此過程中，又推出了微商負風險創業，也就是説公司在此時，不管是在財力，還是在人力，包括信譽上，都做出了一個大膽的策略，那就是“ALL IN”這就是成就一個偉大的企業必須承受的大膽轉型，當然，傳澄已經準備好了，而且有信心做好這次的“ALL IN戰略”，也更加堅定的認為這是一次造福傳澄代理的壯舉。

記者：對代理有什麼樣的好處呢?

朱澄：首先，公司的微商“負”風險創業+ALL IN戰略，在微商史上是史無前例的，相應的公司所要承擔的壓力也是難以估量的，大家試想一下，一個好的公司+好的營銷+好的產品，而且在規定期限內賣不完就退款，並且不用退貨，公司給基層創業者兜底，這就是真正響應了李克強總理所説的：“大眾創業，萬丈創新”!

記者：ALL IN戰略是什麼?

朱澄：所謂ALL IN戰略，我們可以稱之為全押，這與中國的成語背水一戰有着意境的契合，在商場上屬於高水準、高風險戰術，但要想看到常人看不到的風景，就必須下足常人不敢下的資本，這就是ALL IN戰略。代理只需要跟着公司制定的路線走，所有的風險都由公司來承擔，所有的營銷戰略都由公司來制定，公司為代理全盤兜底，3個月0銷量公司全額退款，並且不用退貨!如果不是對產品有極大的信心，沒有公司會作出這樣的承諾!如果不是因為公司有極大的實力，沒有公司敢作出這樣的保證!

記者：為什麼要有ALL IN戰略，有什麼意義?

朱澄：公司這次推出的市代活動，採取的是“負”風險創業+ALL IN 戰略，所有的風險都由公司來承擔，代理不需要有任何的後顧之憂。最大的原因是公司對隨變褲這款自帶流量的極致單品充滿信心!另外，也是為了公司團隊的進一步裂變，為2017年公司戰略佈局打下最堅實的基礎!我們知道，只有背水一戰，才能獲得最大的成功，公司承擔極大的風險來做這次活動，為的就是讓所有代理看到傳澄的實力、看到產品的自帶流量!

如果將傳澄“負風險創業+ALL IN戰略”深度解剖的話，必然會發現隱藏在這個戰略背後的含義是“人性關懷”，企業的全盤背書，讓每一位參與人員在企業的運作中，可以徹底拋棄種種隱患從而大展拳腳，從單一的產品輸出、思維輸出、理念輸出，上升到了企業情感的輸出，將品牌賦予了社會化的人格，成了有血有肉可以觸及的存在，如家人般的關懷是當下所有企業的短板，而如今的傳澄正是彌補了這一缺憾，讓企業迸發出了前所未有的品牌凝聚力，正如傳澄的企業文化所説的“勤勞有愛，説到做到”，有匠心的品質、有敢破敢立的膽識，相信這樣的傳澄將始終屹立在移動互聯的金字塔尖。