毛大慶：從“毛總”到“慶慶哥”
原標題：毛大慶：風一起，我就要跳進風裏
《中國新聞週刊》記者|閔傑 微信公號：百萬莊的小星星
2015年10月24日，北極圈格陵蘭島。 46歲的毛大慶站在格陵蘭的冰蓋上，積雪深到半個小腿，風吹得人站都站不住，每走一步都十分艱難。冰蓋上冰丘起伏，分佈着深不見底的冰裂縫，每年都會有前來探險者在冰漠走失或者墜入冰縫喪生。
他已經跑完了30個全程馬拉松，只有這一次，讓他在完事後慶幸“我終於活着回來了”。也只有這一次，讓他強烈地意識到，長跑與這半年的人生選擇極為相似。 對毛大慶來説，所謂的人生選擇是站上了一場更艱難、看不到終點的馬拉松賽道。2015年3月8日，毛大慶宣佈辭去萬科高級副總裁、萬科北京公司董事長。1個月後，由他創立的共享辦公項目——優客工場(UrWork)正式亮相。
離開傳統的房地產業，他開始投身最炙手可熱的共享經濟。他的選擇，就像這個時代轉型的一個切片。在中國房地產狂飆突進的年代，他在地產行業深耕20年，成就了頂級地產職業經理人的地位。而當互聯網演變並釋放出共享經濟的信號，他毫不猶豫地站在了新經濟的風口。
“風一起，我就要跳進風裏。”在接受《中國新聞週刊》“影響中國”人物頒獎時，毛大慶對頒獎詞中“高齡創業者”的評價頗有微詞。他反駁，“創業永遠需要一種年輕的狀態。” 在卸下光環之後，毛大慶不再是“毛總”，他變成了“毛場長”。相比過去，他更自由，無所羈絆。他喜歡這種有張力的生命狀態。
從“毛總”到“慶慶哥”
辭職創業之後，毛大慶一直馬不停蹄。在今年3月離職萬科後，毛大慶很快發佈了自己的創業項目——優客工場，這是一個嵌入共享經濟概念的聯合辦公項目，面向創業者和小微企業，提供低成本的聯合辦公空間，同時配套一系列創業服務，核心目標是助力小公司創業。
很多人將這個項目視為美國WeWork模式的中國版本。WeWork是美國紐約的一家辦公室租賃公司，它的商業模式是：用折扣價租下某寫字樓的一兩層，然後將辦公場地劃分成許多小塊，向初創企業和小公司收取會員費。
儘管項目本身的目標是為了降低創業門檻，但對毛大慶來説，他自己首先面臨的難題是，如何給自己找一個“新家”。對於這個曾經的地產界翹楚來説，一切從頭開始也並不容易。得知毛大慶創業，他的好友、陽光100董事長易小迪拿出8000平方米的閒置空間與之合作。毛大慶的“跑友”鴻坤集團董事長趙彬，一口氣拿出鴻坤4個項目和優客工場合作。而北京萬科，也拿出3000平方米的寫字樓，和毛大慶一起做起了眾創空間。對於這些老朋友的“出手相助”，毛大慶一直心懷感激。
離開萬科成熟的體系後，毛大慶許多事都要親力親為，細到每一處場地的裝修風格、傢俱挑選。 經過毛大慶團隊的改造，原來的超市已經成為煥然一新的辦公空間。場地的大部分空間都是出租工位和小型辦公室，此外還有共享的會議室、財務室、健身房、咖啡廳、醫療室，有新風系統和PM2.5測量儀。這裏色彩現代時尚，線條簡潔明快，適合年輕的創客們辦公。跟隨毛大慶多年的石楠對初創時期的辛苦感觸很深，“以前在萬科的時候，經手的動輒都是幾個億的項目，現在討論最多的是，到底該買200塊錢還是500塊錢的桌子。”
從頂級的職業經理人到創業者的角色轉換，毛大慶坦言，“沒什麼遺憾的，那些名和利我都經歷過了，我想換個活法。” 如今，他不再坐頭等艙，與80、90後的普通員工一起，吃盒飯和方便麪。陽光100的場地太大，走動起來太累，年輕的員工們就用電動平衡車來代步，毛大慶看到後，也一直在學着駕馭找感覺。他不允許團隊成員稱呼他為“毛總”，誰這麼叫就扣誰的錢，大家就換了個新的稱呼，“場長”，他也欣然接受，但年輕的90後更喜歡叫他“慶慶哥”。
無法改良房地產，那就去創業
毛大慶最初冒出創業的想法，是在2014年，和當時轟動一時的一次“內部講話”相關。
2014年4月25日，毛大慶參加一個內部交流活動，參會者主要為房地產商和研究人員。他判斷，“住房的價格是否還有上漲的空間，對於庫存比例很高、積壓很高的城市來説，近幾年根本看不到有上漲的可能性，除非國家再出台幾萬億。”這次原本不該披露的內部講話，經過網絡曝光後，普遍被市場理解為，房地產領頭羊萬科看空樓市。這不僅給毛大慶本人，也給萬科帶來極大壓力。此後一段時間，毛大慶被萬科“雪藏”，而萬科總裁鬱亮也不得不出面為毛大慶“圓場”。
對於毛大慶來説，這次事件只是他離開傳統房地產模式的一個意外因素，“我其實一直在思考房地產領域裏怎麼變革。”毛大慶告訴《中國新聞週刊》，從2012年到2014年，他一直在牽頭萬科內部的一個課題研究，是關於中國人口變遷，“4·25講話裏的大部分數據都是來自這個研究，但這個研究當時比較保密，沒有被授權公開，卻意外泄露出去了。”
雖然當時還沒有很清晰的創業思路，但毛大慶已經判斷，“這個行業總這麼幹下去有問題”。他對“問題”的總結是：“中國的房地產行業已經趨於飽和，這種消耗大量資源，公共空間一直處於一種低效率的運轉狀態，憑藉賣地來維持GDP的虛高根本不可持續。”
“我一直在想，有什麼辦法來改良它。”毛大慶説，之所以要創業，是因為大機構裏改良太慢，而且看見了一些方向，想去試一試，這才有了創業的想法。
不做簡單的“二房東”
優客工場到底是一傢什麼公司?在創業初期，為這件事，優客工場的團隊爭吵許久。團隊中一部分人是從萬科追隨毛大慶而來的“老人”，還有一部分是來自互聯網企業的“新人”。房地產行業和互聯網行業的不同背景，在對“共享辦公”的理解時，經常產生嚴重分歧，爭持不下。
共享辦公的基礎服務是提供桌位和辦公室。但優客工場是否止於此?如果説只是出租桌子，賺差價，毛大慶説還不如去做房地產，留在萬科也挺好的。“桌子不能賺錢嗎?我同意，但是這個取決於你有什麼內容，如果沒有內容只是桌子，那就很蒼白。”毛大慶認為，桌子只是一個端口，依靠桌子收點租賃費用只是最簡單的商業模式，優客工場肯定不做簡單的“二房東”。
引起爭吵的另一話題是，要不要從進駐的服務商收入中切一部分。來自互聯網行業的同事堅決認為不能切。原因是互聯網思維下，最重要的是流量，更倡導的是共享。“如果我們嘴上喊着互聯網，埋頭乾的全都是房地產的事情，沒人會願意跟你一起做。”毛大慶説。
“創業中最明確的困難，還是把這個商業模式想清楚。”毛大慶告訴《中國新聞週刊》，對每個創業者來説，困難都不一樣，有人會認為找團隊困難，有人認為融資困難，但這些都很正常，“是否可以真正駛入一條自由王國之路，把商業模式搞清楚，這是最大的問題。”
在摸索和思考了一段時間後，毛大慶給優客工場總結了4個核心：桌子是入口，多維度的盈利，共享即價值，大數據即資產。
在毛大慶為創業者創業過程設計的簡化模型裏，創業者往往會遭遇方案重新調整、現金流斷裂、核心員工離職、公司註冊困難等7個風險點。而優客工場的任務，就是解決這些障礙。優客工場已經簽約了近100個服務商，服務的種類五花八門，既有小微企業和創業者最迫切的剛性需求，如人力、法律、財務、工商註冊、金融和推廣等服務;也有各種花邊服務，包括吃喝玩樂、社會化、硬技術等服務，還會根據用户的需求不斷延伸的，甚至囊括了幼兒園等領域。
“一個創業者進來以後，我們像雷達一樣用各種各樣的玩意包裹着他，你只需要天天琢磨你的核心技術，把你的技術尖刀般地發展，剩下人力資源、財務，聯合媒體做廣告，做活動，做推廣統統交給我們辦，你弄那些東西幹嘛呀。”毛大慶説，開業以後，進來了很多好玩的公司，有專門出租CFO(首席財務官)、有專門出租CHO(首席人力資源官)的，“紅杉資本投了一家公司在我那，專門出租CFO的。你租一個，租4個月用完還給他，這個就是共享。”
眾多的小微企業，在一起聚合生長，逐漸會生髮出各種有趣的生態。毛大慶設想，希望每一個企業在這個平台上角色可以不斷互換，“一會兒是個入駐企業，一會兒是別的企業的服務商，一會兒是別的企業的供應商，一會兒可能成為另外一家企業的上游，一個企業在我們裏面實際上有好多的角色可以扮演，這就是一個很有意思的生態。”
這種“新生態”和傳統的“辦公室政治”截然不同。比如，由於優客工場是一個開放的辦公大平台，開始時，讓管理團隊擔心的一個問題是，丟東西怎麼辦?“我當時很不自信，裝了很多攝像頭。但實際上最近出現很多很有意思的現象，我們那裏面拾金不昧比比皆是。”毛大慶認為，在未來的誠信體系，互聯網是最好的監督員，當人際聯網以後就沒有辦法幹這些事。如果有一個人偷了一個手機，一旦被發現，你就別混了，一千個人會在朋友圈説你，所以“共享是最好的陽光”。
在萬科學會奔跑
在創業的道路上，毛大慶把萬科視為自己的創業培訓學院，不僅包括做企業的能力，帶團隊的經驗，還有精神的指引。
2009年，在亞洲最大上市房地產企業新加坡凱德置地服務15年後，毛大慶轉投萬科。此時的萬科，正對北京的市場局面一籌莫展。萬科在2008年就已經進入全國31個城市，但是在房地產戰場上的兵家必爭之地——北京，萬科卻遲遲沒有打開局面。而且北京也成了萬科職業經理人的“滑鐵盧”，十年間已經更換過8個區域總經理。
毛大慶是北京人，對北京有天然的熟悉和親近感，再加上在凱德期間國際化的管理經驗，開始進入了王石和鬱亮的視野。2007年7月，萬科啓動新一輪的招聘行動命名為“007計劃”，開始在各個方面引進一批跨行業的跨國公司精英人才。為了能夠把毛大慶挖過來，王石和鬱亮跟他約了不下兩位數的飯局，鬱亮認識毛大慶8年，挖了他2年。後來，在王石和鬱亮的力邀之下，毛大慶才決定加盟。
毛大慶加盟後，開始主政一直打不開局面的北京萬科。在擔任萬科北京公司總經理五年時間裏，毛大慶成功地把北京萬科的銷售額從43億做到200億，讓北京萬科進入京城房企第一陣營。
萬科的六年成為毛大慶職業經理人生涯的巔峯，他成就了北京萬科，萬科也成就了他。回望這段經歷，他認為自身稟賦和萬科文化之間有很多契合之處，“一是價值觀，萬科有陽光的體制，職業經理人團隊，企業文化非常民主，走正道不行賄。”毛大慶説，當初決定加盟時也很驚訝，一箇中國土生土長的公司，居然具有這麼國際化的價值觀和管理能力，“讓我覺得很踏實，不提心吊膽。”
另一個吸引力則是王石本人。毛大慶曾在多個場合表達過對王石的欣賞，甚至崇拜，“他是中國企業家中不多見的，能彰顯人的個性，懂得人生自我價值追求和塑造的人，他知道自己的獨立價值是什麼，不為世俗觀念、外部因素和政治所綁架，活得很自然。”毛大慶説，跟隨王石多年後，越來越佩服他，“這些和我的人生觀念非常吻合。”
萬科給予毛大慶的，不僅有業績和光環，還有奔跑。毛大慶曾在文章中自述：“2009年，我到了萬科，開始過上了‘中國式開發商’的生活——喝大酒、熬夜，這種生活稍微持續一段時間，體能就在不知不覺中迅速下降。”
2010年，萬科總裁鬱亮組織了一個“菜鳥隊”準備登珠峯，並且有一套非常縝密的訓練計劃，毛大慶當時跟他們做了兩次大的高原拉練，一次在黃河一次在長江，第一次在海拔4800米待五天，第二次在海拔5600到6400米待五天。“第一次，我感覺高原反應非常大，下不來，就在上面忍着，走路腳底下絆蒜，一塌糊塗。第二次去長江源，更高，更長，更加不堪，在西安轉機時，我從2號航站樓走到1號航站樓都打晃。”
有一段時間，毛大慶壓力很大，甚至得了抑鬱症。“每天晚上大概只能睡兩三個小時，然後一下就醒了，腦子裏全是事，想完了就再睡，結果白天很困悶，還特別反感社交，跟誰都不願意來往，所有聚會都不想參加，所有人電話都不接，非常自閉。”毛大慶説，有一次到波士頓找王石的時候，跟他講了很多負面的事情，他説你太負面了，是不是應該重新去檢討一下人生?
在總裁鬱亮和長跑教練的“綁架”下，毛大慶開始接觸長跑，“第一次跑步是五個教練架着我跑5了公里，跑到800米我就跑不動了，一個5公里大概歇了四五次才跑下來。下一個週末又去。就這樣，大概一個多月之後，我就能夠非常連貫地跑一個5公里了。”
2013年5月份，在不太瞭解馬拉松是怎麼回事的情況下，毛大慶去了布拉格跑馬拉松。那是他第一次跑完全程， 5小時10分鐘。“我也不知道怎麼跑到的終點。回到酒店，我坐在浴缸裏放聲大哭，覺得人生還能如此美好，人生完全推開了一扇新的窗户。”
已經跑完了三十多個全程馬拉松的毛大慶，卻還是選擇了離開萬科。2015年3月8日，在毛大慶離職的發佈會上，他坦言，“我不想被別人定義為一個開發商。”而鬱亮則笑言，“我教會了他跑步，他跑了。”
我還“惑”着呢
3月8日的離職消息，毛大慶的母親是在第二天看到新聞後才得知的。
“我從小就是個特立獨行的人，人生的各種選擇和變化從來不跟家裏商量。”説起這些的時候，毛大慶的表情像個執拗的孩子。他説，上大學報專業也沒跟父母商量，重大決定都是自己做，“我都已經快50歲的人了，還要去跟爹媽商量?”
毛大慶的父親杜祥琬是中國“兩彈一星”的核心人物之一，母親毛劍琴也曾經從事核武器研究工作。父母有這麼神聖的工作，而且經常不在家，讓少年時的毛大慶感覺父母離自己很遙遠，“提起父母，我想到的詞語是敬重、敬佩、敬仰、崇拜，反而普通人家常有的親情、温馨這類詞很難從我腦子裏飄出來。” 在一篇文章中，毛大慶寫道，“在我的家庭，家長裏短、噓寒問暖的場景比一般家庭少很多，甚至打起電話都有些官腔。但重要的是，父母給了我的潛移默化的心靈影響是難以言表的。” 在這種環境中成長，讓毛大慶對於“國家利益、家國情懷、人生價值”這些抽象概念的體會也比一般人更為具體。
不過，缺少“針頭線腦”的細緻呵護，也讓毛大慶從小變得獨立、敏感、有主見。這個奔五的男人從不掩飾自己的感性，“到現在都覺得我是個小孩，心態特別小，像個兒童。”毛大慶特別認真地描述自己，“我會在家裏和小孩做出很奇怪的舉動，非常小孩，也非常幼稚，我從來都沒有特別思考過人生問題，也都沒設定過人生應該怎麼樣。”
他不理解什麼叫“四十不惑”，“是處事不驚?見怪不怪?還是覺得沒啥意思了?”他想了半天，最後的結論是，“對很多事我還挺敏感，還有很多問號，我還‘惑’着呢!”
他不假思索地認定自己“性格特別敏感，也特別文藝青年，但情商極高”，表現有很多：寫詩、寫散文、出散文集，跟85後的導演一起聊電影。經常來一次“説走就走的旅行”，一個人揹着包就跑西藏去，放空自己，待兩天就回來，“這種事我沒少幹。”
一個性格敏感的人如何做企業?在毛大慶看來，優勢在於“有激情、想象力豐富”，缺點在於“太隨性，不夠自律，不夠狠”，“但都説創業需要‘狼性’，這對我可能是個挑戰。”
對於過去，他覺得沒有遺憾，趕上了中國房地產最黃金的20年。現在，又站在了共享經濟的風口。他笑稱自己“絕對是人生贏家”。
而眼下，毛大慶又在充滿激情地做一件很有想象力的事情。在他看來，伴隨着85後、90後主導經濟舞台，這批人是在互聯網時代下成長起來的，他們對於社羣、社交、共享有着比60後、70後、乃至80後更為敏感和更為切身的需要。在這種時代的背景下，共享經濟會導致個體經濟、創新經濟的強勢迴歸，“而聯合辦公的模式呼應和擁抱了這一大批人，共享經濟也催生了辦公室文化的改革。”
對於創業的結果，他從未過多考慮，更將之視為時代的召喚和人生不能錯過的體驗。在他的觀念裏，在互聯網時代的共享經濟下，是不是還有必要談百年老店、基業常青的概念也值得商榷，“很多企業未必需要百年老店，也未必需要基業常青，可能創業幾年，產品很好，就被併購，被轉化掉了，然後再次創業。”
對於優客工場的未來，毛大慶也充滿想象力，“把我們比做線下的阿里巴巴，大家可能會最容易理解。阿里巴巴做了很多線上的小微企業，而我們是做了大量線下的小微企業。當我們的工位達到‘萬’級的時候，就會有將近上千家企業資源，這裏的服務量是巨大的。”
“如果將來我們到了兩萬張辦公桌的時候，別説太多，有一萬人拿出資源來共享，那麼這個辦公空間將來不知道是什麼樣的雲服務平台。”毛大慶認為，共享經濟並不神秘，“你把這些能量放在兜裏面就是過剩產能，拿出來就是共享。”
在他眼裏，這個事情最好玩的地方是，能形成一羣人浪漫的辦公景象和辦公場景，“這是辦公室革命最為可愛的地方，要一羣人一起浪漫。” ★
毛大慶
優客工場創始人、董事長，曾任萬科企業集團高級副總裁等職。
優客工場以“讓創業簡單，讓生命精彩”為使命，致力於打造新型的高端創業平台和中國最具規模的聯合辦公空間。
本文首發刊載於《中國新聞週刊》總第738期