蘋果幫助重新定義音樂，但在電視方面拖延 - 彭博社

攝影師：大衞·保羅·莫里斯/彭博社蘋果公司志向遠大。該公司擁有一羣狂熱的追隨者，部分原因是它旨在創造改變人們工作和生活方式的產品。它通過現代計算機的圖形用户界面、iPod和iPhone實現了這一目標。

然後是電視和娛樂節目。在史蒂夫·喬布斯於2011年去世之前，蘋果高管們就一直在説電視娛樂需要徹底的重塑，而蘋果正是能夠做到這一點的公司。快進到2017年，美國的娛樂正在被重新定義。但蘋果幾乎沒有參與其中。

彭博社商業週刊沒有被監禁的兒子。尋求庇護者佔據了拜登承諾關閉的監獄美國正在用尋求庇護者填滿臭名昭著的前監獄大學橄欖球需要向大聯盟學習一課銷售比職業選手更多棒球棒的網紅兄弟們摩根士丹利估計，到2017年，美國超過100萬個家庭已經放棄了有線電視。數千萬的人在Netflix和Hulu上觀看電視劇和電影，而無需忍受廣告。一些YouTube上的業餘愛好者製作的視頻比許多傳統電視系列更受歡迎。好萊塢內外的人們正在努力讓人們在家中觀看新電影，而不是去電影院。

這種演變是巨大的。它正在動搖流行文化。它正在改變汽車和尿布的營銷方式。它正在影響政府政策。而蘋果在這一切中只是一個邊緣參與者。也許最令人驚訝的是，儘管經過這麼多年，蘋果似乎並沒有對自己在娛樂領域想要做什麼有一個清晰的願景。這象徵着蘋果 逐漸減弱的未來創造能力。

要看蘋果沒有走多遠，回顧一下蒂姆·庫克成為首席執行官後的情況會有所幫助。他不斷暗示公司正在電視領域進行一些重大工作。“許多人會説這是他們生活中不太滿意的一個領域……整個電視體驗，”他在2012年的 採訪中説道。“這是我們非常感興趣的一個領域。”

考慮到蘋果在改變人們如何使用iPod和iTunes聽音樂以及喬布斯如何通過他的皮克斯電影工作室引領動畫的新黃金時代方面的主導角色，庫克關於電視和娛樂的宣言讓人們充滿期待。

五年後，庫克仍在宣稱對改變娛樂領域的巨大興趣，但他沒有太多成果。上週，當被問及蘋果在電視領域的地位以及蘋果 最近推出的類似電視的網絡視頻節目時，庫克説：“我們看看這個進展如何，但這仍然是一個非常感興趣的領域。”他的言辭變得陳舊。

蘋果並不是沒有進步。它的 Apple TV 設備讓人們可以在家中最大的屏幕上觀看互聯網視頻。蘋果曾考慮製作自己的電視機，但 放棄了這個想法，因為高管們認為他們無法創造出與現有型號有實質性不同的產品。蘋果一直在斷斷續續地談判，希望能在互聯網上啓動類似有線電視的頻道集合，但未能成功。

負責數字媒體的蘋果高管 Eddy Cue 最近 表示 蘋果正在嘗試在娛樂方面“做一些不同的事情”。但情況似乎並非如此。經過 10 年， Apple TV 基本上還是一樣的。與此同時，亞馬遜、谷歌等公司正在引領人們通過與電視機對話或將直播電視節目與舊劇集和電影庫混合的方式來重新定義與電視的互動。

亞馬遜、Netflix、谷歌的 YouTube、HBO、Facebook 等公司正在花費數十億美元製作人們無法在其他地方觀看的節目。許多新興公司迅速成為娛樂巨頭。亞馬遜首席執行官傑夫·貝索斯擁有 一座奧斯卡獎。蘋果仍在為其 Apple Music 應用嘗試一些網絡視頻系列。其中一個最早的節目，一個類似“鯊魚坦克”的應用開發者競賽， 遭到許多評論家的批評。

這一切中最糟糕的部分是蘋果似乎在娛樂方面沒有明確的使命。庫克在上週對股票分析師的評論中表示，蘋果正在Apple Music中製作自己的網絡視頻節目，以瞭解什麼在娛樂節目中有效，併為Apple Music的訂閲者提供一些獨家節目，以保持他們的興趣。這根本不是重新定義人們休閒時間和改造“看電視”意義的宏偉願景。

美國電視行業確實仍處於顛覆的早期階段，蘋果很可能仍會發揮重要作用。該公司擁有比許多國家更多的現金，而好萊塢在6月注意到蘋果聘請了兩位知名的索尼娛樂高管，他們幫助開發了備受好評的電視節目，如《絕命毒師》。

蘋果在流行文化中仍然有很多機會和潛力，但它仍在尋找使命的事實使得成為重新定義娛樂的托馬斯·愛迪生變得更加困難。

本專欄不一定反映彭博社及其所有者的觀點。