邁克爾·科爾斯和蔻馳面臨全球奢侈品主導地位的艱難道路 - 彭博社

攝影師：愛德華·貝爾特洛特這個季節必備的單品不是聖羅蘭的水晶靴或巴倫西亞的三角旅行袋，而是一個綜合體結構。

擁有多個品牌的奢侈品牌正在獲勝。這促使其他集團擴大規模，最近的例子是邁克爾·科爾斯控股有限公司，該公司花費了14億美元收購高端鞋製造商吉米·周。

但一場值得凱莉·布拉德肖的購物狂歡並不保證成功。那些決心成為下一個LVMH的公司面臨艱難的道路。

在閃耀的奢華面前，更大似乎確實更好。LVMH和開雲集團一直是增長最快的奢侈品集團之一。

這並非偶然。每個集團都有廣泛的品牌組合，有助於抵消任何一個部門的疲軟。他們在所有主要購物目的地都有大型的地理足跡和商店，這在奢侈品消費者在不同地區之間的愛好變化時非常有用。

彭博社商業週刊他們不是隱士。尋求庇護者佔據了拜登承諾關閉的監獄美國正在用尋求庇護者填滿臭名昭著的前監獄大學橄欖球需要向大聯盟學習一課那些銷售比職業選手更多棒球棒的網紅兄弟們對於LVMH來説，在烈酒和旅行零售等市場的存在可以在消費者情緒發生變化之前提供早期警告，這對時尚和皮革製品的影響尤為重要。

因此，單一品牌的企業想要參與其中也就不足為奇了。

以邁克爾·科爾斯為例。它的業務目前主要集中在北美，但將吉米·周加入其品牌組合 有助於 緩解這一情況。

這筆交易還減少了科爾斯對手袋的依賴，並可能將鞋類銷售的比例從11%提升至17%。

儘管奢侈品領域的協同效應難以實現，但仍然存在規模優勢，例如購買廣告和在最佳位置確保店鋪。

此外，還可以進行關鍵知識的共享，這可能對凱特·斯佩德在被Coach Inc.收購後是一個優勢。母公司對如何恢復一個過度曝光的品牌有一定了解，因此有經驗幫助其新系列管理過度的可用性。

這為凱特·斯佩德的收購增加了好處——根據Instinet LLC的零售分析師西蒙·西格爾的説法，其批發業務比Coach大1億美元，儘管Coach在總收入上遠超它。這表明它在困擾的百貨商店業務中暴露嚴重，並且有機會從這一渠道撤回以保護品牌的健康。

但擴張並非沒有風險。

要使其成功，大型集團需要有一個現金牛作為核心，例如LVMH的路易威登、開雲的古馳或瑞士歷峯的卡地亞。目前尚不清楚Coach和科爾斯的自有品牌是否足夠強大，以應對消費者口味的變化，並在更困難的時期繼續產生現金流。

多個品牌並沒有保護瑞士歷峯集團或斯沃琪集團免受高端手錶市場的嚴重下滑。而儘管 瑞士歷峯集團 在手錶和珠寶方面已經建立了規模，但其在時尚和皮革製品方面的經驗則更為複雜。香奈兒正在全力以赴，但登喜路已經進行了重組，而上海灘則被出售。

正如《Gadfly》所言，Coach和Kors成為多品牌零售商的戰略是正確的。但這並不是一項輕鬆的任務。實際上，從百貨商店撤回Kate Spade將對Coach今年的收益產生影響。這兩家公司的估值都低於彭博智能奢侈品同行組，儘管Coach更接近平均水平。這是合理的，因為它擁有更多的收購經驗，已經收購了Stuart Weitzman。實際上，它被視為比Kors更自然的Jimmy Choo買家。

這些有抱負的美國奢侈品巨頭似乎意識到了風險。Kors的高管表示，他們預計將在Jimmy Choo顯著提高運營利潤率，並將在分銷和信息技術等領域尋求效率。但他們也承諾Jimmy Choo保持一定的獨立性，並不會過多考慮合併銷售團隊或依賴同一工廠等問題。

這突顯了在建立奢侈品巨頭時的微妙平衡：在不損害個別品牌身份的情況下利用規模。

本專欄不一定反映彭博社及其所有者的觀點。