王健林參加達沃斯論壇：《長城》是中國電影走向世界的第一個嘗試
據騰訊財經18日報道，北京時間1月18日，王健林在冬季達沃斯論壇上參與特別對話。王健林在對話中談及目前外界十分關注的萬達轉型、電影產業、體育產業等問題。還透露自己將涉足民營醫療。
在談到去年12月上映的《長城》時，他認為這是中國電影走向世界的第一個嘗試，現在票房為2億美元左右，如果在全球能夠收到4到5億美金就非常成功了。“中國故事和中國拍的電影也有可能在全球拿到好的票房”。不過王健林在談到犯了一個小錯誤，他説該片“只用了一個美國演員”，而實際上除了形象最突出的馬特·達蒙，還有威廉·達福（Willem Dafoe）與約翰尼·希科（Johnny Cicco）。
王健林在2017年1月的達沃斯論壇
談萬達轉型
在談到萬達轉型原因時，王健林表示，第一個，不動產雖然很賺錢，但是不動產的現金流不持續、不穩定，我們需要轉型。第二個方面，我發現在中國隨着經濟發展，人們追求最重要的就是健康、娛樂，我做的娛樂就是高興的事情，做的體育就是健康的事情，所以我就往旅遊、體育、娛樂這方面去發展。
主持人問王健林做娛樂業賺錢了嗎？
王健林大方表示，“我是商人，肯定賺錢是放在第一位的。中國也有人批評我只關注票房，不關注別的。我要是關注別的，我賠錢了，我的公司就不值錢了，我是上市公司，當然要關注賺錢是第一位的。”
談電影產業
談及中國是否能夠出現可以出口全球的影片？王健林拿出了自己旗下不久前推出的作品《長城》作為案例。
王健林稱，“我們這次《長城》就是做了第一個嘗試，傳奇電影1.5億美元拍的大片《長城》，就是中國電影走向世界的第一個嘗試。只用了一個美國演員，全部是中國演員，講的是中國的故事，發生在長城的故事。這是一個嘗試。這個片子如果在全球能夠收到4到5億美金就非常成功了，現在是2億美金左右。就説明中國故事和中國拍的電影也有可能在全球拿到好的票房，但是可能跟好萊塢比可能還差得遠，我們剛剛起步在試驗。”
主持人詢問王健林是否有計劃收購好萊塢的工作室。王健林大方承認：“我先把我要買的信息放給他們，我願意買。”
談體育產業
談及體育行業是否真的能掙錢？王健林坦言：“俱樂部不會賺錢的，俱樂部是燒錢的，我進俱樂部有幾十個小孩子培養，希望他們認真的培養年輕人。我進入體育真正在意的是搞體育賽事，國際足聯、國際男聯，國際冰球等等籤商業合作協議，在中國引進從來沒有過的新進賽事，比如説最近我們搞了一個足球比賽，很快今年還會引進自行車世界巡迴賽的，以前沒有這個級別。還有其他新的賽事，還有鐵人三項等等，我的目標是這個，搞體育的目的還是為了賺錢，我是商人，老是強調這一點。”
王健林説，跟國際組織合作以後帶進去的賽事有唯一性，排他性，我搞了一個頂級自行車賽，別人就不能再搞了，我搞了頂級足球賽，別人也沒有。從這個角度，我對體育的熱愛應該是兩個方面。第一我是真的喜歡體育，原來我喜歡足球，第二是對體育裏面賺錢的盈利，對金錢的熱愛。
被問及搞足球聯盟，想不想進入世界範圍的比賽？
王健林稱，“不會，沒有這個能力，這個搞不了。我的想法就是在中國多搞好一點的足球比賽，想辦法把中國的足球水平提高一點點就行了。跟歐洲競爭，那基本上沒有可能。”
當被問到中國什麼時候能贏世界盃時，王健林調侃道“過去在中國有一個笑話，問中國足球，上帝就哭了”，主持人和現場觀眾鬨堂大笑。
將涉足醫療領域
主持人問王健林除了房產、娛樂業和體育，還對哪些行業感興趣？
王健林稱：兩個行業，第一個我們做了一個新的，很難用網絡公司形容。我們叫做物聯網，美國人叫做物聯網，其實中國人不知道怎麼叫，有的把它叫做O2O，就是連通實體的商業和線上、線下結合的公司，我們現在正在搞這麼一個公司，一個很大的網絡公司，去年一年就發展了8000多萬會員，十幾萬個商家，這個速度是驚人的，因為中國也大，發展速度超過我們預期。而且這個公司去年的活動證明它對實體商家的業績有增長，有推動，這是跟其他所有網絡公司有區別的。其他網絡公司發展得好會擠壓實業，我們不會，這個公司有很好的前景，明年就可以盈利。我跟高盛的人剛剛討論過，還有其他很多人都討論過，我們這個公司也跟谷歌、微軟都在接觸。大家都認為是一個好的模式，沒有出現過的。這是我們正在做的事情。
第二個事情，我們現在正在考慮在中國要做連鎖醫院的事情，因為中國的醫療過去是官方獨家。一年前對民營企業開放，允許民營企業搞綜合性醫院。第二，允許外國醫師到中國來執業。幾個月前剛剛有一個規定，醫院的醫生也可以經過自己私人出去批准，增加收入。這些都是很大的變化，為民營醫院發展提供了一個條件。而我們有最大的優勢，就是在中國有幾百個這種大型的商業中心，或者建設的團隊，有這個能力。所以我們也在思考要不要進軍健康這個產業。這兩個可能是未來我們一個在做的，一個計劃要做的。
對話實錄全文：
問：萬達為什麼轉型？
王健林：兩方面原因，第一個，不動產雖然很賺錢，但是不動產的現金流不持續、不穩定，我們需要轉型。第二個方面，人們發展之後，我發現在中國隨着經濟發展以後，人們追求最重要的就是健康、娛樂，我做的娛樂就是，高興的事情，做的體育就是健康的事情，所以我就往旅遊、體育、娛樂這方面去發展。
問： 你會不會擔心以後人們都會在家中觀看電影，院線生意不再賺錢？
王健林：那不會的，這個問題我在5年前就和馬雲先生有爭論了，當時他就認為手機會取代電源但是中國的電影院還在快速增長當中，2015年增長了12000塊屏幕，2016年增長了9000塊屏幕，現在屏幕數已經是全球最多的了，電影市場也在快速的增長當中，過去5年平均增長超過30%。但是這個電影院跟傳統電影院不一樣，現在中國電影院全部建在大型的購物中心裏面，沒有單獨建電影院的，而且中國的電影院也不是簡單的放電影，中國的電影院還有很多體驗的內容在裏面，比如説可以視聽音響還有各種各樣的好玩兒的東西，現在電影院也多樣化，而且中國的購物中心更多的向着娛樂化、體驗這方面在走，購物的比重佔比越來越低，所以現在中國的購物中心有一種現象就是，向娛樂化方向發展，所以電影院收入是增長很快的。
問：你不能帶着女朋友去手機裏看電影。娛樂業在中國、在各個國家都差不多，娛樂項目離不開政府的喜好，你可能會生產出讓政府不滿意的內容。在娛樂行業，你有何跟中國政府打交道的經驗？
王健林：放映方面跟政府是沒有什麼矛盾的，放映是渠道，內容製作會有一些審查，大家都知道中國電影是一個有審查制度的，我們也拍電影，拍電影會遇到審查，但是現在審查的力度越來越寬鬆，也不是説像過去，有很多過去無法想象的這些內容在中國都可以上映，只要好萊塢比較好的大片、國外一些優秀的藝術片都可以在中國放映，中國自己拍的片子也是，總而言之，現在雖然有審查，但是審查的幅度在減少，而且最近剛剛去年三個月前剛剛發了一個通知，審查的制度下放到有幾個地區，就是説不一定集中在北京了。
王健林在達沃斯論壇
問：在中國能夠放映的外國影片數量會有一定的限制？
王健林：是這樣，分兩種，一種叫做分賬片，每年34部，原則上一億美金投資以上的片子，34部，這個主要給了美國，34部當中30部都是給了美國，在中國基本上都是看美國片，其他國家的片子比較少。
還有一種叫做買斷片，買斷在中國的發行，一般就是文藝片，這種數量在中國有幾十部左右。但是現在有一種新的模式，合拍片是沒有限制的，外國的公司和中國的公司合作拍攝，中國的出資超過30%，演員當中有一名，或者兩名中國演員，OK，這種片子就沒有任何限制，就可以隨便進來。
問：所以如果你擁有美國的電影工作室，你生產的電影在中國放映就沒有問題了。
王健林：如果使用合拍片的方式不受任何限制，我們美國的電影公司叫做傳奇電影，正在全球上映的電影《長城》就不受數額限制，因為它是和中國合拍的。任何的片子中國資本只要到30%就OK，都可以進來。
問：你覺得中國電影有沒有自己的特色？美國有好萊塢，印度有寶萊塢，中國電影在文化上的特色是什麼？
王健林：中國當然有自己的特色，中國的電影可能更多注重情感方面東西，好萊塢電影可能更多注重場面，場面比較大。美國拯救世界比較多，中國很少出現中國來拯救世界的，這種故事還沒有編出來。中國的電影裏面可能講情感的，人的交際這一類的比較多，中國有自己的特色。但是現在有一種現象，中國人越來越喜歡看自己國家的電影，這個是有這個趨勢的。
我也觀察到像日本、韓國、印度，這些都是沒有限制的，好萊塢的片子隨便近，但是日本、韓國、印度，好萊塢的片子都不佔優勢。中國出現這種中國人喜歡看自己人電影的趨勢，我在想可能也是一種趨勢。好萊塢再想在中國佔領很大的市場，可能要學會怎麼適應中國人，不能老是出現這個俠，那個超人的。
問：你覺得中國能夠出現可以出口全球的影片嗎？在全世界取得成功的片子？
王健林：我們這次《長城》就是做了第一個嘗試，傳奇電影1.5億美元拍的大片《長城》，就是中國電影走向世界的第一個嘗試。只用了一個美國演員，全部是中國演員，講的是中國的故事，發生在長城的故事。這是一個嘗試。這個片子如果在全球能夠收到4到5億美金就非常成功了，現在是2億美金左右。就説明中國故事和中國拍的電影也有可能在全球拿到好的票房，但是可能跟好萊塢比可能還差得遠，我們剛剛起步在試驗。
問：你做娛樂業賺錢了嗎？還是這個行業對你來説是個未來會賺錢的行業？
王健林：我是商人，肯定賺錢是放在第一位的。中國也有人批評我只關注票房，不關注別的。我要是關注別的，我賠錢了，我的公司就不值錢了，我是上市公司，當然要關注賺錢是第一位的。
問：這跟好萊塢起家的歷史類似，當初在好萊塢做房產蓋劇院的人最後也是開始拍在這些劇院裏放的影片的人，你會打算買個好萊塢的工作室嗎？
王健林：我現在收穫的傳奇在好萊塢已經算是二線的，一線的只有六家，傳奇算比較大的公司，拍了很多，大家都知道。《魔獸》、《長城》有很多。當然能買到六家當中其中一家肯定是令人高興的事情，但是發現這六家是不是願意賣，這個問題還沒有解決。
問：所以，如果有人願意，你是願意買的。
王健林：我先把我要買的信息放給他們，我願意買。
問：你看到日本人在好萊塢失敗的經驗，是不是會有同樣的擔心。外國人來買好萊塢的資產最後都失敗，你會因此有所擔心嗎？
王健林：到現在為止，外國資本買好萊塢的公司，成功的好像還沒有，包括也有印度的公司買好萊塢的公司，日本的也有，但是我們跟它有所不同，首先我們有一個巨大的市場。中國是目前全球第二大市場，而且還在高速增長當中。所以我們買了美國的公司並不是想向他們一樣，電影放向全球，我們主要是搞合拍電影，在中國放，在外國放。我們首先有一點優勢，我們在國內有很大的市場是會收回一部分成本。
第二點，萬達有一個優勢，我先從渠道入口，在北美、歐洲、中國我的市場排名都是第一的，院線市場佔有率排名第一，將來片子放映的時候可能也有點幫忙，在發行上也有點優勢，我估計我買好萊塢電影公司成功可能性幾率要比他們大一些。
問：政治因素也會影響你投資美國娛樂行業，特朗普對中國並不友好，你也曾經説過你在美國投資100億美金，在美國有2萬多人就業，搞不好這兩萬人會失業。你怎麼看待美國方面對中國公司的不友好態度？
王健林：當然是貿易保護主義的一部分，以前是，到現在目前美國政府還沒有出台對於娛樂業、體育和旅遊審查的措施，只是製造產業和涉及軍工產品。但是最近有議員在寫信要求如果美國再開這個先例，重新再收緊對這方面的投資審查，那明顯是倒退的，那就説明美國貿易保護主義在抬頭。
貿易保護主義的結果肯定是兩敗俱傷。美國收緊娛樂的投資，中國照樣可以收緊對美國娛樂在中國的播音這些。要知道美國英語片的主要增長在中國，並不在其他的地方。好萊塢收入的主要收入來源，新增的部分主要來自中國的，固有市場就是那樣。印度市場那麼大，沒有什麼增長，其他國家也沒有什麼增長，英語片主要是來自中國的。它如果封殺中國的資本進去，中國也會採取同樣的報復措施，這樣對大家都不利，所以我是不希望看到這個結果。所以我們也託美國電影協會主席給特朗普先生帶話，最好在娛樂方面我們大家都不要打仗。
問：你認為，娛樂行業應該有哪些進入的限制嗎？
王健林：是這樣的，中國説是有進口片限制，但是我剛才説了，有分賬片，買斷片，合拍片，你進入中國可以有多種路可以走，只要吸收了中國資本，變成了合拍片就沒有任何限制。所以美國幾大電影公司就越來越多的採取這種形式，就是合拍，每年幾部分賬片，然後合拍，這個實際上也規避了審查，但是我説的是，美國政府對我們在美國電影界的投資如果要是封殺，可能就不是好事情了。
問：假如我是共和黨的議員，你能不能快速跟我説一下，來説服我同意你對美國的影視也投資？
王健林：我們不派中國人去，還是美國人在管，他拍的什麼內容，製作的什麼東西我們也沒有過問，我只是要求利潤。而且我已經證明過了，我買美國電影院以後不是有人擔心我是不是就變成中國電影的放映廳了。實踐證明，他放的還是美國電影，沒有任何變化。所以，我覺得這個擔心是沒有必要的，而且我告訴你，共和黨不反對我，反對我的是民主黨。寫信加強審查的是民主黨，要求對我加強審查。
問：你進入體育行業，這個行業真的能掙錢嗎？
王健林：俱樂部不會賺錢的，俱樂部是燒錢的，我進俱樂部有幾十個小孩子培養，希望他們認真的培養年輕人。我進入體育真正在意的是搞體育賽事，國際足聯、國際男聯，國際冰球等等籤商業合作協議，在中國引進從來沒有過的新進賽事，比如説最近我們搞了一個足球比賽，很快今年還會引進自行車世界巡迴賽的，以前沒有這個級別。還有其他新的賽事，還有鐵人三項等等，我的目標是這個，搞體育的目的還是為了賺錢，我是商人，老是強調這一點。
跟國際組織合作以後帶進去的賽事有唯一性，排他性，我搞了一個頂級自行車賽，別人就不能再搞了，我搞了頂級足球賽，別人也沒有。從這個角度，我對體育的熱愛應該是兩個方面。
第一我是真的喜歡體育，原來我喜歡足球，第二是對體育裏面賺錢的盈利，對金錢的熱愛。
問：你搞足球聯盟，想不想進入世界範圍的比賽？
王健林：不會，沒有這個能力，這個搞不了。我的想法就是在中國多搞好一點的足球比賽，想辦法把中國的足球水平提高一點點就行了。跟歐洲競爭，那基本上沒有可能。
問：中國什麼時候能贏世界盃？
王健林：過去在中國有一個笑話，問中國足球，上帝就哭了。
問：你是FIFA的贊助商，你知道他們最近的情況嗎？
王健林：我是去年剛剛成為國際足聯頂級贊助商，他們不停的換人，我們見面的人過去幾次又換了。但是剛剛提出一個世界盃要擴大的決定，也通過了。因為我具體去的比較少，我的體育公司CEO經常去。對國際足聯現在究竟跟過去是不是有翻天覆地的變化，我還不太清楚。但是，能看出他們擴軍的目標還是主要想賺錢，因為32個隊和48個隊收的錢不一樣，唯一能看出來新的國際足聯的人對賺錢更關注一些。
問：你在房產很成功，在娛樂業和體育也有成就，你現在還對哪些行業感興趣？
王健林：兩個行業，第一個我們做了一個新的，很難用網絡公司形容。我們叫做物聯網，美國人叫做物聯網，其實中國人不知道怎麼叫，有的把它叫做O2O，就是連通實體的商業和線上、線下結合的公司，我們現在正在搞這麼一個公司，一個很大的網絡公司，去年一年就發展了8000多萬會員，十幾萬個商家，這個速度是驚人的，因為中國也大，發展速度超過我們預期。而且這個公司去年的活動證明它對實體商家的業績有增長，有推動，這是跟其他所有網絡公司有區別的。
其他網絡公司發展得好會擠壓實業，我們不會，這個公司有很好的前景，明年就可以盈利。我跟高盛的人剛剛討論過，還有其他很多人都討論過，我們這個公司也跟谷歌、微軟都在接觸。大家都認為是一個好的模式，沒有出現過的。這是我們正在做的事情。
第二個事情，我們現在正在考慮在中國要做連鎖醫院的事情，因為中國的醫療過去是官方獨家。一年前對民營企業開放，允許民營企業搞綜合性醫院。第二，允許外國醫師到中國來執業。幾個月前剛剛有一個規定，醫院的醫生也可以經過自己私人出去批准，增加收入。這些都是很大的變化，為民營醫院發展提供了一個條件。而我們有最大的優勢，就是在中國有幾百個這種大型的商業中心，或者建設的團隊，有這個能力。所以我們也在思考要不要進軍健康這個產業。這兩個可能是未來我們一個在做的，一個計劃要做的。