鴻海/夏普大陸設廠 會否威脅京東方-科工力量
日前，鴻海麾下的富士康在廣州投資610億元人民幣建設10.5代8K面板生產線。該工廠預計在2019年建成，建成後可以生產8K超高清（UHD）液晶面板及相關後段產品，預計年產值超過920億元，同時還可帶動上下游上千億元的產業鏈。
其實，這是鴻海收購夏普後，將日本技術與中國市場相結合的自救之舉，對於現在處於優勢地位的京東方來説，鴻海/夏普在國內投資設廠很難撼動京東方現在的市場地位。
項目簽約儀式
夏普由盛轉衰的內在原因
夏普成立於1912年，業務涵蓋收音機、電視、微波爐、計算器、液晶顯示器等諸多領域。曾經開創日本第一台礦石收音機、黑白電視機、微波爐、家用電視機、液晶屏攝像機。當年，夏普推出的1 bit Sigma-Delta音頻放大器技術產品頗為亮眼。在2001年還推出液晶電視“AQU-OS”。因此，夏普對於日本來説是家電行業的標杆，是日本人民的驕傲。
正是由於夏普特殊的地位，在夏普被鴻海收購的新聞曝光後，有日本網友表示：“日本之恥”、“寧願夏普破產”。從日本網友的表態中可以看出，不少日本人對夏普可謂“愛之深，責之切”。
在2007年，夏普銷售額達3.4萬億日元（約0.2萬億人民幣），純利潤有1019億日元（約61億人民幣）。但到2012年，夏普卻遭遇了股價縮水近30%的悲劇，在2015年結算中，財政赤字更是高達2223億日元（約133億人民幣）。在2016年更是不得不賣身鴻海謀求生存。
夏普之所以有如此際遇，一方面在於日本企業的通病，以及日本國家和社會的先天不足；另一方面也和自身決策失誤以及中國、韓國的競爭者崛起有關。
由於日本明治維新，以及二戰後美國對日本清算不徹底等歷史原因，日本形成了產業資本、商業資本和金融資本相結合的三菱、三井、住友、富士、三和、勸銀六大財團。這些財團依舊部分延續了二戰時期日本財閥的封建性和封閉性，其成員企業之間以資本為紐帶，呈環狀持股，依靠金融機構和傳統的關係聯結在一起。
在財團體制下，公司內部體制僵化，企業在技術革新上趨於保守，重要決策猶豫不決。加上財團體制下的日企佔有壟斷和支配地位，可以獲得壟斷利益。這樣一來，創新的動力就受到了抑制。而電子行業的一大特點就是更新換代週期短，在日新月異的時代，日本財團體制下保守的做法已經很難適應時代的需求。
由於日本精益求精的工匠精神使其可以深度挖掘現有技術的潛力，做出很好的電子元器件，並得到諸多整機廠的廣泛認可，比如華為餘承東就曾經誇獎過日本電子元件，華為2016年採購日本零件的資金為212億人民幣，而且採購日本電子元件的金額逐年上升。不過這種工匠精神也很容易使日企掉進坑裏，撞了南牆也不回頭，而且很容易被他人採用新工藝、新技術彎道超車。
即便是日本比較強勢的電子元件方面，為了獲取海外市場，日本廠商必然要與競爭對手打價格戰。而在日本本土，由於財團體制和環形持股，加上部分日本人具有較強的民族情結，願意購買價格更昂貴的日貨，這直接造成日本生產的電子元件在日本市場的售價是海外市場的2-3倍，這使得很多日本電子產品價格高昂，在全球市場不具有競爭力。
2016年，日本內閣府發佈了《2015年日本老齡社會白皮書》：日本現有1.27億總人口，約3392萬是65歲以上人羣，老齡率26.7%。按世界衞生組織的評定標準， 超過14%是“老齡社會”，21%以上則定義為“超老齡社會”。而在日本老齡化的大背景下，日本企業的競爭力受到了很大影響。
日本御宅文化的興起毒害了日本一代年輕人。福島核事故後，日本自衞隊貪生怕死，臨陣脱逃。被媒體稱為“福島50勇士”中有不少是黑社會成員，還有因欠鉅額高利貸而被黑社會逼迫而來的欠債者。最近更是有媒體報道，日本公司借“延長簽證”把外國難民騙至福島清理核輻射污染。
面對中國和韓國年輕力壯的競爭對手，已經老態龍鍾的夏普已經缺乏競爭力，被鴻海收購實屬必然。其實，這也是這些年日本科技企業的一個縮影：
2012年，爾必達破產被鎂光公司收購；
2013年，松下關閉上海等離子工廠，徹底退出等離子電視及面板產業。
2014年，東京電子虧損190億日元，被美國應材收購。
2014年，索尼虧損1700億日元，不得不裁員2100人。根據索尼公開財報，從2014年至2015年前三個季度，索尼公司可轉債的債轉股就達到1076.6億日元，很大程度上靠賣大樓和債轉股續命。
2015年，東芝虧損5500億日元，裁員10600人。更驚悚的是，東芝被爆出連續6年財務造假，虛報利潤1700億日元，而且涉及四大業務部門，3任社長參與其中。在不久前剛剛出售家電業務後，最近東芝又打算出售存儲業務。
為何液晶面板行業被東亞國家包攬
目前全球液晶面板市場基本被中日韓包攬，為何面板行業高度聚集在東亞，而不是歐美發達國家呢？
液晶技術最早應用於美國廠商RCA為美國空軍的戰鬥機研製的顯示器。不過，由於RCA已經研製出13英寸彩色顯像管電視，而且在市場上居於霸主地位。於是就放棄了液晶顯示技術。隨後，美國摩托羅拉、AT&T、IBM等很多公司都因為低估了該項技術的商業潛力，而逐漸放棄了液晶平板顯示技術開發。
在美國放棄液晶平板顯示技術開發之後，在上世紀70年代初，日本夏普買下美國RCA公司的LCD技術，隨後開發出了一系列產品，並在90年代達到顛峯。在1998年，夏普的營業收入達到2280億日元，與日本NEC、松下、三洋等公司一度共同壟斷了全球超過90%的市場分額。
由於液晶面板產業基本被日本壟斷，日本以此在幾十年時間裏，逐漸發展出一整套產業鏈：日本旭硝子和電氣硝子為液晶平板提供玻璃基板；尼康和佳能提供光刻機；NEC-安內華製造幹法刻蝕設備；日本電工製造彩色濾光片和偏光片；大日本印刷和日本凸版印刷株式會社提供印刷設備；佳能提供鏡像投影系統……一些歐美的液晶化學品、化學氣相沉積設備企業也在日本設立合資公司或業務部門。
正是在這種歷史背景下，日本形成了一整套比較完善的產業鏈。
在上世紀80年代末，三星和LG開始研發液晶技術，並持續投入巨資發展產業，同時在技術上，一方面採取各種不太光彩的方式從日本偷師，另一方面韓國企業積極從歐美和日本購買技術，或者簽訂交叉許可協議。
在商業投資上，韓國企業依靠液晶面板行業陷入低谷時大規模投資建設新生產線。由於面板價格會發生週期性變動，加上建廠投產也需要一定時間，在低谷時投資建廠，當面板量產時，往往會處於價格回升的週期中。這樣一來，韓國企業則乘機擴大產能，並可以在價格回升時先人一步佔據主動。
除了反週期投資之外，韓國面板產業的發展和持之以恆的高額資金投入分不開。三星的液晶業務從1990年到1997年連續虧損，其中1991-1994年間，平均每年虧損1億美元。LG的液晶業務從1987年到1994年年均虧損5300萬美元。
正是依靠在行業低谷時期的反週期投資，以及持之以恆的鉅額資金投入，韓國企業實現了鹹魚大翻身，不僅斬獲了戴爾、IBM、康柏等美國公司的訂單，三星和LG還在市場份額上超越了夏普。
中國台灣的面板企業依靠購買美國和日本的技術授權，以及鉅額的資金投入，孵化出了奇美電子、友達光電等企業，在2002年，中國台灣企業生產的TFT-LCD液晶面板市場份額高達34.9%，一度曾經與韓國並駕齊驅。
但由於台灣當局的短視，以及韓國企業和中國台灣企業聯合操縱面板價格坑害中國電視廠商——曾經發生在6個月時間裏，面板價格漲幅達到了30%以上的情況，導致中國大陸彩電企業陷入困境。
在此情形下，中國政府決心扶持本土面板企業發展，而中國台灣面板企業錯失發展機遇期，無法進入中國大陸設廠投資。京東方、華星光電等大陸面板企業藉助政策的東風迎來了高速發展期。
在過去10多年中，京東方先後啓動合肥6代線、北京8.5代線、合肥10.5代線，福州8.5代線、重慶8.5代線等一系列項目，總投資超過2000億人民幣。正是資金的持續投入和政策的保駕護航，結出了豐厚的果實。英國調查公司IHS Market於2月27日發佈全球液晶版面研究報告，中國京東方的出貨量佔據全球22.3%，成為世界第一。
正是由於在東亞已經形成了比較完善的產業鏈，而且已經佔據了絕大多數的市場份額，形成了規模優勢。加上距離中國這個最具潛力的電子消費市場在地理上非常近，所以在液晶面板行業，在幾次經濟危機的洗牌下，堅持過來的只有東亞國家，已經沒有什麼可能把先進液晶產線遷移到東亞之外的地方。
2016年12月30日，堺市顯示器公司人員向郭台銘和廣州市委書記任學鋒介紹大屏幕超高清液晶顯示器的功能。
對中國大陸廠商影響不大
那麼，鴻海在中國建設的工廠是否會威脅到京東方等國內企業呢？
我們可以分析一下中國、日本、韓國在面板產業上取得成功的原因。
日本液晶面板產業的成功源自美國企業放棄了液晶顯示技術的商業化，和在商業上第一個吃螃蟹，以及憑藉此優勢實現在技術上的領先，並建立起了比較完整的產業鏈。
韓國和中國台灣能夠成功，很大程度上得益於高額資金的持續投入，以及美國在對自己的幾個馬仔之間玩平衡，特別是日本試圖在經濟上挑戰美國之後，美國通過出售技術和授權等方式，扶持韓國和中國台灣科技產業削弱日本。
中國大陸京東方等企業的成功源自中國政府的政策保護、持續的資金投入和龐大的中國市場，以及中國大陸幾十年如一日的技術積累和人才培養。
可以看出，要想實現成功，要麼抓住機遇第一個吃螃蟹，並乘機建立起比較齊全的產業鏈。要麼通過各種途徑獲取技術，並硬抗虧損持續多年高額投資。要麼坐擁全球最大電子消費市場並且獲得政府的政策和資金扶持。
鴻海收購夏普，然後在中國大陸投資建廠，本質上是將用鴻海的資金+日本的技術+中國的成熟電子整機產品產業鏈+優質勞動力+中國市場結合起來，但這也存在一個缺憾——夏普到中國設廠後，雖然貼近了中國市場和中國整機製造商，但和上游企業的距離與中國面板廠商無異。
而在資金上，單單一個鴻海還是無法和背靠政府的京東方相提並論的，在政策扶持上，政府或多或少會對京東方、華星光電這樣的企業予以一定扶持。
就技術上説，中國面板產業目前存在的問題是整個產業鏈不如日本，在液晶材料、偏光片、玻璃基板、彩色濾光片、背光模組、驅動IC等上游器件上無法實現全部國產化替代。但在面板生產製造上，國內企業無論從技術上還是在市場份額上都是非常具有競爭力的。
雖然夏普在技術上有不錯的底藴，但不具有扭轉乾坤，大幅改變市場份額的黑科技，不少技術都是類似於提升20%的成本同時增加2%的性能，這種技術對於商業競爭來説沒有太大意義。
相比之下，京東方就擁有全球業內年新增專利申請量、產品首發覆蓋率、智能手機和平板電腦面板市佔率、高性能超大尺寸產品市佔率、毛利率五個全球第一，沒有一定技術實力，是無法做到這一點的。
換言之，在資金、政策上鴻海/夏普相對於京東方處於劣勢，在技術上，夏普的優勢並不大，而且無法轉化成商業上的優勢。在市場份額上，夏普相對於京東方也是處於很大劣勢。
而面板產業恰恰是非常注重產能規模和市場份額的行業，更高的產能可以獲得更低的成本，擁有更加雄厚的資金就能擴張出更大的產能，而龐大的市場份額可以消化產能，實現資金回籠，並擁有更加雄厚的資本去擴張產能和研發技術，進而進一步降低成本，提升利潤，提升技術實力，而這又可以獲得更大的市場份額……最終實現良性循環。
因此，在技術差距相對有限的情況下，土豪玩家可以依靠土豪打法平推競爭對手，而這就是京東方這些年崛起的秘訣。
目前，國內面板行業的龍頭老大是京東方，出貨量佔據全球22.3%，隨後是韓國LG（21.6%）、台灣友達光電（AUO，16.4%）、台灣羣創光電（Innolux，15.7%）、韓國三星面板（9.9%）。在已經位居出貨量榜首的情況下，加上中國政府的政策和中國市場的潛力，在面板行業中，京東方的發展勢頭良好，日韓企業已經很難打壓京東方崛起的勢頭。
中國國內已經有京東方和華星光電這樣的巨頭，而且京東方和華星光電的10.5代線和11代線在投資金額上只是略遜色於鴻海，在量產時間上還略早於鴻海在廣州的工廠。加上韓國廠商的擠壓，鴻海在大陸的工廠對中國大陸廠商來説威脅比較有限。相比之下，鴻海/夏普怎樣在中韓廠商的圍攻下求得立足之地才是郭台銘的當務之急。
鴻海董事長、富士康集團總裁郭台銘
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