餘承東叒回應華為“閃存門”：只是為了讓你們都買到手機 華為沒有水軍

【觀察者網 綜合】據鳳凰科技5月16日報道，在今天舉行的首個華為手機開放日上，華為消費者業務CEO餘承東與媒體分享了華為的奮鬥歷史，並透露此前華為P10兩種規格的閃存採購差價非常小，是為了保證供貨而不是省錢。

在説到自己時，餘承東笑稱網上有很多人叫他“餘大嘴”，但“我説話可能有些二百五，但我餘承東是個實在人”。

餘承東還説華為不善營銷，“網上説華為海軍，其實我們一個都沒有。”

首個華為手機開放日現場圖

回應閃存事件：兩種閃存採購價差非常小 只為保證供貨

華為P10發佈後，因為混用不同規格閃存和屏幕沒有疏油層的原因，在市面輿論上鬧得沸沸揚揚，雖然餘承東之後多次在微博上做出回覆與聲明，但是回覆的態度似乎一直都不讓消費者滿意。

混用UFS2.1、UFS2.0與eMMC5.1三種不同的閃存規格，導致同一款P10的不同機器閃存速度能差出三四倍，而定位國產高端旗艦的P10屏幕連個最基礎的疏油層都沒有，讓這款手機幾乎在消費者上手的一瞬間就成為了徹徹底底的“指紋收集器”。

華為對外做了多次回覆，具體的態度就兩點：1、混用閃存是業界通用的做法，主要原因是為了保證供貨，屏幕沒用疏油層的原因是因為華為P10用了第五代的大猩猩玻璃，用疏油層會出現一些技術上的問題，所以就沒做。

在今天的華為手機開放日上，餘承東再次談到了P10的問題，強調華為注重的是用户的實際體驗，強調整體而並非是單一的性能問題，並且表示華為內部也對這件事進行了反思，首先是供應鏈問題，其次是要做到真正的以消費者為中心，傾聽消費者的聲音，瞭解他們的想法。

餘承東説，華為從宣傳上並沒有欺騙，本來也想全部統一採用UFS2.1閃存芯片，因為實際上兩種內存規格的採購差價僅為0.4-0.7美元，但因為存儲芯片的供應短缺，所以只能無奈混用，不能因此導致手機缺貨而被消費者罵死。

任正非希望員工過更好，但也擔心員工有錢後變懶

“回顧華為通信設備的發展，滿眼辛酸淚！”餘承東於1993年加入華為，最早在華為做無線通信產品，那時華為還只是個小公司。

回顧早期經常有同學問他為什麼不離開華為，餘承東説當時華為公司創始人任正非告訴他們要以客户為中心，以奮鬥者為本，管理者要自我批判，看到自身的不足，這些理念在他當時看來是比較有前途的。

“任總剛開始創辦華為的時候是100%持股，到現在他只有1%的股份，99%都分給員工了。”餘承東説，任正非希望員工過得更好，同時員工有錢後變懶又是他最大的擔憂。

2010年底，餘承東從歐洲回來，在2011年的時候正式接手華為消費者業務。“那個時候手機品牌從1數到10都沒有華為。”餘承東説，那個時候華為手機以運營商定製為主，年發貨量僅數百萬台，他接手之後，誇下“海口”要把華為手機發貨量做到1千萬台。

事實上，餘承東並沒有吹牛，2011年華為全球智能手機出貨量達到2000萬部，較2010年同比增長了5倍。

華為沒有水軍：“我説話可能有點二百五，但我餘承東是個實在人”

“網上有很多人叫我餘大嘴。”説這話的時候餘承東自嘲地笑了笑，他説他是個理工男，喜歡鑽研技術，在公司是被任正非批評得最多的。“網上説華為海軍，其實我們一個都沒有。”餘承東説，華為其實不善於營銷。

“未來技術和創新引領一定屬於華為！”他説從麒麟芯片到無線網絡等方面的研究，華為終端有着很深厚的積累，未來會厚積薄發。“目前要保密，否則無法獨霸江湖。”餘承東表示。同時，他也再次提到一個觀點“未來3-5年大部分手機品牌都會消失，這是歷史發展的必然。”

根據華為公司年報，2016年消費者業務全年智能手機發貨量達到1.39億台，銷售收入1,798億元人民幣，同比增長44%，其中累計研發投入高達764億元。

談到此前的華為P10閃存門事件，餘承東再次表示對華為來説強調的是整體而不是單一的性能，華為注重的是用户的實際體驗。

他説此事華為內部也進行了反思，首先是供應鏈問題，其次是要做到真正的以消費者為中心，傾聽消費者的聲音，瞭解他們的想法。他説華為從宣傳上並沒有欺騙，本來也想全部統一採用UFS2.1閃存芯片，但因為存儲芯片的供應短缺，不能因此導致手機缺貨而被消費者罵死。

“我説話可能有些二百五，但我餘承東是個實在人。”説這話的時候他非常誠懇，在溝通會上，他還為自己“多嘴”而給同事和媒體惹的麻煩道歉。

（綜合鳳凰科技、騰訊科技、虎嗅網、安卓網等消息）