可越級提拔，副省級城市武漢尋找100名“獅子型”廳官

據《長江日報》報道，5月18日起，湖北省武漢市17個調研組“大出動”，分赴137個單位，展開大調研。這些調研組肩負着一項重要任務：為武漢市發現和選拔100名“獅子型”幹部。

16日，湖北省委副書記、武漢市委書記陳一新主持召開市委常委會，審議並原則通過開展“獅子型”幹部大調研方案，要求於本月底前，在全市發現和掌握100名左右“獅子型”幹部，選拔使用到克難攻堅的局級崗位上。

湖北省委副書記、武漢市委書記、市人大常委會主任陳一新

那麼，什麼是“獅子型”幹部呢？

據《長江日報》19日報道，在武漢市委常委會上，陳一新為“獅子型”幹部“畫像”：忠誠乾淨、思想解放、思路開闊、敢打敢拼、敢於擔當的優秀幹部。

他明確提出兩類人選，請有志者“對號入座”：

待選拔為正局級崗位的“獅子型”幹部人選，需要是能謀善斷、駕馭全局能力強，敢於擔當、克難攻堅能力足，抓鐵有痕、工作落實力度大的優秀幹部；

副局級崗位的“獅子型”幹部人選，需要甘當配角、獨當一面，能幹善戰、敢闖敢拼，勇於創新、善於擔當。

兩天之後，武漢市就明確了調研實施細則，就“獅子型”幹部標準、調研方式、選拔機製作出詳細規定，並派出17個調研組分赴全市各區（開發區、功能區）和市直單位（企事業單位）的137個單位展開調研。

調研組根據組織會議推薦和個別談話推薦，不論年齡、不論資歷，好中選優、寧缺毋濫，形成“獅子型”幹部初步人選名單；由市紀委、市委組織部對初步人選名單進行審核把關，形成建議名單，提交市委常委會研究審定。

媒體注意到，這100名“獅子型”幹部，可越級提拔。

陳一新在市委常委會上提出，對於此次調研中發現和掌握的“獅子型”幹部，綜合素質好、工作實績突出、羣眾公認度高、比較成熟的，要及時提拔使用；特別優秀或特殊崗位需要的，報經省委組織部同意，可以破格提拔使用；對於需要進一步歷練培養的，可有計劃派到改革發展主戰場磨礪鍛鍊，在承擔急難險重任務中考察培養，適時提拔使用。

而武漢市隨後通過的調研實施細則提出，特別優秀的幹部可破格提拔，重點要突出“工作特殊需要”“特別優秀”。

可擔任正局級幹部的人選主要從現任副局級幹部中產生，特別優秀的幹部可放寬到現任正處級；

可擔任副局級幹部的人選主要從現任正處級幹部中產生，特別優秀的幹部可放寬到副處級。

武漢為何要挑選“獅子型”幹部？

“武漢趕超發展的宏偉藍圖，需要一批得力的幹部去落實；各項工作抓重點、攻難點、消痛點、出亮點，需要一批‘獅子型’幹部，一支衝鋒陷陣、能打硬仗、善於成事的漢軍。”陳一新解釋道。

“讓優秀幹部脱穎而出，把最合適的人放到最合適的崗位，以正確的選人用人導向‘導’出好幹部，‘導’出幹部隊伍的積極性、創造性和執行力，‘導’出拼搏趕超的精氣神！”陳一新在主持召開市委常委會時説。

陳一新強調，要認真貫徹落實習近平總書記關於選人用人的重要思想，堅持“忠誠、乾淨、擔當”和“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔”的好乾部標準，大力選拔“獅子型”幹部，鍛造英勇善戰的漢軍，為加快趕超發展、建設“三化”大武漢提供有力保障。

説到用動物打比方，人民日報等媒體曾將幹部分作幾類—

**老黃牛型：**勤懇、有韌勁

**獅子型：**有擔當、有闖勁

在經濟轉型、社會發展時期，特別是在一些問題較多、矛盾突出的地方，需要這兩類幹部，尤其是“獅子型”幹部。

**鴕鳥型：**善於推諉塞責、文過飾非

**孔雀型：**好大喜功、自吹自擂

**病貓型：**只要不出事，寧可不幹事

顯然這三類幹部，只能是無所作為，敗壞黨風政風。

“獅子型”領袖的説法最早來源於拿破崙的名言，“獅子統帥的綿羊的部隊，能夠打敗綿羊統帥的獅子的部隊。”這個説法經國內學者、領導幹部的化用，成了鋭意進取、有改革創新精神的領導的代稱。《人民日報》在2013年5月的一篇文章中指出，這句名言強調“一把手”的統率力、決斷力對於隊伍戰鬥力的決定性作用。

據考證，“獅子型”幹部的概念最早出現在正式刊物上，是在2005年。當年第6期的《前進論壇》（這是一份由中國農工民主黨中央委員會主辦的雜誌）發表了王立常的文章《建設“獅子”型幹部隊伍》，對“獅子型”幹部作出了明確的定義。當時，作者舉的典型的“獅子型”幹部是牛玉儒，他生前曾任呼和浩特市委書記，用生命踐行了全心全意為人民服務的信念，“位卑未敢忘憂國”， 在2004年被評為年度感動中國十大人物。

近三四年來，“獅子型”幹部的説法越來越多地被黨報黨刊文章、領導講話所引用，甚至走入了實踐。

2013年5月8日，人民論壇刊登韓文君的文章，稱“獅子型”幹部們“雖是搏兔，亦全其力”，個性鮮明，不畏阻力；為人正直，敢抓敢管。他們不同於大多數崗位需要的“循吏”，更多是駕馭全局、破題改革的中堅力量。特別是主政一方的黨政“一把手”，更需要這種“獅子型”幹部獨當一面，憑其解決複雜問題的能力，釐清千頭萬緒的改革任務，推動經濟社會的全面發展。

2013年8月，長沙市委出台《關於堅持正確用人導向，推動“六個走在前列”大競賽活動順利開展的意見》，此後每年都會開展“獅子型幹部和團隊評選表彰活動”，在湖南政壇引起了不小的關注和影響。

2013年上半年，時任浙江省委書記夏寶龍，提出浙江省要打造“獅子型”幹部隊伍建設。在當年4月的市委書記工作彙報會上，夏寶龍對全省11市市委書記給出“定位”——“獅王”。夏寶龍之後多次強調，我們既需要“老黃牛”式幹部的“韌勁”，也需要“獅子型”幹部敢想敢幹的“闖勁”。

此後幾年，“把那些‘獅子型’的幹部配備到一把手崗位上來”，成為浙江省幹部隊伍建設的重要導向。

而陳一新在任温州市委書記期間，也曾對“獅子型”幹部選拔提出要求。

2013年10月11日，温州市召開全市組織工作會議。時任温州市委書記陳一新對選好用好乾部提出總體要求：堅持德才兼備、以德為先的用人標準，形成“從實績看德才、憑德才用幹部”的良好導向，以選拔帶領趕超發展的“獅子型”幹部為重點選優配強“好班長”。

他表示，要用準幹部，既要用好一大批踏實肯幹、捨得付出的“老黃牛”式的好乾部，還要注重培養和挖掘一大批“獅子型”幹部。

時隔4年，從温州到武漢，可破格提拔的“獅子型”幹部，正成為武漢市選人用人的重要標杆。

今年1月，陳一新由中央全面深化改革領導小組辦公室專職副主任“空降”湖北，任省委副書記、武漢市委書記以來，針對武漢市黨政領導幹部任用提出了新要求。他認為，“用什麼樣的幹部，導向很重要。”

今年2月21日，武漢市召開全市組織部長會議，陳一新談到了自己的用人觀。

陳一新説，政治表現要作為首要考量，對政治上有硬傷的“一票否決”，已經在領導崗位上的要堅決調整下來。

此次會議上，陳一新提出“獅子型”、“老黃牛型”幹部都要用好。

他説，“獅子型”幹部思想解放、思路開闊、敢打敢拼、敢於擔當，要把這一類幹部用在關鍵崗位上，衝鋒陷陣，打開發展局面；“老黃牛型”幹部兢兢業業、埋頭苦幹、忠於職守、甘於奉獻。“要把最合適的人放到最合適的崗位。”

綜合長江日報、微信公眾號“政事兒”、人民日報-人民網等報道