樂視網迎變局：賈躍亭辭任總經理專任董事長 梁軍出任總經理
今天，樂視網迎來變局，在樂視系公司爆發資金鍊危機半年之後，作為創始人的賈躍亭辭去了樂視網總經理的職務。
5月21日，賈躍亭發出全員信，樂視網也發佈了《關於聘任公司總經理的公告》，公告稱，為集中精力履行董事長職責，將工作重心集中於公司治理、戰略規劃及核心 產品創新，提高公司決策效率，賈躍亭先生特申請辭去公司總經理職務，專任公司董事長一職。
此外，賈躍亭將繼續擔任董事會戰略委員會主任委員、提名委員會委員、審計委員會委員等職務。
公告和這封全員信，進一步明確了賈躍亭作為樂視網實際控制人的戰略核心地位。
而原樂視網副總經理、樂視致新總裁梁軍，則被捧上了樂視網總經理的位置，負責上市公司達成規模化盈利的業績目標，向董事長及董事會彙報。
賈躍亭將繼續擔任董事會戰略委員會主任委員、提名委員會委員、審計委員會委員等職務
現年47歲的梁軍，此前曾在聯想工作多年，2012年加盟樂視網，出任副總經理兼樂視致新總裁分管樂視致新業務，截至公告日，梁軍先生持有本公司股份 234,060 股，佔公司總股本的 0.01%
主營電視業務的樂視致新也被視作樂視旗下最為優質的資產，目前樂視網持有樂視致新38.5%的股權，樂視致新的第二大股東為融創中國旗下的嘉睿匯鑫，持股佔比31%。
今年1月，樂視引入融創中國等戰略投資者168億元融資後，梁軍“要去管樂視網”的説法便不脛而走，4月份，有媒體報道梁軍將出任樂視網總裁，但這一説法未得到樂視方面的置評，而今終於塵埃落定，梁軍也成為自樂視網上市以來，賈躍亭之後的第一位總經理。
在此之前，樂視各業務線發展持續承壓，非上市公司部分高管離職、供應商討債、業務縮減等困擾不斷。在上市公司體系，梁軍宣佈樂視致新收回智能電視全渠道銷售職能，孫宏斌透露梁軍任命，被媒體解讀為孫宏斌掌握樂視網控制權的標誌。公告和賈躍亭的全員信，也是對各種陰謀論的回應和澄清。
實際上，近半年以來，樂視調整戰略節奏，聚焦組織變革和經營策略優化，整體發展從高調趨向平穩。梁軍和張巍的此次任命，是通過聚焦和放權來增強團隊活力，為上市公司體系發展贏得了發展空間和長期價值。
賈躍亭認為，梁軍、張巍兩位上市公司高管的履新，將成為樂視網自2010年IPO以來的重要里程碑，相信他們一定能夠帶領樂視上市公司體系進入全新的樂視網2.0時代。
賈躍亭表示，希望梁軍能夠統領上市公司業務，打通超級電視與平台、內容、硬件、軟件和應用的上市體系全生態，將高飛、吳亞洲等領導的其他上市業務，以及袁斌、張昭領導的相關業務線，捏合成一個更具活力和競爭力的整體。張巍能夠推動樂視網的財務管理和資金結構更加完善、高效。賈躍亭還強調，樂視網將進一步強化資金端到端的管控能力，增強資金使用效率；進一步優化組織結構，提升人員能效。
樂視遭遇的資金風波或已接近尾聲。在樂視上市體系媒體溝通會上，賈躍亭也披露了樂視非上市體系的一些動向，他表示，已經有整體的解決方案，易到等業務線近期將有好消息釋放。不過，媒體近日報道樂視再次捲入裁員風暴。騰訊科技的消息列出了具體裁員數字：包括樂視控股體系中的市場品牌中心裁員幅度70%，銷售服務體系裁員幅度50%，樂視體育從現有700人裁至200人，樂視網裁員10%。不過這個消息被一位接近樂視的人士否認了。
另外，樂視網的財務總監楊麗傑因個人原因申請辭去了財務總監職務。
公告顯示，楊麗傑持有樂視網0.52%的股份，離任六個月內，楊麗傑承諾不轉讓所持有的樂視網股份。
楊麗傑是樂視網的元老級人物，跟隨賈躍亭多年：賈躍亭在2003年創辦了北京西伯爾通信科技有限公司，2004年，楊麗傑即出任西伯爾公司的財務管理部經理，2008年楊麗傑出任樂視網財務總監，至今已有9年時間。
樂視控股中國區CFO張巍被樂視網董事會聘任為新任財務總監，向總經理梁軍彙報。
附：梁軍簡歷
梁軍，男，1970 年出生，中國國籍，擁有美國永久居留權，碩士，EMBA。
梁軍先生 1995 年 4 月至 1998 年 3 月任聯想集團 PC、服務器開發和網絡實驗室項目經理；1998 年 4 月至 2001 年 3 月任聯想集團服務器事業部副總經理；2001年 4 月至 2004 年 3 月任聯想集團產品鏈管理部總經理；2004 年 4 月至 2007 年 3月任聯想集團服務器事業部總經理； 2007 年 4 月至 2010 年 3 月任聯想移動通信科技有限公司產品開發及產品營銷副總裁；2010 年 4 月至 2011 年 12 月任聯想集團移動互聯網及數字家庭羣組產品開發副總裁；2012 年 1 月至今任樂視網副總經理兼樂視致新總裁分管樂視致新業務。
張巍簡歷
張巍，男，1976 年出生，中國註冊會計師、註冊税務師、高級會計師，現任樂視控股中國區 CFO，曾任瑞華會計師事務所合夥人，技術委員會委員。張巍先生 1998 年畢業於中南財經大學會計系，取得經濟學學士學位；2007 年畢業於大連理工大學管理學院，取得工商管理碩士學位；2015 年畢業於中央財經大學會計學院，取得管理學博士學位。目前為東北財經大學和首都經濟貿易大學外聘碩士研究生導師。
附：賈躍亭全員信全文
提升組織效能 革新治理結構：樂視網2.0時代衝刺規模盈利
全體樂視人：
我們正在走過一段艱險的路，感謝大家的一路相隨。
2016年底，我們主動開啓了生態戰略的第二階段，從高歌猛進，轉向更為務實的前行，專注追求上市公司、非上市業務和汽車三大板塊的規模化正向現金流。
近兩年，我個人主要精力放在非上市體系，希望通過生態創新模式帶動整個樂視的迅猛發展。這在一定程度上，減緩了樂視網的發展速度。為此，我曾在去年底向投資者表達了歉意和感恩，並承諾在新階段戰略聚焦上市公司業務。在引入第二大股東和戰略投資者後，我們正式啓動對樂視網組織結構的重大調整。
一、聘請新任總經理和財務總監
作為樂視網董事長和總經理，面對公司跨子生態的業務佈局，從戰略決策、日常運營、產品創新、營銷管理、公司治理到組織構建等，由我長期兼任兩個重要高管崗位，在提升決策效率上，已經不夠合理。通過組織結構調整，建立更加科學、高效的現代企業管理制度，提高組織效能，革新治理結構，成為生態戰略第二階段的必然選擇。
因此，由我提議，經樂視網董事會同意，我本人辭去總經理職務，專任董事長一職，未來集中精力在樂視上市體系的公司治理、戰略規劃和核心產品創新。同時，樂視網董事會聘請一位擁有資深經營管理經驗的頂級人才，擔任公司總經理，負責上市公司達成規模化盈利的業績目標。這也是對戰略聚焦上市公司承諾的最佳踐行。
根據公司提名委員會提名及審查，公司董事會同意聘任梁軍先生為總經理，向董事長及董事會彙報公司經營狀況，並聘請張巍先生出任公司財務總監，向樂視網總經理梁軍彙報。
二、聚焦業務運營和財務管理
梁軍長期擔任樂視致新總裁，是樂視超級電視的締造者之一。從2013年超級電視面世，短短四年時間，梁軍帶領團隊重新定義了互聯網智能電視，將電視產業帶入互聯網生態時代。目前超級電視擁有千萬級的高價值用户，大屏生態創新了電視購物、大屏遊戲為代表的家庭娛樂消費場景，帶來了“共享電視”的模式創新。
經過6年曆練，梁軍從硬件、軟件專家，成長為最優秀的互聯網生態型人才之一，在樂視構建平台、內容、終端（硬件、軟件）、應用四層構架、開放閉環的生態系統中，展示了全面的運營、管理和創新能力。超級電視帶來的終端銷售收入，長期佔據樂視網三大主營業務收入首位。
梁軍在業務能力、管理水平和價值觀上，都是達成樂視網規模化盈利目標的最佳人選。由他出任樂視網總經理，獲得了公司董事會的一致同意。
同時，全面負責樂視控股中國區財務工作的張巍出任樂視網財務總監。他曾任中國本土最大的會計師事務所瑞華會計師事務所北京總部業務合夥人、總部專業技術委員會委員，是北京註冊會計師協會第二批專家型管理人才。
張巍將帶領財務團隊，從提升效率、管控風險、節約成本等方面，支撐未來樂視網各項業務的快速發展。
三、樂視網進入2.0時代
作為樂視網大股東和董事長，我希望梁軍出任公司總經理後，能更好的打通超級電視與平台、內容、硬件、軟件和應用的上市體系全生態，將高飛、吳亞洲等領導的其他上市業務，以及袁斌、張昭領導的相關業務線，捏合成一個更具活力和競爭力的整體。張巍能夠推動樂視網的財務管理和資金結構更加完善、高效。
此次重大組織調整的目的，是提升公司治理結構的合理性，由精於運營把控和財務管理的新高管，激活上市公司的成長能量，在領先的戰略力、創新力、產品力、生態力之外，補足運營能力短板，為股東和投資者更加務實的創造業績和價值。
戰略決定組織，組織決定成敗。梁軍、張巍兩位上市公司高管的履新，將成為樂視網自2010年IPO以來的重要里程碑，相信他們一定能夠帶領樂視上市公司體系進入全新的樂視網2.0時代！
YT Jia
2017年5月21日