記協發佈新聞事業年度發展報告：新興媒體漸成傳媒主導力量

據新華社31日報道，中華全國新聞工作者協會（中國記協）5月31日通過官網正式發佈《中國新聞事業發展報告（2016年）》。這是中國記協第三次發佈關於中國新聞事業發展總體情況的報告。

2016年，面對媒體格局和媒介生態環境的深刻變化，中國新聞媒體深化改革、鋭意進取，傳統媒體與新興媒體深度融合，新聞媒體綜合實力和影響力不斷增強，新聞隊伍建設紮實推進，中國的新聞事業煥發出蓬勃生機。為全面反映中國新聞事業發展現狀，中國記協會同國家新聞出版廣電總局、國家互聯網信息辦公室等部門，聯合編寫了《中國新聞事業發展報告（2016年）》。報告分“前言”“新聞從業環境”“媒體轉型及融合發展”“新興媒體發展”“權益保護和職業道德建設”“對外交流合作”等部分，對2016年中國新聞事業發展狀況進行了全面介紹。

報告強調，中國共產黨和中國政府的大力支持、傳媒產業和傳播技術的快速發展、行業組織和新聞媒體的奮力進取，為中國新聞媒體和新聞記者創造了積極健康、充滿活力的發展環境。

報告指出，媒體融合發展依然是2016年中國媒體發展的主題，一批形態多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體先後湧現，一批擁有強大實力和傳播力、引導力、影響力、公信力的新型媒體集團初具雛形，一個新的傳播體系和媒體格局正在形成。中央和地方媒體加快了傳統媒體與新興媒體從“相加”到“相融”的速度。各媒體密切追蹤新技術，以先進技術為支撐，以內容建設為根本，運用互聯網思維，推動內容、渠道、平台、經營、管理等方面深度融合，改革體制機制，再造生產流程，全力打造立體多樣、融合發展的現代傳播體系。

報告指出，中國的新興媒體市場蓬勃發展，已逐漸成為傳媒發展的主導力量，新興媒體產業生態化構建逐步完成；新興媒體法規與監管不斷完善，新興媒體領域版權保護政策法規與監管不斷加強；新興媒體發展提升公民網絡信息自由，為中國網民提供更多輿論表達渠道，在凝聚社會共識方面發揮更重要作用。

報告介紹，截至2016年底，全國共有223925名記者持有有效的新聞記者證，其中報紙記者84130人，期刊記者6007人，通訊社記者2801人，電台、電視台和新聞電影製片廠記者129829人，新聞網站記者1158人。中國記協作為中國新聞界的全國性人民團體，高度重視新聞工作者的權益保護，通過受理維權投訴、實施新聞工作者援助項目、表彰優秀新聞工作者等方式切實保護新聞工作者的合法權益。針對新聞行業存在的虛假新聞、失實報道、新聞敲詐等突出問題，中國新聞界採取多種措施加強規範和管理，新聞道德委員會、媒體社會責任報告制度試點等工作穩步推進，新聞職業道德建設取得積極進展。

附：《中國新聞事業發展報告（2016年）》（節選）

媒體轉型及融合發展

媒體融合發展依然是2016年中國媒體發展的主題。中央和地方媒體加快了傳統媒體與新興媒體從“相加”到“相融”的速度。各媒體密切追蹤新技術，以先進技術為支撐，以內容建設為根本，運用互聯網思維，推動內容、渠道、平台、經營、管理等方面深度融合，改革體制機制，再造生產流程， 全力打造立體多樣、融合發展的現代傳播體系。一批形態多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體先後湧現，一批擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團初具雛形，一個新的傳播體系和媒體格局正在形成。

一、報刊和通訊社

目前，中國新聞報刊業已形成以黨報黨刊為主體，以晚報都市報、行業專業類報刊為補充的多層次、多種類並存的基本格局。

（一）機遇與挑戰並存

1.報刊結構調整進一步深化，報刊專業化、細分化趨勢加快。《2015年新聞出版產業分析報告》顯示，2015年，全國出版綜合類報紙284.4億份，較2014年降低9.4%，佔報紙總印數的66.1%；專業類報紙110.9億份，佔25.8%；生活服務類報紙12.5億份，佔2.9%；讀者對象類報紙17.4億份，佔4.0%；文摘類報紙4.9億份，佔1.1%。2015年，全國出版綜合類期刊2.0億冊，較2014年降低14.0%，佔期刊總印數的6.8%；哲學、社會科學類期刊13.1億冊，降低4.3%，佔45.7%，佔比有所提高；自然科學、技術類期刊4.0億冊，降低7.1%，佔13.7%；文化、教育類期刊6.5億冊，降低9.2%，佔22.5%；文學、藝術類期刊3.2億冊，降低8.3%，佔11.3%。

2.市場化媒體的經營正遭遇困境，多項指標同比嚴重下降。《2015年新聞出版產業分析報告》顯示，截至2015年底，中國大陸共出版報紙1906種，較2014年減少6種，降低0.31%；全國報紙總印數430.1億份，較2014年減少33.8億份，降低7.29%；總印張1554.9億印張，減少367.4億印張，降低19.11%；報紙出版實現營業收入626.2億元，減少71.7億元，降低10.3%；利潤總額35.8億元，減少40.6億元，降低53.21 %。43家報業集團主營業務收入與利潤總額分別降低6.9%與45.1%，其中31家報業集團營業利潤出現虧損，較2014年增加14家。截至2015年底，中國大陸共出版期刊10014種，較2014年增加48種，增長0.5%；涵蓋自然科學、技術、哲學、社會科學、文化、教育、文學、藝術、少兒等各個門類。2015年期刊總印數28.8億冊，比2014年降低7.0%；總印張167.8億印張，降低8.6%；定價總金額243.0億元，降低2.6%。2015年期刊出版實現營業收入201.0億元，比2014年降低5.2%；利潤總額26.3億元，降低3.0%。

（二）探索融合發展創新之路

近年來，報刊和通訊社主動思變，積極行動，廣泛探索與新興媒體融合發展的創新之路，初步取得一定成效，形成了“以中央媒體為統領，各地黨報黨刊為龍頭，專業化報刊和晚報都市報為先鋒”的媒體轉型升級、融合創新的格局。

國家新聞出版廣電總局數字出版司2013至2015年，分兩批對全國報刊出版單位的數字化轉型升級情況進行綜合評估，對影響報刊業轉型升級質量與效果的多層次指標進行科學建模，先後從500多家報刊單位中，優選出114家報刊出版單位及報業傳媒集團，成為“全國傳統出版向數字出版轉型示範單位”。2014年8月至2016年6月，國家新聞出版廣電總局新聞報刊司通過建立報刊媒體融合創新案例庫的形式，動態跟蹤了國內報刊媒體融合創新案例近400多件，通過階段性評審，推出了代表當前最高水平的報刊媒體融合創新案例30個，並經過由互聯網科技界、新媒體投資界、傳媒業界代表人士構成的專家評審團綜合路演評審，優選出“全國報刊媒體融合創新案例20佳”。

縱觀數字化轉型示範單位和報刊媒體的融合案例，媒體轉型升級和融合發展的方式呈現“百花齊放，百家爭鳴”之勢，大體呈現以下特點：

**1．開放式創新主導轉型升級、融合發展。**儘管目前媒體融合方式呈現日益多樣化的特點，但整體而言，打破界限，敞開懷抱，開放式創新是突出特點。主要體現在：一是以“中央廚房”為標誌的內部融合，通過整合內部資源力量，打通內部不同傳播介質的界限，實現傳統媒體內容生產者與新媒體內容生產者的連接，建立不同業務單元之間的有效溝通與協調，如人民日報、新華社構建全媒體平台。二是跨界發展，媒體發揮品牌影響力和資質資源優勢，嘗試進入其他領域，實現基於傳媒品牌的多業並舉發展模式。河南日報報業集團、陝西華商傳媒集團、北青傳媒等都進行了有效的嘗試。

**2．數字化網絡化的內容新產品開發成為較為普遍的選擇。**面對新興媒體的衝擊，傳統媒體積極採取行動，多方探索實踐，不斷嘗試新思路、新方法，其中，數字化網絡化內容新產品開發建設成了較為普遍的選擇。據統計，全國報刊業數字出版轉型示範單位中，已經超過95%的單位都開發了基於媒體品牌的同名或異名客户端或微信公眾號，新內容產品與傳統媒體內容相得益彰。由HTML5帶來的新聞可視化呈現，已成為2015至2016年媒體行業重要特徵之一。

（三）各具特色的創新手法

2015年以來，黨報黨刊通訊社憑藉強大的資本、人才、品牌等優勢，一方面不斷加強內部頂層設計，積極打造“中央廚房”式的全媒體發佈平台，實現全媒體化生產方式；另一方面積極引進前沿科技，不斷培育和增強新媒體傳播能力，媒體融合展現出更加廣闊的前景。市場化媒體則更多地通過市場化運作模式，一方面積極佈局“兩微一端”，構建全媒體渠道；另一方面積極擁抱社會資本力量，立足本地化服務，耕耘垂直細分領域，不斷開拓報刊媒體的經營範圍，為媒體融合提供了新的發展思路。

**1.以“中央廚房”、“兩微一端”為基礎的新傳播能力建設。**2015年以來，人民日報、新華社等媒體紛紛打造“中央廚房”式的全媒體發佈平台。在運作模式上，“中央廚房”改變了傳統的以版面為主導的“記者前線+編輯後方”作業模式，採用“數據支持+記者前線+可視化融入+極速推廣+產品經理統籌”的多線寫作模式，進行全媒體形態、24小時全天候的生產，從而實現了“記者一次採集信息、廚房多種生成產品、渠道多元傳播給用户”。2015年3月2日兩會召開前夕，“中央廚房烹製新聞美味”的紅色圖標，出現在人民日報的要聞四版，標誌着人民日報全媒體平台項目首次亮相。2015年7月7日，新華社全媒報道平台正式啓動運行，該平台由新華社總編室組織協調、各編輯部和技術人員共同組成專業團隊，利用記者一線採集到的素材資源，加工生成傳統形態和動新聞、微視頻、微紀錄片、動漫等融媒體形態產品，通過多渠道分發推送，適配到不同媒體終端，實現新聞要素的深度融合、共享和互通。

隨着智能手機的不斷普及和移動通訊網絡環境的不斷完善，用户視線向移動端遷移的趨勢已不可逆轉。2015年以來，人民日報、新華社、光明日報等媒體在“兩微一端”也做了種種努力。人民日報社擁有官方微信、人民網、健康時報、俠客島等124個微信公號；擁有人民日報、人民網、這裏是美國、環球時報等129個微博，已初步形成了包括報紙、PC端、微博、微信、客户端等多種媒介終端的傳播新矩陣。人民日報客户端於2014年6月12日正式上線，以提供權威、準確、豐富、多樣的新聞信息為主。新華社打造由新聞客户端、微信公眾號、小程序構成的立體傳播格局，新華社客户端於2014年6月11日上線，依託國家通訊社遍佈全球的新聞信息採集網絡，全天候發佈一手新聞資訊，重大時政新聞首發率超過80%。光明日報在優質移動平台上開辦“光明天下眼”、“天下眼”等公眾號。在今日頭條上，截至2016年2月，“光明天下眼”的總閲讀量達4404多萬，平均閲讀量達23萬/篇，成為國內最具影響力的國際新聞類媒體公眾號之一。

傳播渠道的拓展也成為媒體服務社會的重要手段，越來越多的媒體開始建設數字內容新渠道，深度垂直服務區域用户。浙江日報報業集團的“浙江新聞客户端”在2015年底已完成全省11地市及40個縣區地方新聞頻道建設。長江日報報業集團旗下的新媒體項目“好醫網”以用户為中心，通過共享“號源池”的技術連接醫院核心業務數據，為用户提供在線預約掛號、診前諮詢、診後隨訪、健康自測、健康商城醫患互動服務功能。《中國國家地理》的手機客户端則開通基於LBS的地理信息定位功能，無論用户身在何處，只要打開LBS應用，客户端就會將其位置周邊5公里、10公里、15公里等範圍內《中國國家地理》旗下全部刊物報道過的周邊內容信息推送給用户，其四屏（手機屏、電視屏、電腦屏和手持終端屏）下載量已超過500萬次。

**2．前沿新媒體技術應用。**新華社在2015年紀念抗戰勝利70週年閲兵報道中採用VR技術，率先推出了國內首個360度全景視頻報道；在隨後的“1220深圳山體滑坡”事故報道中，成為國內首個在重大突發事件報道中應用VR技術的新聞媒體，該條視頻報道當日在“新華社客户端”瀏覽量達到62萬，在推特上的播放量超過6萬次。2016年全國兩會報道中，人民日報、新華社、光明日報等多家媒體均採用了全景相機技術，360度無死角記錄兩會現場每個細節，實時在新媒體平台推送傳播。光明日報融媒體作品《政協新聞發佈會VR實況》通過微信、微博傳開，不到一小時，就有了12萬次瀏覽量。近年來，智能機器人技術有了較大突破。2015年11月7日，新華社推出智能機器人“快筆小新”，主要供職於新華社體育部、經濟信息部和中國證券報，用來寫作體育賽事中英文稿件和財經信息稿件。

二、廣播和電視

全國廣電系統大力推進媒體融合發展，積極實施“廣電+”行動和“寬帶廣電”戰略，形成從內容生產、集成分發到傳輸與經營管理等各個環節和層面融合發展的新態勢，融合發展進入從“相加”到“相融”的深化與拓展階段。在推進融合發展的過程中，廣電機構加快體制機制創新，積極建設新型主流媒體，打造新型媒體集團，全面推進廣電媒體轉型升級。

（一）內容融合取得突破性進展，融合生產模式迅速推開

各級廣播電視台都在加快建設內容融合生產傳播平台，完善內容融合生產機制，強化內容融合生產，實現廣電內容在新興媒體的廣泛傳播。

**1.“中央廚房”模式得到推廣。**中央三台、省級台和主要地市台普遍建立了融合新聞中心，採取“中央廚房”模式，再造新聞生產流程，實現新聞內容的融合生產和傳播。中央人民廣播電台成立了融媒體新聞指揮中心，整合全台新聞資源，建立線上線下多平台聯合報題機制，形成多部門協調運營、聯合作戰的融媒體新聞生產流程，實現重大宣傳報道“網台一體、網台聯動”的深度融合。中央電視台打造“央視新聞”多媒體集成平台，建立重大時政報道協調機制、重大宣傳報道一體化統籌機制、新聞素材融合共享機制和新聞報道融媒體併發機制，形成跨部門、跨終端、跨渠道的新聞生產格局。中國國際廣播電台組建多媒體新聞製作平台，形成兼顧國際國內的新聞信息採集、製作、發佈、交換、展示機制。上海台推出電視新聞全媒體融合生產平台X-news、“N進N出”廣播全媒體採編制存發平台等多套技術系統。湖北台建設融媒體新聞中心，探索建立“前方全媒體採訪+後方中央廚房式整合生產”的新聞生產流程，實現新聞資源的融合運作。

中央三台和主要省台相繼建設雲平台，為“中央廚房”式內容融合提供支撐。中央人民廣播電台上線雲採編系統，面向中國之聲、經濟之聲、央廣網、地方記者中心和地方電台等各個內容製播源，覆蓋採、編、播整個流程，實現多平台“一鍵發佈”功能。中央電視台搭建新聞雲生產體系，建設“中央廚房式”新聞雲平台，實現素材一次採集、多渠道分發。廣東台推進“雲服務、大數據”技術應用，搭建高清生產私有云，融合傳統電視採編播和新媒體節目生產。江蘇台自主開發“微啵雲”全媒體運營平台、完成“荔枝雲平台”項目建設，形成全媒體、全即時、全互動的立體傳播格局。

**2．融合內容新形態發展迅速，生產模式創新升級。**一是強化移動端微內容生產。為適應移動觀看需求，廣電機構積極推進“微內容”生產，微視頻報道已廣泛用於新聞報道中。中央電視台以視頻為特色，精心打造以“短”“新”“快”“活”為特點的“V觀”系列微視頻。2016年以來，共製作習近平總書記重要時政活動“V觀”微視頻240餘條，總閲讀量超過7.5億。G20報道期間，央視新聞新媒體部與央視網共同製作76條“V觀G20”系列微視頻，同步推送傳播，總閲讀量2.71億。央視網推出“習近平總書記國內外重要活動漫評”，以原創習近平總書記動漫形象為主要標識，集中英文評論、動畫動漫及H5於一體的系列多形態網評產品，被國內外網民積極點贊，平均每篇觸達用户接近2億人。中國國際廣播電台G20杭州峯會期間，共推出H5、圖文、視頻、長圖等融媒體產品220餘篇，總閲讀量超4000萬次，兩會期間“春風習習”、“兩會強聲”等融媒體時政新聞產品閲讀量超8000萬人次。中央和地方一些廣電機構均擴大製作生產微電影、微紀錄片規模，並在微信公眾號推出系列微視短劇，豐富了融合內容形態。

二是發力移動直播。2016年被業界認為是“移動直播元年”，中央電視台充分發揮央視新聞視頻直播優勢，提升網絡直播技術能力。在慶祝中國共產黨成立95週年報道中，“央視新聞”新媒體推出長達2個半小時的大型多點移動直播《忠誠•誓言》，從9個紅色聖地集結到慶祝建黨95週年大會現場，帶領數百萬網民進行“紅色之旅”。G20杭州峯會期間，首次在“央視新聞”客户端開設“直播頻道”，先後調用46路信號源，推出48小時不間斷大型移動直播《G20的中國時間》，圍繞人物訪談、現場探訪、杭州典故、實時景觀分時段打造多個移動端交互直播熱點，累計觸達用户突破3.07億，觀看人數逾1.01億。2016年，“央視新聞”新媒體完成了近400場移動直播，累計觀看人數超過8.2億。

三是強化互動性內容生產。中央電視台創新節目表達形式，為用户提供更為豐富的節目內容和互動體驗。中文國際頻道創造性打造國內首檔融媒體新聞評論節目《中國輿論場》，由央視網運用大數據輿情分析系統，對互聯網海量數據進行抓取分析，推出“中國輿論場指數”。由技術部門提供全媒體演播室服務，節目直播過程中，引入“在線觀眾席”，實現了大屏小屏的同頻共振。19期節目收視破1%，互動總人次達9000多萬次，被譽為“在融媒體時代開啓了電視新聞評論的全新模式”。2016年《中國謎語大會》節目播出期間，實現全國觀眾和場上選手同步搶答，拓展了演播室的空間，把年輕人拉回到電視機前，吸引觀眾全家參與，超過17萬個家庭上傳“全家福”猜謎照片。中國國際廣播電台推出以有聲新聞與音頻互動為核心的新聞社交應用平台“環球資訊+”，開闢“邊看邊聊”直播通道，實現用户互動。此外，廣電媒體還積極吸引用户直接參與內容生產。如中央人民廣播電台在2015年兩會期間，開設專欄《兩會朋友圈》，就是採取用户生產內容（UGC）方式，獲得很高的社會關注度。

（二）渠道與平台融合不斷深化，拓展融合發展新局面

全國有線電視網絡和播出機構重點拓展渠道與平台融合，穩步推進“寬帶廣電”戰略，廣泛開展“廣電+”融合業務，大力建設“兩微一端一網”，廣電“無處不在”局面初步形成。

**1.有線網絡積極實施“寬帶廣電”戰略和“廣電+”行動。**全國各地有線網絡積極落實“寬帶廣電”戰略和“廣電+”行動，加快有線網絡寬帶化雙向化建設，建立互動雲平台，服務能力顯著提高，各種融合業務全面推開。國網公司啓動了全國有線電視網絡互聯互通平台建設，重慶有線大力加強有線網絡雙向化寬帶化建設，在IDC服務、雲服務、電子商務、會議電話及電視、寬帶等多項業務上取得關鍵性突破，獲得互聯網接入業務、互聯網數據傳送增值業務、國內IP電話業務等9項三網融合業務資質。上海市下一代廣播電視網（NGB）基本建成，成為繼上海電信後第二張全覆蓋的城市光網以及城市網絡基礎設施。目前，全國有線網絡普遍開通高標清視頻直播、點播、回看、錄製、互動遊戲、卡拉OK、電視銀行以及寬帶接入業務。

**2．進一步強化網絡廣播電視台建設，提升PC端傳播能力。**中央三台和各地方台進一步加強網絡廣播電視台及視聽節目網站建設。截至2016年年底，全國廣電機構共獲準建立網絡廣播電視台31家，地市級以上電台電視台大多開辦了視聽節目網站。這些平台和網站成為重要的新興平台，吸引了規模龐大的用户。截至2016年年底，央視網月度獨立訪問用户達5.35億人，覆蓋中國網民總數的70%。

**3.加快建設移動平台，推進廣電節目移動化傳播。**廣播電視台自有移動客户端得到長足發展。一是廣電機構普遍推出移動客户端。中央三台均推出了系列移動客户端，如中央電視台推出“央視新聞”、“央視影音”等一系列移動客户端產品，形成各具特色的移動產品體系。上海台、湖南台、浙江台、江蘇台、安徽台等省級台均推出系列移動客户端，形成規模化發展態勢。目前，移動端已形成“輕快”系列和“無線”系列兩個具有示範意義的品牌，吸引相關台加盟，形成了較大的影響力。二是廣電移動客户端集成了豐富的內容。如中央人民廣播電台旗下“中國廣播”客户端，集成本台17套頻率的節目和部分地方電台節目，音頻節目共計10萬小時、22萬條，已發佈到100多家主流應用市場（包括互聯網電視應用市場）。上海台移動客户端“阿基米德”具有7000餘檔廣播節目的直播收聽、24小時內回聽等功能。三是廣電移動客户端擁有龐大的用户規模。截至2016年12月末，“央視影音”客户端累計下載量達到5.38億；“央視新聞”客户端實際下載量4214萬。一線省台移動端下載量規模龐大，如湖南台“芒果TV”移動端累計下載量達到3.12億次，浙江台“中國藍”移動客户端下載量達到772萬次。四是廣電自有移動客户端呈現平台化集約化發展態勢。“央視影音”是中央電視台重點打造的強交互超級視頻客户端平台。平台集納海量視頻資源，精品原創策劃，高清品質直播，優化互動體驗於一體，內容充分展現國家級視頻客户端平台優質內容品質和風格特色。同時，中央電視台以2017年2月19日作為上線倒計時時間點，加快建設“央視新聞移動網”，通過“記者信號回傳平台”+“用户上傳平台”+“機構入駐矩陣號”，提供電視與新媒體一體生產、資源共享、高效分發的通稿系統和媒資系統，力求在移動直播領域儘快取得突破，推動央視新聞向平台級進化，打造融合發展全新業態。“無線蘇州”通過為加盟媒體提供融合發展技術與平台支撐，演化為跨地區發展的綜合平台，與全國35家傳媒機構形成緊密合作關係。

**4．廣泛利用微博微信社交平台，實現廣電節目社交化傳播。**廣電機構普遍開通微博微信賬號，微博、微信已成為廣電媒體重要的融合傳播社交平台。中央三台開通了頻率頻道、欄目、節目、主持人等多層次微博、微信賬號。中央人民廣播電台通過認證的頻率、節目、主持人等微博微信賬號超過700個，形成微博微信矩陣。中央電視台建成包含23個移動客户端、263個官方微博賬號、204個微信公眾賬號的新媒體品牌集羣，形成全方位、多層次、多聲部的主流輿論矩陣。截至2016年底，中國國際廣播電台共開設微博賬號50個，微信賬號72個，境外社交媒體賬號110個，共計232個。省級台也普遍開辦了規模龐大的微博、微信賬號，形成集羣化態勢。優勢廣電媒體在微博上具有較大的傳播力和影響力。截至2016年底，“央視新聞”微博粉絲數1億2406萬（其中新浪微博4714.7萬、騰訊微博2602.8萬，秒拍5089.4萬），微信訂閲數680.7萬。截至2016年底，中國國際廣播電台“環球資訊廣播”微博粉絲突破4300萬。許多省級廣電機構的微博也擁有數百萬粉絲，具有較強的傳播力，如湖南衞視微博粉絲量達到780萬，安徽衞視微博粉絲量為536萬。

（三）推動體制機制創新，加快建設新型主流媒體

全國廣電機構以體制機制創新促進融合發展，在融合發展中深化體制機制改革，傳統媒體與新興媒體經營管理逐漸融合，為建設新型主流媒體、打造新型主流媒體集團奠定了基礎。

**1.強化頂層推動，切實推動一體化發展。**各級廣電機構加強頂層推動，建立專門的融合發展決策和指揮機構，強化融合發展。中央三台都將媒體融合發展作為重中之重，加強領導和協調。中央人民廣播電台組建央廣傳媒，整合傳統媒體與新興媒體一同運營。中央電視台成立了媒體融合發展領導小組和辦公室，負責融合發展的總體設計、統籌協調、整體推進、督促落實，確保全台媒體融合發展的系統性、整體性和協同性。中國國際廣播電台組建媒體融合工作管委會，負責全台媒體融合發展規劃及協作。湖北台先後成立“媒體融合發展委員會”、“媒體融合內容編輯委員會”。湖南台實現與新媒體平台“芒果TV”一體化發展、一體化運行，形成湖南衞視和芒果TV雙引擎共進互動的融合發展態勢。

**2.加快經營管理融合，大幅提升市場競爭力。**經營管理的融合是推動媒體融合發展的重要方式和途徑。全國廣電機構全面推進經營管理融合，取得明顯成效。積極培育市場主體，實現內部業務經營管理的深度融合。中央三台均已成立獨立公司整合媒體優質資源，運營新媒體業務。各省台都在加快推進新媒體的市場化運作。大多數省台都建立了新媒體公司，加快推進媒體融合發展。上海台在孵化出“阿基米德”客户端的基礎上，推動其公司化發展，由東方廣播與阿基米德團隊合資成立公司，有效推動了阿基米德整合全台音頻廣播資源，實現快速發展，其市場影響力、品牌號召力不斷提升。

**3.加快跨體制跨層級跨區域融合發展，着力打造新型主流媒體和新型傳媒集團。**各級廣電機構在推動融合發展過程中，積極探索各種途徑、方法，推動媒體跨體制跨層級跨區域發展，新型主流媒體和新型傳媒集團建設取得階段性重要進展。

一是以新媒體產品為抓手，通過聯合開發、運營融合媒體產品，實現跨區域跨體制融合發展。如湖南台打造新媒體平台芒果TV，通過資本運作和股份制改造，整合了內容製作、互聯網電視、互聯網視頻、IPTV和有關增值業務，成為以視聽服務為核心、融網絡特色與電視特色於一體，面向電腦、手機、平板電腦、電視機，實現“多屏合一”的新媒體視聽綜合傳播服務平台。在有線網絡，北京歌華與部分省網公司聯合推出“中國電視院線”產品，有效地整合了有關內容、技術和市場資源。截至2015年年底，該產品已在天津、重慶等10個省市落地，覆蓋總用户達1200萬户。在移動端，山東手機台利用移動產品“輕快APP”，積極與全國各地媒體合作，截至2016年3月，已與超過150家主流媒體建立了商務合作關係，在23個省（區、市）發展“輕快”本地化產品，精準覆蓋人口超過2億，“輕快APP”已成為全國性的移動互聯網綜合服務產品。

**二是以資本運作為手段，加快集團化發展。**部分實力雄厚的廣電機構通過資本運作，向新型傳媒集團大步邁進。為進一步強化資本運作優勢，2015年6月，上海廣播電視台將旗下兩家上市公司百視通與東方明珠合併，合併後的新公司東方明珠以資本運作為抓手，主動向廣電、互聯網視聽產業上下游以及相關行業拓展，着力打造新型傳媒集團。截至2015年年底，東方明珠已成功實施10個投資與併購項目，交易金額近50億元，進一步優化公司業務佈局，夯實了集團化發展基礎。