謝祖墀:即使外媒誇大事實 學曹德旺赴美投資可沒那麼容易
【文/觀察者網專欄作者 謝祖墀】
2016年底,福耀集團董事長曹德旺被曝因國內税費過高,赴美投資10億美金建立玻璃工廠而成為轟動一時的新聞。該工廠將通用汽車位於俄亥俄州的一個廢棄工廠加以改造,為當地提供超過1500個工作崗位。

近日福耀集團再次成為新聞焦點,這次卻是因為中美文化衝突。據報道,美國僱員不能接受車間作業環境惡劣、工廠存在安全隱患。福耀的美國僱員們紛紛發聲,以“長時間暴露在有害化學物質中”、“ 操作不規範”、“請假制度太死板”等原因控訴福耀集團。
雖然曹德旺回應稱媒體的有關報道誇大其詞,但這起風波仍然為福耀這家美國工廠的前景,以及中國企業走出國門、在美投資經營蒙上了一層陰影。
目前赴美投資建廠已成海外企業熱潮。隨着奉行貿易保護主義的特朗普上台,美國鼓勵基礎設施建設、重振製造業,通過低税率、政府補貼等優惠政策吸引着外國企業赴美投資。此舉不光刺激美國本土經濟、帶來新的就業機會,更為外國企業進入美國市場、進而走向世界提供更低的供應鏈成本,使企業更貼近市場。
今年6月中旬韓國媒體曝出,三星計劃投資3億美元在美國南卡羅來納州建設家電生產廠,生產洗衣機和燃氣灶等產品。3月LG電子宣佈將投資2.5億美元在美國田納西州建立家電工廠。其他企業如台積電、富士康、義聯集團等也陸續公佈了赴美投資經營的計劃。
雖然如此,外國企業由於企業文化和經營方式的不同,在美國常常遭遇“水土不服”,如福耀集團在此次勞工糾紛中稱“該(美國)工廠的生產力沒有我們在中國的工廠高,有些工人是在消磨時間”。
金龍精密銅管集團2014年在美國阿拉巴馬州投資逾1億美元設立工廠,但很快爆出安全措施差、工資低引起僱員不滿等負面新聞。
此外,法律及政治因素也會對在美運營的外國企業有一定影響。如中國第二大電子通信設備製造商中興,服務範圍涵蓋全球160多個國家和地區的電信運營商和企業用户,遭美國政府指控,稱其受僱於伊朗企業期間違反了美國政府對伊朗的禁令,收到高達12億美元的罰單。
去年6月華為也曾受美國商務部行政傳喚,要求其提供過去五年向古巴、伊朗、朝鮮等國出口的技術信息,以核查是否違反美國相關出口管制規定。
赴美經營的海外企業也不乏成功案例。例如中國的家電龍頭企業海爾早在1999年,便在美國投資建立海爾工業園,2000年投入生產,極大地帶動了海爾產品的出口量。海爾有關方面表示,赴美建廠“降低了供應鏈成本,隨着全球製造佈局不斷完善,海爾產品在全球的物流速度不斷提升,有效縮短了資金週轉週期,提高了海爾在全球的製造競爭力”。

海爾美國,是第一家中國企業在美國設廠的項目,進展比較順利
另一成功案例為豐田。豐田在美國肯塔基的工廠於1988年5月開始生產,目前擁有逾8000名僱員,生產主力轎車凱美瑞等車型。近期為響應特朗普要求,豐田決定繼續向其美國工廠投資。
該廠2016年產量突破50萬量,為豐田全球規模最大的工廠之一。為響應特朗普新增就業崗位等要求,豐田於今年4月宣佈向肯塔基工廠投資13.3億美元更新生產設備,正式啓動其於今年年初公佈的5年內對美投入100億美元的投資計劃。
這些成功赴美投資建廠的海外企業可以對中國企業提供有效指導。對於想要走出去的中國企業而言,首先要認清赴美經營不是簡單的投資,而應理性看待其中的利與弊。
誠然,在美國投資設廠不僅沒有國內運營的隱性成本,土地、水電等運營成本低,綜合税費也有35%左右的降低。但同時企業也應看到各國環境及文化不同帶來的巨大挑戰。
海外經營常常在財務、税務、法務、人力資源等領域與當地產生矛盾,如財務税務方面不熟悉海外的合規要求及税費繳納,法務、人力資源方面相關的勞動合同糾紛等等。人力資源在美國還常常在保障僱員權利,處理與工會的關係,及年齡、性別、種族及信仰的反歧視等方面陷入麻煩。
針對這些問題,企業在進入美國市場前首先應充分了解美國企業文化、運營風格、法務税務相關規定等,包括請教熟悉美國情況的業內專家,委託第三方機構進行分析、評估進入風險。
確立進入美國市場以後,企業應“忘記”自己來自中國的身份,而是融入當地,貫徹“以美國企業的方式管理美國僱員”的思路;不僅僅是作為投資方,更應成為當地企業文化的一部分。企業需要在關鍵的管理崗位上任用並信任熟悉、理解本土文化的當地人,以便更好地與本地工人溝通。
在內部員工管理的制度流程上也應摒棄中國企業的固有習慣,而是以當地員工熟悉的方式管理他們。最後,企業需要在個別特殊部門進行重點關照,如人力資源部、法務部、財務部等,定期回顧公司內部表現,確保其符合當地的法律法規、文化。
同時可以在人力資源部之下設立勞工關係部、多元化等部門,保護僱員的合理權益,促進公司多元化和包容性。
大環境的開放為中國企業赴美經營帶來了新的機會。隨着越來越的中國企業走出國門、進入美國市場,他們需要清晰地認清赴美投資經營的機遇與挑戰,更好融入當地文化,從而取得成功。
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