我要上觀網|國內種子公司年科研投入僅為跨國巨頭平均一天投入

【觀察者網 文/張雅琦】昨天的觀察者網頭條是高價也買不來的“洋種子”。在“中國蔬菜之鄉”的山東省壽光市，來自美日韓的“洋種子”仍佔三成以上市場份額。

“我們國家能造航母、能造C919大飛機，但為何不能研發出好菜種呢？”面對蔬菜種植大户的訴苦，觀網的讀者也給出了自己的回答。

兔子就是棒棒噠解讀

中國在生物技術上尤其農業種子上的確是落後，否則中國化工也不會400多億美元收購先正達了和以色列公司了。  曾經的農化種子六巨頭已經變成三巨頭了，德國 拜耳-孟山都、巴斯夫   美國杜邦-陶氏  中國先正達。種子上受制於人的確難受，但中國種子農藥等研發的確落後，不符合農業大國的現狀，所以國家隊排除萬難也要收購先正達。有人説中國不排第一就是不舒服綜合症，其他行業可以這麼説，但是吃飯這個東西，必須掌握在自己手裏，更別説農化是高技術產品，利潤甚至部分行業比蘋果的20%的利潤都要高。

據中國海關數據庫，2014年中國農作物種子進口4.3億美元，比1995年增加了10倍；出口額從1995年的0.3億美元增加到2014年的3.5億美元。

數據來源：中國海關數據庫

據界面新聞報道，2015年我國種子市場總規模約為1150億元，居世界第二。

這麼大的市場，如果利潤真那麼高的話，為什麼中國不早點發展種子市場？

可能是因為利潤高，投入也大。

高照李解讀

我10年去過瑞克斯旺的公司，有職員是校友，帶我參觀他們的基地，記得他們的西紅柿辣椒茄子的種子都非常非常貴，平均是1.2-1.5元一粒（比黃金還要貴），真的，他們的發芽率和成熟重量大小差異會在三個九（他們介紹是四個九，我有點懷疑）以內。即使這麼貴，菜農仍然不選擇國產的，因為從發芽抗性產果成熟都無法相比。

育種是長期的科研實驗，從設計到室內實驗到農田實驗和專利推廣與適應一般都需要十年以上的期限，保守的説，高投入風險還不小，需要鉅額的資本長期投入。

這些先鋒瑞克斯旺孟山都等種業巨頭的現代育種科研體系和知識產權體系不僅比國內大部分的科研單位強，也比國外大部分院校強（包括歐美），僅先鋒每年投在研發的資金都至少十幾億美元。

國內的單位需要從政策和資金上聯合，法律上也應跟進，儘快形成好的知識產權法律體系，另外研發成果轉應用這一環節是大部分院校的軟肋。

據界面新聞報道，孟山都、先鋒這兩家種子公司2015年在研發上分別投入了14億及13億美元（約為93.4億及86.7億人民幣），分別佔其當年種子銷售收入的10.67%及13.4%，都遠遠超過行業平均5%-7%的水平。

2009年孟山都中國生物技術研究中心在京成立 圖片來源：人民網

而國內種子公司科研投入是多少呢？

來看看登海種業。

據中商產業研究院大數據庫顯示，2015年中國7家上市公司裏，登海種業僅次於隆平高科位居第二。淨利潤排名甚至超過了隆平高科位居第一。

就是這家稱得上是中國種業最大企業之一的登海種業，據第一財經日報報道，2013年研發支出佔營業收入的比例僅為2.22%，約為3339.9萬元人民幣。折算一下，登海種業的一年的科研投入僅為孟山都平均一天的科研投入。

根據農業部2014年的數據，我國前10強種子企業年研發投入不到6億元。

而更多的中國上市種業公司的年度報告中都沒有科研投入方面的信息，且它們普遍缺乏自主研發體系，有關科研投入和科研工作方面的信息主要是與科研機構合作的情況。

科研投入缺乏，沒有新種子怎麼辦？

有人就想到了偷種。

據中國科學報報道，2014年，國內種業公司大北農集團董事長邵根夥之妻莫雲就因涉嫌挖取孟山都公司、杜邦公司旗下先鋒種業等公司開發的自交系玉米種子，竊取玉米穗，並將其運回北京的金色農華公司，被愛荷華州首府得梅因聯邦法院起訴。

種業對於技術環節的要求恰恰是很高的。

肉肉即是正義解讀

這方面差距確實是非常非常大。現代的種子技術不光是老一輩的種田選種啥的，主要靠基因技術。

作為統計博士，讀博期間在孟山都實習過，他們大量的種子篩選都是用大數據+基因技術。輪科研實力真的是數一數二，他有一個個不同的實驗項目，項目裏又有各種螺絲釘齒輪一樣的攻堅小組，大量科研人員（基本全博士）進入各個攻堅小組。我不覺得國內私營小作坊能搞得過孟山都。

除了研發投入的差距，種子巨頭的跨國優勢也是國內企業難以追趕的。

業餘社會主義者解讀

中國種子相對較弱是很正常的，在使用範圍上外國種子有天然優勢，大部分外國種子在世界各國都用種植，可以得到很好的種植環境反饋。另一方面外國種子企業多是跨國企業，接觸的同種種子種類比國內企業要多的多，配種比國內選擇多，操作性更強。還有國外企業大多是壟斷性的大型企業，資金充足，設備先進。可以在育種方面投入的資本比國內企業強很多。所以這個不是一朝一夕就能改變的問題。要慢慢來循序漸進啊。

以同學們提到的國外種子公司為例，孟山都在66個國家都設有分支機構，擁有22000名僱員。

瑞克斯旺公司在比利時、法國、西班牙、葡萄牙、英國、德國、波蘭、匈牙利和澳大利亞等20多個國家和地區設有分支機構。擁有職工1300多名，其中400多名專業科技人員從事於新產品的研發工作。

而中國種子公司一般都在國內設置育種中心。

登海種業試驗場 圖片來源：大眾網

據其官網介紹，登海種業在全國設立了32處育種中心和試驗站，擁有216名科研人員。

而中種集團擁有近65萬畝（含參控股企業）種子生產基地，建立了15個大型種子加工中心，現有研發人員250餘人。

跟跨國種子巨頭相比還是有明顯差距的。

既然中國種子公司研發不行，那不能靠高校嗎？

可是，中國的農業高校科研也挺難的。

咕咚不動解讀

本科讀的農業院校深有體會，農業高校科研經費，人力資源等等都不如理工類高校，我們研究生同學學作物遺傳育種的三個月工資可能還不如華為的一個月，經常看農業高校老師的先進事蹟就會出現自費買冰箱自費蓋大棚等等，現在學生讀農業高校就是感覺被看不起，科研經費投入等等方面也遠低於其他理工高校。國家雖然在政策上向農業有一定傾斜，但是農業整個行業在社會都受到了不平等待遇。農業高校如此，行業的其他方面更是如此。

小圃解讀

我從事一線農業工作也有近二十年了，跟科研院校和國外種子肥料企業也都有打交道，發現國內的農業科研院校很多不太重視實用性研究。每年畢業那麼多碩士博士，沒有幾個在從事新品種開發研究的，大部分。

南京農業大學的邵馨青總結了農業高校科研經費管理最大問題之一就是科研項目的績效難以評定。很多農業新品種的培育可能要高達5年甚至10年，但是在漫長的實施過程中會遇到各種不可測的因素，比如研究環境的改變，自然氣候變化，研究對象的變化。這種高不確定性及漫長的科研週期，使得大部分的項目經費只能依靠過國家撥款。但是如果短期之內沒辦法做出具體研究成果，自然也就難以評定績效，隨後就會影響到科研經費的投入。

育種，很明顯需要長期且大量的投入。即使現在在科研投入方面做了改變，效果也沒法立刻呈現出來。

那現在能做什麼呢？

比如收購大型種子公司。

人兼碌碌我獨閒解讀

種子研究是需要時間積累的，國內也好多基地在幫國外，大種子公司提供種子生產。如果沒有專利許可，是不允許在國內私自銷售的。英國早在殖民地時代，在全世界各地蒐羅了不少種源基因。所以英國在園藝育種方面是挺有成就的，家庭類別的蔬菜瓜果品種也是挺多的。不過也僅僅限於品種的豐富，特異，育新方面。在品種的優化，市場化商業化家庭化方面做的並沒有美國等一些大跨國集團做的好。這些大集團也是通過近百年不斷的收購家庭作坊規模的企業慢慢的發展壯大的。中國化工集團不是收購了先正達嗎？不知道是否涉及種子這塊業務。

先正達試驗田 圖片來源：新華社

據第一財經日報報道，2017年6月27日，中國化工宣佈正式完成對瑞士先正達的收購。這起收購案耗資430億美元、耗時約一年半、延期多達6次，也是中國最大規模的海外收購案。

先正達是世界上最大的化學除草劑和殺蟲劑生產者，是全球第三大種子公司。現有員工2.8萬人，在全球90個國家擁有107個生產和供應基地，119個研發基地，研發團隊達5000多人，年研發投入超90億元，在全球擁有專利超過13000件。

據企業觀察報報道，中國種子協會秘書長李立秋對此表示，育種實力很強的先正達進入後，將加快我國種業科技創新步伐，彌補我國農藥和種子原創性開發力度不足的問題。

但是國內育種問題也不是説收購了一個先正達就能一蹴而就。

淮海漁夫金坷垃解讀

在現代育種上，除了部分糧食作物，我們在蔬菜水果上落後很多，這個是一個過程，也是一個方向。

我國種業已經是一個巨大的市場，但是隻有自主研發的能力跟上才能在這一市場競爭中保持優勢。如何解決目前中國育種科研的困境，如何追趕與跨國種子巨頭的二三十年的差距，你有什麼建議？

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