華為“乾兒子”李一男內幕交易案細節曝光 “被丟下”的小牛電動稱運營正常

曾經被稱華為“神話”，轉戰投資人後重新創業，發生“內幕交易案”，李一男經歷了像過山車般的起伏。

2017年1月22日，深圳市中級人民法院對李一男內幕交易華中數控股票案件做出一審判決，李一男被判處有期徒刑二年六個月，沒收違法所得700餘萬元，並處罰金700餘萬元。而隨着近日二審判決的出爐，關於此案更多的交易細節也開始流出。比如，時任華中數控總裁李曉濤與李一男是華中科技大學的校友，同在華為共事，並曾先後擔任華為副總裁，算得上內幕交易中常見的“熟人關係”。

李一男 圖片來自第一財經

據媒體報道，經證監會深圳專員辦調查組調查發現，2014年2月中旬，華中數控正與一家標的公司商談重大資產重組事宜，5月末，公司股票停牌。但其間深交所的大數據監控平台發現，“劉某”、“蘇某”等多個賬户交易異常，在短時間內集中、大量地買入華中數控股票，而這兩個賬户的實際掌控人就是李一男。

對於獲取內幕信息一事，李一男一開始是拒絕配合，但當稽查人員通過調查，最終獲取了大量客觀證據後，李一男開始後悔，並主動前往證監會案件調查部門，向稽查人員遞交申訴材料並向稽查人員出示他與李曉濤的微信聊天記錄等資料，意圖證明聊天內容未涉及內幕信息，然而證據確鑿、於事無補。

“李一男雖然是高智商、高學歷，但守法意識淡薄。為了賺快錢，選擇了內幕交易這種違法的方式，”證監會負責查辦此案的調查組長這樣評價李一男。

從李一男過往履歷來看，從實習生到副總裁，這段路李一男花了不到4年時間，其中包括一年的實習期。這在有的人看來終其一生都未必能夠完成的夢想，卻輕鬆被其收入囊中。

這種火箭式的攀升依仗其個人才能。“李一男是一個很聰明、技術上很有天分、管理上能力很強的人，水平挺高，他肯定會做成一些事情。”曾經與李一男共事的同事這樣評價李一男。

在華為不到十年的時間裏，他全方位主導了從技術層面到管理層面的多項重大決策，拍板了程控交換機、幾十個G的波分傳輸、代表未來的數據通信、通信技術的皇冠GSM、CDMA、數千人的招聘計劃、盛大的市場策劃、全球性的市場擴張戰略等一系列重要事項。

在公司，任正非親暱地稱李一男為“乾兒子”，因為李一男身上有一股湖南人的“闖勁”，這讓已過不惑之年但仍然堅持創業的任正非頗為欣賞。

但隨後李一男的創業卻讓華為損失慘重。

對於當時的情況，任正非曾這樣描述：“2001至2002年華為處在內外交困、瀕於崩潰的邊緣。你們走的時候，華為是十分虛弱的，面臨着很大的壓力。包括內部許多人，仿效你們推動公司的分裂，偷盜技術及商業秘密。華為那時瀰漫着一片歪風邪氣，都高喊‘資本的早期是骯髒的’口號，成羣結隊地在風險投機的推動下，合手偷走公司的技術機密與商業機密，像很光榮一樣，真是風起雲湧使華為搖搖欲墜。”

迫於形勢，任正非對港灣下手圍追堵截。過去，華為並不在意中低端市場，而為了堵死港灣的路，在2003年華為和3COM成立了合資公司專門從事中低端的數據市場，跟港灣爭奪幾百萬的生意。

2004年華為專門成立“打港辦”進行策略性打擊；2005年華為成功狙擊西門子對港灣的收購。最後，這場戰役以2006年華為17億元人民幣將窮途末路的港灣網絡收入囊中告終。

而在華為對港灣的收購協議裏，任正非要求李一男回華為工作2年，因此，李一男再度回到華為，繼續出任首席科學家兼副總裁。但在華為的日子，李一男不再如魚得水。重返華為那天，他的辦公室外聚集了很多前來探看的員工，同事的議論和異樣的眼光成了之後一年與之為伴的生活。頂受不住這種壓力的他將辦公室的玻璃換成不透明的。

這段經歷也成了埋在李一男心中的一根刺，“他和華為這個圈子的人很少聯繫。”一位已經離職的華為人告訴記者。在很多華友會的人看來，他並不是一個太願意和大家親近的人。

忍受不住煎熬的李一男在兩年之後，再一次決定離開華為，這一次他選擇了逐漸裸露鋒芒的百度，擔任CTO一職。

與初入華為一樣，在這裏，李一男憑靠自身能力獲得了李彥宏的賞識。而從與華為一役中，其也成熟不少。一位資深通信界媒體人士對記者講了李一男在百度期間的一個故事以佐證其蜕變：“一次，百度內部出現了一個工作失誤。全體員工收到了李一男的郵件，他將所有過錯攬到了自己身上，措辭誠摯，給人印象深刻。”

2010年1月，李一男再次跳槽，到無線訊奇12580任CEO。外界將這次選擇解讀成李一男對於CEO頭銜的迷戀，這時的李一男身上的稜角雖然已經被經歷磨得稍微圓滑些，但骨子裏，他還是當年那個渴望闖出一片天，在公司裏能擁有主導權的少年。

然而，命運卻將他再次困於籠中，由於無線訊奇長期受制於中移動，雖然名為CEO，李一男在其中能作為的地方並不多，一年半後，他再度離開。

就這樣，李一男加入了金沙江，成為合夥人，專注互聯網、通訊和軟件行業的早期投資。雖然這時的李一男離華為神話已經有段時間，其所擁有的經驗還是可以作為吸引好項目的資本。

之後就有了小牛電動的故事，除了資金，李一男還為小牛帶來了供應鏈上的資源以及一個CEO——他自己，並在公開場合表示這將是“最後一次創業”。

但就在2015年11月，小牛電動召開的一場新品發佈會上，“網傳李一男被帶走”的消息被坐實。從那時候這個公司的CEO位置就被“閒置”了。

“人（李一男）不在公司的這段時間，一直沒有直接的參與運營公司的事情，職位這個問題暫時不清楚，但確實一直沒有變更或者離職的操作。”小牛電動內部人士對第一財經記者表示，目前小牛的運營仍然非常健康，並未受到影響。

上述人士表示，小牛今年國內的銷量在20萬以上，佈局300家以上線下專營店，以及遍及130個城市。“出口歐洲3000多，目前德語區佔市場份額70%。此外，小牛電動m1還獲得了德國紅點，美國idea等多重國際產品設計大獎。”上述人士對第一財經記者説。

一切彷彿都朝着好的方向發展，而“身陷囹圄”的李一男現在已經無暇顧及這麼多了。