實體經濟也得“辭舊迎新”

振興實體經濟，也講究個“辭舊迎新”。“辭舊”，要講究一個“狠”字，別怕“疼”；“迎新”，要講究一個“容”字，別怕“亂”

新年鐘聲響起，幾條好消息給這個寒冬平添喜氣。

地產大佬出手了。在冬季達沃斯論壇上，中國首富王健林坦言，正在考慮投資開設連鎖醫院，且萬達已投資150億元在上海、成都、青島建設3座綜合性國際醫院。在不少企業“脱實入房”之際，萬達瞄準服務短板，大舉佈局實業，讓人眼前一亮。

傳統行業突圍了。太原鋼鐵宣佈成功製造碳化鎢球珠，正式結束鋼鐵產量、圓珠筆產量第一大國每年花費1500萬美元進口筆尖鋼的歷史。太鋼的突圍，無疑為傳統制造企業注入強心劑：即便身處產能嚴重過剩行業，也能在邁向中高端中提質增效。

新型業態爆發了。元旦後剛獲得2.15億美元融資的摩拜單車，春節前又與富士康達成戰略合作協議。受益於以摩拜單車為代表的共享單車業蓬勃發展，國內自行車製造商一年就獲得了逾160萬輛自行車的訂單，產業正迎來新一春。

在“脱實向虛”成為經濟界年度熱詞、“關廠炒房”成為企業界年度怪相、“賣房保殼”成為二級市場年度奇招的當下，這些投資實體經濟、投身實體經濟的企業，令人尊敬，更發人深思：明明中國的市場這麼大，中國人的消費潛力這麼強，可為啥一些中國企業卻越幹越不賺錢？

俗話説，“舊的不去新的不來”，對於實體經濟亦然。實體經濟不是不賺錢，而是用老辦法、舊模式賺不來錢。幾十年的改革開放奇蹟，讓我們形成了經濟增長的思維慣性和行為惰性，讓很多企業家對經濟新常態看不清、想不透、拿不準，導致了新舊動能轉化缺乏強有力的突破口和穩定器。換言之，振興實體經濟，就跟咱新春過節一樣，也講究個“辭舊迎新”。

“辭舊迎新”要多一份果敢，講究一個“狠”字，別怕“疼”。新舊動能轉換不可能一蹴而就，但也不能放任自流，因為過剩產能不淘汰，就會佔用大量的要素資源，既降低行業效益水平，又阻礙新技術、新產業成長。放眼去年的經濟成績單不難發現，儘管實體經濟效益回升，但內生動力依然不足。如果在去產能上猶疑，就會錯過引領新常態的關鍵機遇期。

不破不立。身處過剩行業，企業首先要捨得“斷腕”，不怕“肉疼”。像太鋼現在新產品的市場貢獻率達70%以上，正是斬斷拖後腿的舊產能，集中精力搞創新，才有了去年的扭虧為盈。政府、銀行也要捨得“斷血”，不能“心疼”。去產能，崗位哪找，税收咋辦，欠賬誰還……面對多重矛盾交織，“手軟”換不來新生。政府、銀行等不妨看得再遠些，眼下的“不痛”只是温水煮蛙，“痛”才是鳳凰涅槃。就像養育孩子的父母，不能代替孩子自主成長，把亂伸的手收回來，才能變“溺愛”為“關愛”。

“辭舊迎新”也要多一份包容，講究一個“容”字，別怕“亂”。新舊動能轉換更要解決好增量的培育問題。這些年，隨着簡政放權，鼓勵創新，新技術、新產品、新產業如雨後春筍般湧現，但很多邁過了“從無到有”的門檻，卻沒能跨過“從小到大”的一關。究其原因，除了創新本身的缺陷，還有監管者的心態問題與商業環境的規則問題。

創新本身就是一種破壞，必然伴隨着對既有規則秩序和利益格局的突圍，甚至顛覆。如果監管者把這種“突圍”“顛覆”都視為“亂”，態度上缺乏容忍，拿着放大鏡只找不足，舉着大棒要求守規矩，那麼本就處於弱勢的創新者就更加寸步難行。這就像虎爸虎媽能教出循規蹈矩的牛娃，但絕對不可能養育出喬布斯、馬斯克。面對新技術、新產業、新業態，我們不妨讓子彈飛一會兒，讓創新創業者在破繭成蝶的艱難處，因為我們的寬容，而能多一份堅持。

實體經濟強，則中國經濟強。魯迅先生曾説，“願中國青年都擺脱冷氣，只是向上走，不必聽自暴自棄者流的話。能做事的做事，能發聲的發聲。有一分熱，發一分光，就令螢火一般，也可以在黑暗裏發一點光，不必等候炬火。”值此新春之際，以此段話與企業家、監管者共勉。