僱主保姆多換位思考

據重慶媒體報道，保姆“炒”僱主現象越來越頻繁，説走就走、變着法要求漲工資更是屢見不鮮。一邊是薪資水平不斷走高，一邊卻是行業美譽度並沒有隨之提升，穩定性差、流動性大已成為家政服務業的“痼疾”。

應該説，保姆“炒”僱主這樣的現象並不算什麼新鮮事。就拿我身邊的例子來説，一位同事隔三差五請假，就是為了面試保姆！無他，就是因為眼下保姆流動率越來越高，好的留不住，不好的自己也看不上。現象的確存在，但能否從這個現象推導出“這些保姆不行”這個結論呢？我看未必。

首先應當承認，導致眼下保姆流動率高的一大原因是很多家政中介管理不規範。比如很多保姆在家政公司都屬於“臨時工”，既沒有檔案、落户一説，也有很多不交五險一金。保姆與中介之間處於一種非常鬆散的“準僱傭關係”，中介對保姆的約束力不強，自然導致員工“一言不合就辭職”。從任何行業的發展來看，更加規範、減少僱傭雙方的不確定性，都是降低交易成本的必然條件。從這個角度上説，家政行業確實還有很長的規範之路要走。

但更關鍵的地方在於，保姆炒僱主，其實本就是一種市場自發配置資源的行為。既然允許僱主挑選自己中意的保姆，為什麼不允許保姆炒僱主呢？至於要求漲工資，這又是一個供需不平衡背景下，哪一方有更大議價權的問題——沒有人可以強迫僱主給保姆漲工資，承擔不了可以換保姆，也應當允許保姆“人往高處走”。在市場自發配置的過程中，價格信號本來就是不斷磨合、試錯才能達成共識的。如果不允許這個自由流動的前提發生，家政服務業的市場化就無從談起。

那麼，這是不是意味着僱主要永遠承擔着這種不確定性呢？當然不是。可以想見，當家政服務的穩定性差已成為用户痛點時，必然要有企業站出來打破這一痛點，以提高自身的價值。眼下，有的家政中介已經開始革新，與保姆簽訂勞動合同，繳納五險一金，形成受法律保護的僱傭關係。這樣一來，員工的流動率會大大降低，僱主也能享受到更加穩定而高質量的服務。當然，僱主付出的價格也可能會高一些。有些人可能會問：為啥就不能價廉物美又穩定呢？將心比心，又要工作質量高，又要足夠便宜（不漲工資），還要穩定性強不跳槽，僱主們自己在給別的老闆打工的時候，是不是也能如此要求自己呢？(張漲)