新希望劉永好女兒恩師:要麼轉型,要麼滅亡

她先後任華南理工大學工商管理學院副院長、經濟與貿易學院執行院長，教授、博士生導師，南京大學博士後。她又曾擔任山東六和集團總裁，康佳集團、TCL集團、美的集團、南方航空等多家企業高級管理顧問，其率領的新希望六和股份有限公司創造了2年內銷售額從28億增至74億的銷售奇蹟。她就是陳春花，集教授、企業家、作家於一身的傳奇女性。

第一次見到陳春花教授是在美麗的朗潤園，一個陰雨綿綿的日子。23日下午，在北大國家發展研究院致福軒會議室，陳春花在新作品發佈會前接受多個媒體作者採訪。

公司和個人轉型成功的因素有哪些呢？陳春花在接受海外網（m.haiwainet.cn）採訪時指出，一個公司要想成功轉型，必須符合市場變化，提供顧客價值。同時，轉型期的公司要保證上下同欲，最終被業務證明。談及個人轉型，陳春花笑着説，“只有把自己的事情特別是一些基本的東西都做好，同時盡力把不喜歡做的事情也做好，這時候再考慮轉型。就像我的學生，如果他不能很好地掌握原專業，我不建議他去貿然嘗試另一個專業。”

當提到現任新希望六和股份有限公司董事長劉暢（新希望集團董事長劉永好之女）時，陳春花連連點頭，稱劉暢是一個非常優秀的年輕人。（編者注：2006年，胡潤首次發佈女富豪榜，劉暢就以26歲的芳齡成為中國最年輕女富豪；獲得“2016十大經濟年度人物提名獎”；2017年，位居2017中國最傑出商界女性排行榜第九名。）*對於在當前社會被貼滿標籤的“二代”一詞，陳春花有着不同的看法。她指出，“傳承”並不足以概括代際之間的關係。“一代”做的事情是創造，而“二代”做的事情應該是創新，而不是一味傳承。*這一點，劉暢就做得很好。“只有崗位才能真正讓人成長。學習很重要，但真的要成長還得上崗，必須得上崗。”對於自己在任期結束時堅決離開的原因，陳春花説，其中最重要的一點就是為了劉暢能夠有獨立判斷，真正成長起來，讓新的班子成長起來。

離開新希望六和後，陳春花重返她摯愛的大學校園。領導公司成功轉型，再從成功的總裁到受人愛戴的教授，“改變”一詞在陳春花身上顯得那樣輕而易舉。事實果真如此嗎？帶着這樣的疑問，筆者在採訪後參與了陳春花《改變是組織最大的資產》《共識》的新書發佈會，一場被稱為“最不像發佈會的發佈會”——陳春花用生動的語言將自己在新希望六和的實踐與自己所從事的組織研究理論相結合，為現場人士上了發人深省的一課。

“我會為自己要不要改變髮色或者髮型糾結好久，然後保持現狀。我就是這樣一個不願改變的人。可以想象到，改變有多難。”大家被陳春花的幽默逗樂了。難以想象，就是這樣一個不願改變的人，領導一個公司在三年內華麗脱變。陳春花指出，企業轉型的原因在於商業模式的重構。在今天，市場企業不去冒險才是最大的風險。“要麼轉型，要麼滅亡”。

那麼，即使在轉型期，公司裏面的每個人都會支持轉型嗎？毫無疑問，答案是否定的。陳春花以自己練習馬拉松的事例進行了進一步闡述，“我從一個僅能跑200米的‘短跑選手’，到完成馬拉松長跑，期間暈倒過，腳趾蓋也掉過。公司轉型亦是如此，很多人不願意變，就是因為體會過變的痛。”但是，她不無觸動地説，“指甲掉了就掉了吧，新長出來的會更漂亮。”

公司轉型中難免會遇到“不一樣的聲音”，陳春花告訴我們，*要力避“刺蝟觀念”，樹立“刺蝟理念”。*一字之差，卻相差萬里。所謂“刺蝟觀念”是指遇到不同觀點或者意見時，像刺蝟一樣先把自己保護起來，同時亮出自己的尖刺讓對方無法接近。而“刺蝟理念”的核心是把複雜問題簡單化，集中精力去拼搏。陳春花告誡我們，即使自己在混沌中失去了方向，還是要與大家一起不屈從於那些負向壓力，要專注於一切能讓公司走向正軌的事情，並且全力以赴。

有人問，什麼時候公司的變革可以停止呢？陳春花鏗鏘有力的回答令人印象深刻，“市場、技術、對手、行業變化沒有停，你怎麼可以停呢？”（文/欒雨石）