光明日報:有講真話的擔當,有聽真話的底氣
各級領導幹部特別是“一把手”,應本着“言者無罪,聞者足戒”的原則,堅信“言能聽,道乃進”的道理,拿出傾聽真話的勇氣和胸懷,擺出願意聽真言的姿勢和心態,主動彎下腰去聽取真話。
“言實之士不進,則國之情偽不竭於上”的治理之道,人們大多知曉。對於治理者而言,真話往往能讓其掌握真實情況,進而科學決策。所以,但凡想有一番作為的人都希望聽到真話,也期待有人講真話。然而,任何事情都不是孤立存在的,要想讓人講真話,傳遞民聲、匯聚民智,管理者就必須願意聽真話,敢於聽真話。
敢聽真話與敢講真話是緊密相連的,主要是因為聽真話、講真話是一個上行下效、相互促進的過程。唐太宗時期名臣魏徵敢言直諫的勇氣讓後人敬佩,但是別忘了,如果唐太宗不喜歡聽真話、不敢於納諫、不願意面對真相,魏徵能如此坦然進諫嗎?顯然不可能。因此,今天在我們重讀這些故事的時候,不能僅僅看到魏徵是何以勇敢地講真話,還要辯證地看到唐太宗願意聽他講真話。這些都告訴人們:只有在那些願意聽真話、能聽真話的人面前,人們才敢於講真話、樂於講真話。
“明君在上,下多直辭;君上好善,民無諱言。”這是人們都期待達到的美好狀態。然而,很多基層幹部反映,在領導到基層調研時,最難的是在上級領導面前講真話、報實情。真話講多了,矛盾反映多了,問題説多了,有的領導不僅不願意聽,而且會覺得説真話的人狀態不行、能力水平不行。可以説,“聽喜不聽憂”的癥結,在一些領導幹部那裏依然存在,有的地方甚至還較為嚴重。當然,不能説“報喜”就是不講真話。但是,客觀而言,在改革發展正處於攻堅克難的關鍵時刻,進入深水區、啃“硬骨頭”的階段,真實情況往往隱藏在困難和問題之中。不去掌握這些真實情況,不去主動聽取真話,如何準確研判改革發展的動態?如何因病施策化解難題?因此,為了更好地接過歷史交給我們的接力棒,迫切需要營造一種願意聽真話、鼓勵講真話的良好風尚。
“受諫之難也,非徒受之難,而致人使諫之尤難也。”王夫之在這裏所講的是,接受他人的規勸、批評不容易,胸懷坦蕩地使別人敢於暢所欲言更不容易。從這個意義上講,如果説敢講真話反映的是底氣,體現的是擔當,那麼願意聽真話,則彰顯出胸襟,傳遞出自信。各級領導幹部特別是“一把手”,應本着“言者無罪,聞者足戒”的原則,堅信“言能聽,道乃進”的道理,拿出傾聽真話的勇氣和胸懷,擺出願意聽真言的姿勢和心態,主動彎下腰去聽取真話,善於從不同的聲音中特別是批評性意見中汲取智慧,凝聚推動改革的各方力量。只有這樣,才會形成更清醒的認識和更理性的判斷,才能及時發現、分析並解決問題。
(作者:陳朋,系江蘇省中國特色社會主義理論體系研究中心研究員)