別讓桃花潭失去了汪倫

寓經濟效益於社會效益之中，寓商業利益於普惠利益之中，才是旅遊開發的健康發展之道

“桃花潭水深千尺，不及汪倫送我情”。李白的一首《贈汪倫》，讓世人知道了桃花潭。這個位居青弋江兩岸的小鎮，既古樸靜謐，又有詩情畫意，吸引着許多慕名而來的遊客。不過，要在桃花潭找到汪倫墓，卻得費點勁兒了。

安徽涇縣桃花潭景區入口處在青弋江西岸，80元門票就能欣賞到十來個景點。然而，如果要乘船到東岸去探訪汪倫的墓地，則要重新購買一張80元的門票。桃花潭與汪倫墓這兩個彼此交融的文化意象，被多重收費人為割裂開來，讓很多人敗了遊興。

原本都屬於桃花潭的景點，因處於江兩岸而一分為二，這或許有旅遊佈局上的考慮。但在“一票制”逐漸成為常態的當下，重複售票難免被人猜測，是不是為了增加旅遊收入。實際上，桃花潭與汪倫墓的人為割裂與重複售票，折射出當前旅遊開發中的一個普遍問題：如何平衡好經濟效益和社會效益、商業利益與普惠利益，讓自然風光、歷史名勝和人文景觀為更多人享有？

從各地旅遊開發的經驗來看，如果只是從“門票”上想辦法，那就不僅會因為急功近利而行之不遠，更會帶來其他問題。比如説，門票高昂或重複售票，在抬高觀景成本的同時，也導致逃票、黃牛票現象層出不窮。筆者在採訪中經常聽到遊客抱怨，“門票價格高、旅遊體驗差、配套服務跟不上、服務意識差”，這樣的消費體驗怎麼可能留住遊客？不可否認，門票收入仍是多數景點的主要收入來源，但扭曲的門票收費從長遠看也會失去遊客青睞。這就需要跳出“門票思維”，從景區收費的“小賬”看到長遠發展的“大賬”，延伸旅遊經濟產業鏈、增加旅遊經濟附加值。

在這方面，也不乏跳出“門票經濟”窠臼而經濟效益不降反升的案例。例如，2002年10月，杭州西湖實現“還湖於民”，成為全國第一個免費開放的5A級風景區。如今，10多年過去，杭州不僅沒有因為取消西湖景區門票而虧損，反而因為帶動了相關產業的發展而實現“井噴”。據統計，2016年杭州的旅遊總收入達2572億元，相較於西湖景區免費前的549億元，增長了好幾倍。杭州西湖的案例説明，旅遊開發不與民爭利，不急功近利，反而能夠獲得長遠發展和更大空間。

當前，“共享經濟”成為社會熱詞。事實上，名山大川、歷史風物，並不是某一個地方的“私產”，它們留存於人們的集體記憶中，因此同樣具有共享性質。對待旅遊資源，如果囿於地方、部門利益，一味追求經濟效益而置社會公益於不顧，既在經營上難以為繼，也不符合共享的價值。合理地開發與保護，寓經濟效益於社會效益之中，寓商業利益於普惠利益之中，才是旅遊開發可持續、健康發展之道。

“先生好遊乎？此地有十里桃花。先生好飲乎？此地有萬家酒店。”汪倫給李白書信裏的兩句話，直接讓遭遇貶謫的詩人來到了這裏。詩人李白離開桃花潭後，對人生有了嶄新的認識，不再失意於宦海沉浮。人們尋訪桃花潭，是為這裏的美景更為汪倫的豪情。據當地幹部説，鎮里正在積極協調推動“一票制”，但願桃花潭不久後能跳出利益的藩籬，重現“岸上踏歌聲”的豪邁與深情。（作者:韓俊傑 為人民日報安徽分社記者）