人民日報一線視角：逼着加工貿易“逆風飛翔”

企業在面臨抉擇時，首先應該樹立信心、堅定決心，該出手時就出手，勇於逆襲別糾結

5倍光學變焦鏡組、一鍵啓動的懸空鍋、香港政府指定採購的安全鞋……在剛剛落幕的中國加工貿易產品博覽會（以下簡稱加博會）上，一系列自主研發設計的創新產品悉數亮相。這個國內唯一以促進加工貿易轉型升級為主題的全國性展會，展示着我國加工貿易轉型升級、企業創新發展的全新形象。

一直以來，加工貿易在人們觀念中都是低端代工的代名詞，一個芭比娃娃折射的國內外企業間巨大的利潤反差，曾刺痛了多少人的心。然而，加博會一連舉辦九屆，眾多加工貿易企業借力成功實現逆襲，及至本屆，擁有自主品牌和自主技術的中國企業已佔70%，其中不乏獲得“紅點獎”“紅星獎”“IF獎”等國際大獎的“兩自”產品。以全國加工貿易發展最早最集中的東莞為例，筆者曾走訪當地一家美國某知名品牌園林工具的代工廠，經過多年奮鬥，如今不僅反過來收購了美國的母品牌企業，還和國內高校合作改進其技術，獲得了多項新專利，在行業中獲得了更大的國際話語權。

近年來，國際市場的風雲突變和國內要素成本優勢的喪失，曾令一眾加工貿易企業茫然糾結，擺在面前的無非兩條路：要麼轉移，“逃”到東南亞等勞動力價格更低的地區，繼續復刻低端代工的模式；要麼轉型，“進”到“微笑曲線”的更高端，用自主品牌和技術奠定更高的產業鏈地位。前一條路看上去是舒服的，只是放眼未來，總有一天會面臨“逃無可逃”的窘境。後一條路則是通向全新領域，充滿艱難險阻，然而一旦衝出來，那就是晴空萬里豔陽天。

很多企業用自己的實際行動做出了選擇。僅一個東莞，設立研發機構的和擁有自主品牌的加工貿易企業，分別從84家、988家增長至1596家、2001家，“ODM（承接原始設計業務的製造商）+OBM（代工廠經營自有品牌）”產品出口比重從40.8%提升至74.6%，加工貿易企業的內銷額從1541億元提升至3547億元，翻了一倍以上。以手機為例，這個過去靠給諾基亞、三星等國際巨頭代工起家的城市，已開啓了高端智能手機的自主品牌時代。如今，這裏不僅集聚了全球市場佔有率前5名中的三大品牌華為、OPPO和vivo，而且全球每5部智能手機就有一部產自東莞。

東莞手機產業成功逆襲的經驗表明，加工貿易轉型升級有條件、有基礎。企業在面臨抉擇時，首先應該樹立信心、堅定決心，該出手時就出手，勇於逆襲別糾結。正如專家所説，長期的加工貿易集聚起成熟完善的產業鏈，方圓幾十公里範圍內，上下游零部件供應一應俱全，且交通運輸便捷、採購成本低，為智能手機龍頭企業發展奠定了良好的產業基礎；而多年來深度參與國際分工，又積累了深厚的技術、人才資源。

對於處在“十字路口”的企業，政府應當扮演嚴慈並濟的角色，既要“逼一下”，也要“扶一把”，兩者相輔相成，缺一不可。一方面堅持更加嚴格的產業標準，力促加工貿易轉型；另一方面積極通過商事制度改革和項目直接落地等舉措，為企業減負。同時，積極促進產學研的結合，依靠優質的研究資源和學術後盾，孵化出更多的科技企業，為企業提供技術升級服務。在全國性的“三去一降一補”五大任務和日益嚴峻的環保約束背景下，“逼一下”“扶一把”的政策或將催生出更多“逆風飛翔”的優質企業。

（作者為本報廣東分社記者）

《 人民日報 》（ 2017年04月25日 05 版）