讓品牌成為企業攻城略地的“帥旗”

在5月10日首個“中國品牌日”前夕，新浪財經發起一場“誰是最知名中國品牌”活動，旨在弘揚民族品牌精神，提升中國企業實力，促進國家經濟向好發展。

品牌是產品內涵的高度濃縮。品牌，英文brand單詞來源於古挪威文字brandr，意指“烙印”。它十分形象地表達出了品牌的內涵——怎樣在消費者心目中刻下烙印？品牌的內涵是對消費者千呼萬喚的文化叩擊，一個個傳遞着深邃的文化內涵的品牌無不在撼動着消費者猶疑的那顆心，為其所征服所傾倒。

品牌是識別商品的分辨器。品牌是一個名字，是區別這家那家的標記，但又是一個富含品質、服務、形象與承諾的名字，成為一種質量、信譽的象徵。不同的品牌代表了不同的產品特性、不同的文化背景、不同的設計理念、不同的心理目標，消費者和用户便可根據自身的需要，依據產品特性進行選擇。

品牌是企業核心價值的體現。企業不僅要將商品銷售給目標消費者或用户，而且要使消費者或用户通過使用對商品產生好感，從而重複購買，不斷宣傳，形成品牌忠誠，使消費者或用户形成美好的記憶，重複購買。消費者追捧品牌的作用，甚至到了有點痴迷的地步。

品牌是巨大的無形資產。品牌的雄風豪氣，掃六合，威八方。全球90％的電腦使用微軟的操作系統，微軟品牌的標識Microsoft橫行世界每個角落。品牌的魅力如此迷人，品牌衝擊力如此飆悍，品牌成了價值連城的無形資產。

得品牌者得天下，品牌就是人心，品牌就是市場先鋒。明智的企業家無不處心積慮地打造自己的品牌，挾品牌之威橫掃天下，狂斂財富。

品牌是企業內功的體現，品牌要靠企業的創新精神打造，需要歷史的積澱功夫，來不得短視浮躁、急功近利。

民族品牌是千錘百煉的金字招牌。在中國製造馳騁全球市場的同時，也創立了美譽天下的馳名品牌華為、海爾等，為“世界工廠”增色添輝。

但是，一位有識之士戲言：中國一些民族品牌有時是廣告“炸”出來的，是網點“鋪”出來的，是價格“殺”出來的，是花樣“翻”出來的。此話可謂一語擊中要害。“炸”、“鋪”、“殺”、“翻”這四招確實也成就了一些民族品牌，可絕大多數只是曇花一現，如過眼煙雲。這四招其實只是四根“軟骨”，在勉強支撐着中國一些民族品牌，朝不保夕。

一代標王秦池的覆滅給押寶於廣告的中國企業家們敲起了警鐘，廣告轟炸出來的只能是短期效益，只有提升產品競爭力才是拉動企業持續發展的恆久動力。

銷售網絡科學合理的布點對促進產品銷售無疑是增加了窗口和通道，但如果不計成本，一味花錢搶地盤、買名聲，就得不償失。紅桃K把銷售網點幾乎覆蓋到中國農村的每個縣鄉也挽救不了其市場萎縮的命運。

家電市場令人心驚肉跳的價格戰最終“殺敵一千，自損八百”，企業利潤和成本這兩根搖搖晃晃的“柱子”，已經無力支撐展開價格的“擂台”，只有那些實力雄厚的企業，才能笑到最後。

品牌的吸引力最終由產品的核心技術和文化內涵所決定，而不是其花花哨哨的造型，傳統手機花樣翻新的結果是被智能手機淘汰。

美國股神巴菲特有一句名言：“只有退潮時，你才知道誰在光着身子游泳。”中國製造似乎正是這樣，經濟狂潮一經消退，喧鬧的沙灘上留下的，便是一些缺乏軟實力的企業惶恐、尷尬的身影。而這一無力遮羞的身影正是浮躁所帶來的一大致命傷。

品牌，使人追捧，讓人傷神；品牌，縱橫捭闔，一劍封喉。

當華為切入美國市場時，立即引來美國國會的警覺，這從一個側面反映出中國品牌的穿透力。中國不是沒有衝刺世界的品牌，只是關山阻隔，荊棘叢生。

既然華為能兵臨城下，能讓美國國會議員如坐針氈，能讓中國人民族自豪感倍增，中國就有希望創造全球最有價值品牌。

於是，2010年聯想推出“樂Phone”品牌手機與蘋果iphone4手機較量，拼搶市場份額，當年就銷售100萬部，讓已經作古的蘋果總裁喬布斯鼻尖直冒汗。

於是，中國高鐵跑出波音飛機的時速，京滬高鐵北京到上海最快只要4小時，起個大早從上海出發去北京辦事，當晚即可趕回。

於是，有着“神州第一吊”之稱的三一SCC4000型履帶起重機在智利聖何塞銅礦塌方事故救援行動中展露雄姿，在現場隨時待命，表現了國際社會對於來自中國製造設備的性能、質量和後勤保障的認可。

於是，在珠海國際航空展覽會上，中國國產C919大客機一舉拿下23個國家570架訂單，標誌着國產大飛機已經獲得了市場認可，與空客380、波音747比翼齊飛的日子不會遙遠。

值得關注的是，品牌運作是一門綜合學科，專業的品牌運作人才需要懂企業、善營銷、會策劃、諳傳媒、能穿透消費心理。企業和企業家擁有品牌意識並不難，難的是一個優秀的企業家未必是一個品牌運作的高手，此時就非常需要專業的品牌策略機構來提供專業的品牌運作維護服務。

只要我們矢志不渝地去努力，鋭意創新，奮力攻關，就一定能打造出富有國際影響力的自主品牌，中國民族品牌絕地翻身大有希望，最終讓品牌成國中國企業攻城略地的“帥旗”。（蔡恩澤）