中青報：宗慶後該如何帶領娃哈哈“煥發青春”

隨着“工業經濟”逐漸被“知識經濟”替代，公司創新越來越多地依賴“開放式創新”，即創新不侷限於企業內部資源，而是內部、外部資源的互補。

出現在“2017年中國企業家年會”會場上的宗慶後，身着中山裝，腳穿布鞋，在西裝革履的企業家羣體中稍顯“另類”。針對娃哈哈這兩年營收下滑的現象，有評論稱“娃哈哈老了！”宗慶後就此表示：“（品牌）變老了，那就想辦法（讓娃哈哈）‘煥發青春’。”

近日，“娃哈哈帝國會和宗慶後一起老去嗎？”“市值百億元的娃哈哈，可能正遭遇品牌創立以來的最大困境”等説法廣泛流傳。不過，這些多數是“標題黨”，“遭遇困境”到“帝國隕落”實在相去甚遠，君不見蘋果公司曾一度被認為“坐以待斃”，但如今誰也不能無視它的光彩。

娃哈哈的核心問題是“品牌老了”，公司創新的意識“老去”。對於我國企業尤其是一些頗具年齡的“老”企業，如何依靠創新能力獲得公司持續再生，是值得思考的共性話題。

對於如何讓娃哈哈“煥發青春”，宗慶後給出了自己的具體辦法：提高產品檔次，不斷開發新品，尤其是大單品的開發。竊以為，這只是“頭痛醫頭腳痛醫腳”。娃哈哈“品牌變老了”的真正病因是缺乏開放、包容的創新機制。

要讓娃哈哈“煥發青春”，宗慶後必須要學會放手。雖然説70多歲未必是企業經營管理者的上限，但事必躬親，恐怕難有“品牌創新”的錦囊妙計。從公開資料來看，宗慶後有着旺盛的體力和精力，他每年出差200多天，親自走訪經銷商和銷售現場。宗慶後作為董事長，不應參與過多的公司具體業務管理，而是創新等公司核心戰略的把控，如何構建適應市場競爭的公司創新價值及機制，遠比開發一個“新品”更重要。

娃哈哈在公司創新的投入及努力程度並不低，為何沒有取得競爭優勢呢？根本原因在於創新模式落伍了。傳統“封閉式創新”模式由企業單獨進行，保證技術保密、技術獨享。內部研發長期被視為企業最具價值的戰略性資產。隨着“工業經濟”逐漸被“知識經濟”替代，公司創新越來越多地依賴“開放式創新”，即創新不侷限於企業內部資源，而是內部、外部資源的互補。

目前，國際上大多著名企業都採取“開放式創新”模式，即使自己的研發能力很強，但注重充分利用外部創新的力量，整合各種資源進行創新。這是值得包括娃哈哈在內的中國企業學習的。

年齡老了並不可怕，可怕的是心態老了。企業並沒有年齡的上限，“娃哈哈老了！”是一個偽命題。只要娃哈哈持有開放的心態，努力構建開放、包容的創新體系及創新機制，娃哈哈必然再次“煥發青春”。