邵立國：培育職業精神是系統工程

影視圈的“小鮮肉”們最近可能比較煩。很多人在品味《人民的名義》中老戲骨們高水準飆戲、讚歎印度電影《摔跤吧!爸爸》中阿米爾·汗短時間內大幅度增減體重之餘不禁發問，動輒上千萬片酬的小鮮肉們到底給我們帶來了什麼？

這似乎是一個關乎市場分工與需求的問題。雖然被廣泛吐槽和質疑，奈何小鮮肉們自帶流量，收視水平和廣告效應足以讓製片方樂此不疲。觀感效果如何因人而異，但這其中折射出職業精神缺失的問題，值得我們深思。

市場經濟的基礎在於分工，由分工形成專業，因專業提高效率。而分工的基本要求是，每個環節都要依據一定的規則運行，整個體系才能持續良好運轉。同樣，每一個行業都有自己的規則和要求。除了外部監督之外，行業正常運轉的基礎就是從業人員的職業精神。堅持市場導向沒有錯，但如果單純追求經濟效益，忽略行業的功能定位和長遠發展，無視從業人員的職業精神培育，各種弊病終究顯露。

隨着我國從計劃經濟向市場經濟轉變，人們追求富裕生活的路徑拓寬了，追求幸福的腳步也加快了，但很長一段時間裏，對職業精神的培育被忽略了，出現了一些錯位和扭曲。

工業領域也有很多深刻的例子。我們國家原有200多家行業研究院和設計院，主要功能是進行共性技術與核心產品的研發。但為解決機構冗餘與效率低下等問題，上世紀90年代開始進行企業化轉制。轉制後科研院所經濟活力增強了，個人收入增加了，但在一定程度上限制和削弱了研發人員承擔共性技術研發的積極性，加劇了我國共性技術研發主體缺位的問題。

“在其位、謀其政，任其職、盡其責。”一個本來理所應當的道理，其實並不容易實現，是一個複雜系統工程，需要多方面共同努力。

首先，職業精神需要進行系統培養。職業精神不是天生的，要在職業技能培養的同時，加強對職業精神的灌輸，提高從業人員對企業的契約精神，提高對崗位職責的忠誠。“愛崗敬業”固然美好，但從職業精神角度看，即使不愛崗也要敬業。

其次，職業精神的養成需要實實在在的制度保障。例如，我們總是讚許德國的工匠精神，但德國的工匠精神和工業文明是有着強大的制度作後盾支撐的，德國製造業工人的工資待遇和社會地位，與科研院所的教授們並無太大差距。而我國目前地區間、行業間的收入差距過於明顯，而且近年有加劇的趨勢。例如，據統計銀行業營業利潤率接近40%，是工業行業的7倍，金融業平均工資接近全國平均水平兩倍，導致大量的人員從實體經濟轉向金融業。

第三，要重視對職業理念的宣傳。從老托馬斯·沃森的“竭盡全力做好每一件事，永遠保持樂觀向上的積極態度”，到喬布斯的“活着就為改變世界”，世界製造業巨頭們的做法值得我們學習。企業在提高人員素質的同時，要注重向員工灌輸企業的核心理念和價值觀，提高員工對企業發展的認同，提高員工的使命感和榮譽感。(作者是工信部賽迪研究院規劃研究所研究員)