人民日報新知新覺：積極探索企業人力資本金融化

如何吸引人才、留住人才、充分發揮人才的價值和作用，是企業需要重點解決的課題。在信息時代，人們藉助互聯網和移動通信技術搜索工作信息更加便利、換工作的成本更低，因而企業員工的流動性增大，很多企業都存在招聘難、留人難的問題。破解這一難題，人力資本金融化是一條值得探索的新途徑。

人力資本金融化是一個較新的概念，它是指企業引入外部金融機構，用成熟金融工具和創新解決方案進行人力資源管理，滿足員工財產保值增值等需求。人力資本金融化的一般運作模式如下：企業引入外部金融機構管理人力資源，金融機構根據企業發展需要設計針對不同層級員工的金融產品或金融實施方案，員工通過企業提供的平台獲得便捷的金融服務。這樣來看，人力資本金融化涉及企業、員工和金融機構三個主體，其中金融機構是不可替代的媒介，不僅可以幫助企業員工實現財產保值增值，而且可以幫助企業及其員工實現人力資本增值。

人力資本金融化有助於降低企業離職率，增強企業凝聚力，解決企業的招聘難題和留人難題。首先，針對不同員工的金融方案能滿足其財產保值增值需求。其次，它有助於完善企業對員工的激勵機制。外部金融機構不僅能利用理財產品幫助員工實現財產保值增值，還可以配合企業設計、實施股權及基金等激勵制度，激發員工的積極性、主動性、創造性。第三，它能促進企業人力資源優化配置。企業可以與人力資源公司、金融公司合作，由人力資源公司設計培訓方案、確立考核標準，由金融公司負責制訂獎罰措施，企業具體執行，三方合作促進人力資源的優化配置。只要企業引進金融機構服務的成本低於企業因人才流失、招聘等發生的隱性成本和顯性成本總和，人力資本金融化就是有效的。

當前，企業實施人力資本金融化具有以下有利條件：一是一些企業員工擔心工資增長速度低於物價增長速度，人力資本金融化有利於解除其閒餘資金貶值之憂。二是近年來一些企業積極推進資產證券化，實行了股權激勵政策，企業治理改革也在持續推進，為人力資本金融化奠定了基礎。此外，過去金融機構只重視同企業的資金往來，很少深入企業內部，以經營管理主體的身份解決企業經營發展難題。人力資本金融化為企業和金融機構深層次合作提供了機會。例如，在資產保值增值方面，企業可以與銀行或信託公司合作；在股權激勵方面，企業可以與證券公司合作；在員工社會保險方面，企業可以與保險公司合作。通過人力資本金融化，員工、企業與相關金融機構可以實現“三贏”，同時還降低了企業的員工離職損失風險。

人力資本金融化還處於起步階段，面臨一些困難和問題。一些企業只注意到員工對提高薪酬水平的要求，而沒有意識到員工對實現自身人力資本價值的訴求。加之引進金融機構會增加企業成本，目前大多數企業對人力資本金融化的積極性還不高。而且，很多企業和員工不知道如何將員工人力資本與企業發展有機結合起來。與此同時，與人力資本金融化相關的業務尚處於探索階段，開發成本高、收益率低，降低了金融機構開展這一服務的積極性。

有效破解招聘難題、留人難題，企業可以積極接納人力資本金融化這一人力資源管理新理念，結合自身實際，藉助金融機構的優勢，滿足員工財產保值增值需求，特別是以此實現其人力資本價值，從而增強其對企業的忠誠度和事業心，實現企業和員工共同發展。金融機構則應抓住有利契機，通過創新金融產品滿足企業員工的人力資本積累和獲取收益需求，並逐步提高其產品服務與企業人力資源管理需求的契合度。

（作者單位：中國人民大學商學院）