人民日報憑欄處：延攬大學者 更應扶植小人物

許多大學重視引進著名學者，而相對輕視培養青年教師，這種只顧“摘果”卻不願“栽樹”的做法，不利於營造良好的學風。大學者是由小人物成長起來，既要延攬大學者，更要扶植小人物，功成不必在我，高校尤其是著名高校的管理者應該有此胸襟。學術羣星燦爛，固然可喜，新星持續湧現，更讓人心安。

一段時間以來，一些高校“挖人”之風盛行，甚至有的高校開出年薪百萬的價碼，還有科研、住房等其他優厚條件，以吸引其他院校及科研單位的院士、長江學者等拔尖人才；還有大學的某一專業方向的科研團隊被整體“挖”走的。有人稱之為新一輪的“挖人大戰”和“雙一流”的“速成法”，以至於教育部負責人動情地呼籲，東部高校對中西部高校的人才要“手下留情”。

高校“挖人”現象原因何在？一方面是“挖人”的學校經濟條件好，不差錢，被“挖”的學校相對處在比較落後的地區，教師的待遇整體上偏低；另一方面是提升高校排名、學科評估、課題申報、經費劃撥以及爭取進入“雙一流”行列的需要；還有部分著名學者自身的一些原因。

怎麼看待這一現象？應該説，正常的人才流動無可厚非，隨着社會的進步，學人們不可能一輩子都服務於一個單位，人往高處走也合乎情理。問題是，有些強勢高校“挖人”無底線，甚至搞惡性競爭。比如：為了吸引人才，甲學校開出較高的價碼，乙高校開出更高的價碼以求勝出，也不顧及人才與原來服務的高校之間的約定。另外，有的著名學者同時跟好幾個學校談判，哪個學校給的價錢高就去哪兒。

那麼，面對這種現象，該怎麼辦？

從國家層面看，加強高等學校青年教師隊伍建設刻不容緩；既要完善以高層次人才數量為依據的評價機制，降低東部高校搶人才的意願；還要在政策、資金分配等方面給中西部高校更多支持，幫助其穩住人才、吸引人才。這樣才能平衡好人才自由流動與高等教育生態健康的關係。對那些位於比較發達地區的高校，應該有相關的約束性政策。武漢一所著名大學的校長向筆者呼籲，對發達地區高校應該給予適當的限制，不能任其隨性開價碼、“挖”人才。

處於中西部地區的高校，應儘可能地為著名學者提供科研條件、提高待遇以及營造良好的人際氛圍；同時，也要加強相應的管理措施。

一些“挖人”的強勢高校負責人認為，“很多學術‘大牛’一來，這個學科就起來了。”這種立竿見影意識的功利性太強，缺乏應有的胸襟、格局和開闊氣象。

“扶植小人物，延攬大學者”，這是新中國第一家高校文科學報《文史哲》的辦刊追求，當年負責該雜誌的山東大學校長兼黨委書記華崗就規定，《文史哲》要扶植新人，每期儘可能推出一個新作者。一大批後來成名的學者，在該雜誌發表了其處女作、成名作或代表作。老一輩革命家、學問家華崗的辦刊思路，對於當下大學的教師隊伍建設，也富有啓發意義，就是不能只顧延攬大學者，更要扶植小人物。

沒有天生的大學者，大學者也是由小人物成長起來的。對於著名學者，切忌只仰視，也要辯證看。如果説功利性也有合理的成分，就是應該追求中長期的功利效果，強勢高校的負責人該有功成不必在我的氣度。當下，盡力扶植小人物、培養青年教師的高校，愈發顯得可貴。

扶植小人物，不只是關乎教師隊伍建設，還影響校風、學風。高校在引導青年教師尊重大師名家的同時，更應該讓他們燃起心中的希望之火，感到有出路有前途，在學校樹立向上的風氣。當然，青年教師不能被動等待扶植，自己主動作為才能引人注目。

對於高校而言，學術羣星璀璨，固然可喜，學術新星持續湧現，更加讓人欣慰。