人民日報人民論壇:使功不如使過
《後漢書》中有一句話:“夫使功者,不如使過。”唐朝太子李賢在這句話下作注:“若秦穆赦孟明,而用之霸西戎。”孟明是春秋時期秦國將領,吃了敗仗自上囚車請求處罰。秦穆公以為,經大風浪才能成長,讓他吸取教訓再戰。孟明痛改輕敵毛病,強化針對性訓練,最終在關鍵性戰役中獲勝,秦國擴地千里,成為西戎霸主。
顯然,所謂“使功不如使過”,並非使用有功者不如使用有過者,也不是簡單容過。而是要懂得,輸了一場戰鬥不代表輸掉整個戰役,要給以教訓為師者贏得整個戰役的機會。
在阿里巴巴創始人馬雲看來,一味模仿別人的成功是不靠譜的,相反,研究失敗非常重要。他在一次演講中提到失敗時説:“我花時間最多的,是研究國內外企業是怎麼失敗的。這兩年我給公司所有高管推薦的書,都是講別人是怎麼失敗的。因為失敗的原因都差不多,就是那麼四五個很愚蠢的決定。但是每個人都認為那個錯誤是別人會犯的,我怎麼可能會犯。但是,你一定會犯,即使提醒過你,你還是會犯。”所以他對失敗的警惕性非常高,甚至説:“我退休的那一天要寫一本超級暢銷書,書名就叫作‘阿里巴巴的一千零一個錯誤’。”
“錯誤是用來學習的,不是用來糾結的。”中國女排里約奧運首戰失利,主帥郎平分析得失後激勵隊員“輸球不能輸人”,把輸球當成學習和歷練,終於收穫了逆轉奪冠。善於“使過”,實質是用發展眼光和辯證態度看挫折或失敗。無論在哪個領域,一次或幾次挫折,絕不等於滿盤皆輸。痛定思痛、以過為師,厲兵秣馬、繼續前行,才可能笑到最後。一遇挫敗就氣急敗壞,那可能就真輸了。
“使過”,需要用人者有長遠的戰略眼光和定力。科研也好,改革也好,都是在挫折甚至試錯中“長”成的。沒有經歷過失敗的人,對於可能存在的風險往往估計不足,而恰恰是那些犯過錯誤、有過失敗的人,更有可能吸取教訓,在後續的努力中有意識地運用那些付出過學費的經驗。一些世界五百強企業常常優先錄用那些有過創業失敗經歷的求職者,道理也在於此。
用人是一種導向。號召大家敢闖敢試,有時候可能還有人將信將疑。而敢於“使過”,大家就會放下包袱,真正投身於創新探索。在今天的改革創新實踐中,有一種求全責備心理值得警惕。或是先貶不先察,一看到創新成果還有缺陷,就質疑批評,甚至一停了之;或是凡事動不動就“先放放、再議議”,給人的印象是一定要等到有萬全之策再行動。這種導向容易助長“精緻的平庸主義”,也就是在片面追求高成功率中跟蹤模仿,把改革方案磨得沒了稜角再出台,或者在大談搶抓機遇中喪失機遇。善於“使過”,堅持在“只容為公之失,不赦為私之罪”的前提下鼓勵大膽試大膽闖,面對失敗冷靜分析原因,才會幫助幹事者從教訓中聰明起來。
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