連隊“骨幹羣”為何遭遇戰士吐槽

前不久，火箭軍某團一營三連爆出一條“新聞”：連隊被舉報了!

舉報者不是別人，正是連隊“自家”的戰士張林。

要説這事還真不小，舉報信越過連、營、團，直接到了基地首長的政工網信箱。

“這還了得!”連隊幹部急得團團轉。

“首長不早就説過‘歡迎來信’嗎？”張林理直氣壯。

團機關工作組很快進駐連隊，真相隨之水落石出。

原來，三連王連長考慮到在工作中與連隊幹部骨幹接觸比較多，大家經常講工作、聊生活、嘮家常，於是提議建一個微信“骨幹羣”，得到骨幹們一致贊同，王連長自然被推舉為“羣主”。

起初，連隊骨幹在羣裏曬曬照片、秀秀幸福，分享些體會感悟、生活軼事、心靈雞湯等等，也沒有引起其他戰士太多的注意，頂多就是大家茶餘飯後的談資罷了。

一次，團裏召開正規化管理座談會，團領導點名表揚三連：連隊雖然遠離機關單獨駐防，但訓練管理科學正規、井井有條，官兵精神狀態好、完成任務好……

連長、指導員回到連隊後，馬上召集連隊骨幹傳達會議精神，大家聽後心里美滋滋的。散會後，王連長意猶未盡，恰好當時是手機使用時間，於是在“骨幹羣”裏帶頭髮了一個10元錢的紅包，留言“同志們辛苦了”。大家也接龍似的你一元我兩元，玩得不亦樂乎。

“班長，玩啥呢？這麼嗨!”看到班長王偉樂呵呵地不停戳手機，戰士張林湊了過去。“搶紅包呢!”王偉頭也沒抬。

看着班長愛搭不理，張林心裏不由有些“小失落”。私下裏，他與班裏戰友聊起這件事，沒想到，大家對此早就有看法：“連隊為啥不拉我們入羣？”“一個連的兵咋還分親疏遠近？”“這不把我們和連隊骨幹隔開了嗎？”……

“骨幹羣”成了“離心牆”，多少讓連隊骨幹始料未及，更讓他們意想不到的是，張林竟通過政工網兵情熱線，把事情捅到了基地首長那兒。

嚴格來説，這不是一封舉報信，而是一封建言信。張林在信中寫到：“尊敬的首長，我是通信團一營三連戰士張林，我們連有個‘骨幹羣’，雖然平時便於連隊骨幹們溝通交流、深化感情，但無形中卻拉開了他們與連隊其他官兵之間的距離，我覺得這也是一種離兵現象……”

事情真相大白。瞭解原委的工作組回到機關後，沒有上綱上線打板子，而是交由連隊自己處理。連隊骨幹進行了深刻的檢討反思和廣泛的討論交流，有人認為：建了一個羣，寒了不少戰士心，這樣的羣應該取消。有人力挺：“骨幹羣”是一個很好的輔助手段和交流平台，不能因噎廢食。討論過後，意見趨向一致：大家反對的並不是微信羣本身，而是因為“骨幹羣”導致的官兵關係疏遠。

隨後，三連“連隊羣”應運而生，全連官兵紛紛主動入羣，分享訓練、學習、生活中的喜怒哀樂和成長點滴，時不時發個表情包，好心情一起共享，煩惱事共同分擔，“連隊羣”已然成了連隊“加油站”。同時，“骨幹羣”也更加“紅火”，通過“連隊羣”掌握瞭解官兵思想動態後，骨幹們在羣裏暢所欲言、建言獻策，提高了連隊管理效率。“大羣”連着“小羣”，羣裏羣外其樂融融，官兵關係更和諧更緊密了。

莫要那邊建起羣，這邊脱了羣

■火箭軍某團政委 馮曉永

沒想到一個“骨幹羣”卻照出了心理距離，無形中疏遠和冷落了戰友感情。細思之，戰士“舉報”這個羣，本意並不在於“散羣”，而在於“入羣”;他們不排斥“小羣”，卻排斥“脱羣”。

莫要那邊建起羣，這邊脱了羣。在部隊建設中運用“互聯網+”思維，借微信羣等新型社交網絡走近青年官兵，傾聽兵言兵聲，瞭解兵心兵事，這本是好事。但好事就當辦好，倘若考慮不周、方法不當，把微信羣建成“私有領地”甚至“小圈子”，在官兵之間人為立起“隔離板”“離心牆”，則會收到反效果、產生負能量。

好在三連亡羊補牢，用“連隊羣”這個大羣，連起了“骨幹羣”那個小羣，重新叩開了官兵的心扉，融洽了官兵關係。這件看似不大的小事也啓示我們，連隊是個大家庭，只有充分發揮羣眾的智慧和力量，官兵同心、上下協力，才能形成抓建連隊的“最大公約數”，讓連隊建設欣欣向榮、蒸蒸日上。

宋海軍 何 哲