連長上任第二天 戰士們咋就給他一個“下馬威”

1+1如何才能大於2

——來自第78集團軍新建某旅合編合力合心的調查

■安陽姜嘉霖解放軍報特約記者向勇

1+1等於幾？這道簡單的計算題，在改革強軍的進程中，答案卻可能是多樣的。可能大於2，那是因為合作;可能等於1，那是因為融合;當然，也可能還有別的答案。

近日，記者走進組建成立伊始的第78集團軍某旅，看看他們對1+1等於幾這道題給出的答案。

1+1絕不能小於1

宣傳科幹事吳曉晗沒想到，坐在身邊和自己一起聽課的是原兄弟單位的宣傳幹事董天渠。一個多月前，董天渠剛交流過來時，話語不多。相處一段時間，吳曉晗發現這位“新”同志內心火熱，很有想法。新單位組建成立，既有“老”同志，也有“新”同志，“新”“老”同志都摩拳擦掌，躍躍欲試。

5月初，該旅政委何波濤在組建成立後講的第一堂專題教育課是“合編合力合心共創強軍事業”。

思想同心、目標同向、行動同步……何政委聲情並茂地談了融的目標和意義。聽課的官兵深受觸動，他們來自不同環境、不同崗位，不僅感情上要主動融入消除隔閡，更要在工作上互幫互助儘快適應。

“1+1到底等於幾？”這是一道看似簡單易答的數學題，但如果放到改革實踐中，卻變得令人深思。大家心裏很清楚，無論如何絕不能讓1+1小於1。該旅組建之初，便將如何凝聚意志力量、團結一致，如何打好底色、樹好樣子，列為首要課題。

“3個雞蛋放在一個碗裏，是初步的合;打破了放在一個碗裏，是有限的合;打破後充分攪拌，才是深度的合。”這是人力資源科科長劉法龍的切身感受。

他所在的人力資源科，由原本的幹部科幹事加上兵員業務參謀組建。軍事政工兩家幹部，到底能不能合到一起？起初，劉法龍還有些擔憂，他説：“從‘形’上，人員要合;從‘神’上，心氣要合，更重要的是要合成戰鬥力。”

採訪的幾天時間裏，記者經常看到這樣一幕：改革期間，一個科裏有十幾個人，儘管分別來自好幾個單位，有的兩人共用一張桌，但他們生活上互相關心、工作上互相幫助，心往一處想、勁往一處使、汗往一處流。很多時候，為了完成某項任務，不分晝夜，大家擼起袖子一起幹。

“一堆沙子是鬆散的，可它和水泥、石子、水混合後，比花崗岩還要堅硬。”十幾天下來，劉法龍的疑問被打消了，他看到了“合”的成效。

該旅是由兩個旅合編而成。在合編合力合心教育中，他們開展“新的集體怎麼融、新的崗位怎麼幹”大討論，掀起解放思想的“頭腦風暴”。人力資源科幹事劉曦澤對此感觸很深：“‘新’是對‘舊’的革命，實現了轉身，不等於完成了轉型。必須揚長避短，破除定式思維，擰成一股繩，才能發揮更大作用……”

實現強軍夢，必然有陣痛。然而，奔向遠方，風雨中那點痛又算什麼!

1+1要等於1

前些天，該旅裝步一連連長賀開的心情有點複雜。

5月1日，旅裏宣佈營以下分隊整編命令。賀開帶着老連隊近一半的戰士來到裝步一連，而他也被任命為新連隊的連長。

在這樣的大環境下，“有幸”被重用，按理説是好事。起初，賀開也這麼認為，但事情並非他想的那樣簡單。

上任第二天，裝步一連的戰士就給了他一個“下馬威”。原來，賀開的老連隊有着光輝歷史和光榮傳統，他打算把老連隊的好經驗、好做法移植到新連隊。一天，賀開帶着骨幹修改按綱建連方案。就在方案即將成形時，一位骨幹一句“我們老連長從來不這麼幹”，讓他半天沒緩過神來。

“新連長一來，什麼都想推翻”“他們連隊好，我們也不差”……聽着這些“吐槽”，賀開心裏像打翻了五味瓶。

與此同時，在該旅裝步三連榮譽室內，一場特殊的入連儀式悄然拉開了合編合力合心的序幕。儀式上，12名“新”戰士與全連官兵齊唱連歌、重温入連誓詞。

“脖子以下”改革的到來，讓坦克營官兵打散分流到其他單位，12名戰士接到命令入駐裝步三連。“裝步三連會接納我們嗎？”“我們會不會被穿‘小鞋’？”列兵金明澤心情有些複雜。不過很快，他的顧慮被一掃而光，取而代之的是對新集體、新生活的期待。

金明澤回憶説，搬家當天，他和其他戰友大包小裹前往裝步三連時，老遠就看見連長林楠、指導員王代福帶着班長出來迎接。“搶着幫我們拿行李包裹，好像親人等待着我們回家一樣。”想起這一幕，小金激動地説。

“多説‘我們’，少説‘你們’;多包容，少挑刺……”指導員王代福告訴記者，他們組織“羣英故事會”，讓官兵登台講述老連隊光榮傳統，在互學互贊中實現單位精神相交、血脈互融;開展“連隊建設大家談”大討論，鼓勵官兵圍坐在一起，互學管理方法、建設方案，促進理念互通、制度融合。

融合帶來連隊建設新局面。近日，賀開打來電話。他説，如今自己放緩了“冒進式”的抓建思路，官兵上下一條心、擰成一股繩，不僅確立了新連隊精神，還將兩個連隊的13條建設目標列入了按綱建連計劃。

合編合心，遠非坐在一起、用同一口鍋做飯、喝同一杯水那麼簡單。該旅領導與官兵談心時説：“大家來自不同的單位，都是‘1’，合編就要做到1+1等於1，這個‘1’就是一條心、一個整體。”

1+1更要大於2

多兵種專業聯戰聯訓如何展開？怎樣提升聯合作戰指揮員素養……5月6日深夜，該旅作戰指揮中心內，一場圍繞“如何合戰合訓，促進體系融合”的“頭腦風暴”展開。

大家暢所欲言、建言獻策，集中智慧梳理彙總出20餘條提升聯合作戰能力的真知灼見。

轉型，必須以備戰打仗為主導;合編，必須以攥指成拳為目標。1+1不僅要等於1，合成一條心;更要大於2，合出戰鬥力。

該旅黨委深刻學習領會習主席對新調整組建軍級單位發佈的訓令，組建成立之初的第一件事就是聽取作戰任務和作戰預案彙報，第一時間理解使命要求、掌握部隊狀態。

全旅剛組建不到一週，參謀部會議室內一連幾夜燈火通明，制訂出營以下分隊周訓練計劃。

“改革的目的是提升戰鬥力，而戰鬥力是檢驗的唯一標尺。”每次常委會上，講得最多的全部瞄準“改為戰”，該旅領導説：“新體制帶來了新挑戰、提出了新要求，並非是一般意義上的轉隸合併，而是轉型轉變、重塑再造。”

思想是行動的先導，制度是落實的保障。該旅不僅把機關建設定位在作戰指揮機關上，還賦予其探索抓建理念、制度機制、運行方法等職能。他們明確偵察情報、指揮控制、火力打擊等要素部門職責，完善各類制度機制;探索共同編組、融合訓練、聯合作戰的訓法戰法，梳理評估標準，從“形”合邁向“神”合。

“形”上已經合編，如何在“神”上確立“合”的理念，從而推動工作合拍？該旅作訓科參謀劉金鑫給出的答案是：敞開胸襟!

敞開在於不保留。劉金鑫在原單位負責戰備建設工作。在全旅組建成立後的幾次工作研討中，他主動把原單位精準戰備工作的先進經驗亮了出來。他説：“你有一個想法，我也有一個想法，你藏着，我掖着，就會變成沒有想法，但要是相互交換，我們就會收穫兩個想法，甚至是五個六個想法!”

這讓與他一起參與此項工作的參謀呂書勝對“合”有了更深的理解：合，更要取長補短，集思廣益，在你一招我一式中完成任務。

合，合力，合成，這就能帶來1+1大於2的效果。