上海迪士尼給本土主題公園帶來“鯰魚效應”

2017年6月16日，上海迪士尼度假區開園一週年。超1000萬人次的遊客、平均在園時間超9小時，讓迪士尼公司高管感慨“超出此前最大膽的假設”。在國內，主題樂園從上世紀80年代發展至今，數量超過2700多家，是美國近60年開發數量的70多倍。即便其中八成虧損、一成維持運轉，這個市場還在升温。迪士尼樂園的持續火爆，能否給其他主題樂園帶來啓發：究竟如何吸引遊客，讓他們來了還想再來？

去年6月16日，中國內地首座、全球第6座迪士尼度假區——上海迪士尼度假區在細雨中正式開園迎接中外遊客。隨着上海迪士尼的開幕，中國成為繼美國本土之後，第二個擁有兩座迪士尼樂園的國家。早在上海迪士尼正式運營之前，國內主題公園市場就呈現出火爆景象。數據顯示，主題公園集團全球排名前10的，中國就有3家。迪士尼公園正式落户上海之前，各路資本早已瞄準了主題公園。僅在2015年，國內就有21個主題公園開張，另有20個在建。這些主題公園也各有特點。此外，全國遊樂設備設施的產量已佔世界總產量的40%左右，成為世界遊樂設備生產巨頭。

業內人士認為，中國要推進城市化進程，旅遊是最好的助推器，主題公園在中國存在很大市場空間。上海迪士尼開園對中國主題公園市場來説，具有不可替代的標杆性意義，預示着主題公園產業將開啓“換擋”模式。

主題公園是現代旅遊業發展的主體內容之一，也是未來旅遊業發展的重要趨勢。上海迪士尼正式開園，本土主題公園行業的經營方，如提出“面對點”包圍迪士尼的華僑城集團，西湖文化氣質明顯的宋城集團，雄心勃勃的萬達集團等，都不認為迪士尼會構成多大實質威脅。雖説從表面上看，迪士尼的盈利模式似乎就是簡單的主題公園，不用説國內巨無霸企業，隨便有點錢的開發商，花少許的錢復製出一個類似的似乎並不難。但迪士尼擁有的數以千計的IP，卻是難以複製的。這是迪士尼的核心競爭力，旋轉木馬或者小火車只是表面展示核心競爭力的手段而已。

靠着米老鼠、唐老鴨起家的迪士尼，如今有着令所有投資商垂涎的大量IP，在此基礎上，迪士尼的產業鏈，形成了從影視到商業周邊、遊樂地產、遊戲等一系列的商業模式。一方面，在多年累積過程中，迪士尼不僅依靠自身創造的角色，也通過收購擁有了更多的角色版權，漫威的加盟令迪士尼的粉絲羣體再次擴張。另一方面，儘管香港和巴黎的迪士尼是經歷過低谷後才逐漸盈利的，但不可否認的是，在全球領域，迪士尼打造出的夢想帝國仍然是從兒童到成人無法抗拒的夢之城。上海迪士尼度假區由迪士尼樂園、迪士尼小鎮、星願公園和兩座主題酒店組成，其中迪士尼樂園又包含六大主題園區。徜徉於整個度假區，不僅從建築上隨處可見經典的中國元素，就連7000餘種商品也不乏與中國藝術家合作、專為中國消費者設計的產品。無論是成人還是兒童，都能從中找到樂趣，這使得迪士尼不僅能靠門票收入掙錢，還能靠周邊紀念品實現盈利。

説到底，迪士尼的競爭力在於能喚起人們夢想消費的慾望。而本土的主題公園近年來主要依靠資本的大幅擴張，或許並不能明白的一點就是，文化知識產權領域的擴張，光靠錢砸不一定有效。當國內動漫形象還停留在喜羊羊與灰太狼的時候，並不能喚起全民的夢想消費，國內的企業也就難以遇到文化創新的高潮，如果本土的企業要想與迪士尼一較高下的話，現在所要做的第一件事情，就是儘可能地收購國內已經成功的影視、動漫形象，並且堅定地支持知識產權保護，也就是説，本土企業要想與迪士尼一爭天下，光靠燒錢是遠遠不夠的，還需要智慧和創意。

有分析人士認為，中國內地的主題公園市場，可能迎來新一輪產業加速集聚、市場集中度提升的趨勢，而壓力將落到中小型主題公園身上。上海迪士尼很可能將激活本土主題公園巨頭之間的競爭力，中國主題公園市場或將會進入一個“強者恆強”的時代。（吳學安）