讓懂科技成為幹部標配(新語)
“科技是第一生產力”提出以來,科技的力量已深入人心。時至今日,其發展越來越迅猛,除了廣為應用的移動通信、集成電路等,量子技術、基因編輯、人工智能等高新技術也開始“爆發”,這些高大上的詞彙距離我們的生活並不遙遠,甚至觸手可及。
科技的影響力無處不在,這既是機遇也是挑戰。首當其衝的,就是對政策制定者、政策執行者提出了更高要求——不做科盲,要懂科技。
對於個人來説,不懂新技術頂多意味着錯過一些人生機會,但對於領導幹部而言,這很可能導致決策失誤和資源浪費。
在基層採訪時,筆者就曾多次遇到過地方幹部被“高科技”忽悠的尷尬。花大價錢買的無人機,沒過幾天就發現只是淘汰貨;有的領導積極作為,招商引資,卻被企業家們口中的“高科技”詞彙繞得雲裏霧裏;有的領導張口閉口大數據、雲計算,對其內涵卻一知半解,匆匆上馬的新項目往往不盡如人意。
懂科技,當然不是讓幹部們回爐重造、系統學習數理化知識,而是要求幹部對科技發展的趨勢有準確把握;對自己可能接觸的新技術,知曉其國內外發展現狀;對未來有可能綻放光彩的科學領域有所預判;對新興業態、流行科技產品能及時跟進,刷新自我認知。
有幹部私下抱怨:文科出身,別説高新技術,方程式都不會算了,怎麼去捕捉髮展趨勢?
這就需要補課了。從政府層面來説,應建立相應制度和環境,及時給相關部門官員“加油”。在不少高科技騙局中,被騙者往往因為信息的不對稱而被忽悠。應讓相關人員有更多接觸到科學家、從業者的機會,儘量和前沿科技保持同頻同步。
是否懂科技也應該被納入幹部考核體系中,在體現考核差異和有所側重的基礎上,加入科技內容,讓懂科技成為幹部的標配。
《 人民日報 》( 2017年06月29日 21 版)