常思“羣眾會不會歡迎我”（紅船觀瀾）

前不久，在廖俊波同志先進事蹟報告會上，一篇日記帶我們走進了他的精神世界。2014年，福建組織全省縣委書記到東山縣學習考察谷文昌的先進事蹟。廖俊波在日記中向自己發問：“如果把我放在當年東山那麼艱苦的條件下，我有沒有毅力堅持14年？如果讓我也在政和呆上14年，幹部羣眾還會不會歡迎我？”

看似簡單的問題，卻折射出一位優秀縣委書記的赤子之心，映照着一名共產黨員的初心。古人云，“知人者智，自知者明。”一句“幹部羣眾還會不會歡迎我”叩問，是為官者應有的清醒。古人云：“善為國者，愛民如父母愛子，兄之愛弟，聞之飢寒為之哀，見之勞苦為之悲。”領導幹部得到羣眾的歡迎，憑的是一顆常把百姓疾苦放心頭的赤子之心，靠的是一種甘為羣眾排憂解難的奉獻精神。

這樣的幹部，其實不少。從誓言“不治服風沙，就讓風沙把我埋掉”，最終把一個荒漠化海島建成了海上綠洲的谷文昌，到用一輩子為村民修渠引水的“當代愚公”黃大發，再到發誓戰勝貧困、揹着石頭上山也要乾的廖俊波，他們無不是把羣眾高高舉起，時刻為羣眾分憂解難，他們走近了羣眾，也走進了羣眾的心裏。

遺憾的是，現實中，並非所有的領導幹部都如廖俊波般常修為政之德，做到時時自省、自勉。人們相信，大多數人在從政之初都是意氣風發、想幹出一番事業的。然而，慢慢隨着時間推移，有的人淡忘了承諾，失去了鬥志，開始精神上懈怠、行動上遲緩起來，服務羣眾時也不再熱情；有的跟不上形勢，不適應新發展、新要求，遇到問題和難題便像鴕鳥般把頭埋進沙裏，在羣眾中發揮不了作用，變得可有可無……這樣的幹部，自然體會不到羣眾冷暖，焐不熱他們的心，也就得不到羣眾發自內心的歡迎。

也有的人，為政一方，總想幹出一番“仕業”。對他們而言，心心念唸的是個人得失和進退留轉。得到提拔了，便自然高興；期望落空了，就萎靡不振。大量反面案例表明，為政者一旦動機不純，就容易失節、失守。有的幹部多年不“挪窩”、得不到提拔，便內心失衡，甚至憤憤不平，於是轉而琢磨鑽營之道，大行權謀之術，想着買官升遷；有的“退而求其次”，從金錢方面尋求“補償”，大搞權錢交易，一步步走上腐化、墮落之路。河北省大名縣縣委原書記邊飛的腐化變質就是一個反面典型。曾擔任三個縣縣委書記的邊飛，在被羈押期間曾表示，自認為在魏縣縣委書記任上工作成績很好，下一步應該到市裏工作，但沒想到被調任到另一個縣繼續當縣委書記。從那時起，心理失衡的他便開始大肆斂財，由此走上了不歸路，最終受到黨紀國法的嚴懲。

羣眾的眼睛是雪亮的。對那些與民爭利、貪污腐敗的幹部被抓後，羣眾拉橫幅、放鞭炮，慶祝其落馬；而對造福於民、為民分憂的好乾部，羣眾則依依惜別、含淚相送。正所謂，公道自在人心。領導幹部用好手中權力，幹出了實績，就自然能贏得人心。

“德莫高於愛民，行莫賤於害民。”領導幹部當像廖俊波一樣，堅持“吾日三省吾身”，常思“羣眾會不會歡迎我”，以此自省、自警、自勉、自勵，在任何崗位上都幹出一番業績，無愧於“共產黨員”這塊金字招牌。

《 人民日報 》（ 2017年07月04日 17 版）